Библиотека / Психология / Волков Геннадий : " Антикризисный Опыт Дурака " - читать онлайн

Сохранить .
Антикризисный опыт дурака Геннадий Волков
        Мирзакарим Санакулович Норбеков
        Антикризисная книга для умных. За гениальную способность делать людей лидерами Мирзакарим Норбеков получил блестящее звание «МАСТЕР НАУКИ ПОБЕЖДАТЬ». Жизнь ради денег - это такое несчастье. Это удел обычных людей. Поэтому наша с вами задача в том, чтобы побыстрее избавиться от материальной зависимости. Не деньги делают голову, а голова - деньги. Родные мои, вы поняли свою задачу? Деньги не должны быть самоцелью, на их зарабатывание у вас должно уходить совсем немного времени! Я не устану повторять, что самый великий капитал - это человек, а самые великие деньги - это идеи этого человека! Чтобы быть богатым, НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО МНОГО РАБОТАТЬ. Чтобы начать собственное дело, НЕ НУЖНО БЫТЬ РОДСТВЕННИКОМ МИЛЛИОНЕРА! Чтобы добиться успеха, НЕ НАДО СПЕЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ, надо просто стать личностью. Главное не деньги, а ваши идеи!
        Мирзакарим Норбеков, Геннадий Волков
        Антикризисный опыт дурака
        Памяти любимого ученика, нашего друга и брата Алексея Марченко посвящается
        
        От редакции
        УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ!
        По вашим многочисленным отзывам о книгах М.С Норбекова мы знаем, что каждый раз, беря в руки его новую работу, вы ожидаете увидеть что-то интересное и неординарное. Что получилось на этот раз, судить вам.
        На наш взгляд, эта книга таковой является, потому что она - первый опыт Мирзакарима Норбекова в разделенном соавторстве.
        Это - диалог двух авторов. Читая книгу, вы незаметно для себя становитесь их собеседником.
        Мысленно соглашаясь или споря с ними, поддерживая их беседу, вы найдете ответы на свои внутренние вопросы, научитесь вырабатывать решение, делать выбор. Одним словом, эта книга может стать для вас хорошим опытом общения.
        В любом общении необходимо уметь слушать и слышать собеседника, понимать, что он говорит. Чтобы диалог легко читался, мы решили оформить книгу специальным образом.
        В ней используются два разных шрифта - для текста М.С. НОРБЕКОВА ТАКОЙ:
        
        и для текста Г.В. ВОЛКОВА ТАКОЙ:
        абвгдежзийклмнопрстуфхцчшщъыьэюя.
        Авторство читаемого фрагмента вы сможете установить по разному написанию шрифтов, а также по различному «звучанию» текстов.
        НАПРИМЕР:
        
        
        ВОЛКОВ
        Остается лишь произвести «внутренние раскопки» и предъявить себе и миру, что же именно составляет ваше подлинное индивидуальное внутреннее сокровище, а что без сожаления можно отбросить как внешнюю шелуху и упаковку.
        Сначала обратите внимание на различное начертание шрифтов.
        Первый - принадлежит Мирзакариму Норбекову, второй - Геннадию Волкову.
        В этой книге много притч, анекдотов, мыслей древних философов и ученых. Здесь тоже имеет значение авторство пересказа. Обратите внимание на оформление.
        
        Такая пиктограмма отмечает анекдоты и притчи, рассказанные М. Норбековым.
        
        Такая (их большинство) - рассказанные Г. Волковым.
        А теперь мы предлагаем вам прочитать следующие фрагменты текста и внутренне «прислушаться» к «звучанию» текста.
        Подключите интуицию, и отследите внутреннее состояние, возникающее при чтении каждого фрагмента в отдельности. Это будет своеобразной проверкой и, одновременно, тренировкой шестого чувства.
        Например:
        
        Как может человек даже очень культурный, но слабый духом и не сосредоточенный целиком на интересах дела, бороться с промышленным шпионажем и защищаться от угроз разорения конкурентами?
        Как он будет регулировать отношения не только с органами финансового контроля, но и с рэкетом?
        Для натур нежных и скромных есть другие профессии, где именно их черты характера востребованы.
        
        
        Ну как? Удалось «услышать» голоса авторов? Смогли вы установить, какой «голос» кому принадлежит?
        Если нет, то вернитесь к первому примеру и сопоставьте написание шрифтов. Как мы уже говорили, в этой книге у каждого автора свой почерк, свой стиль изложения, свой голос, свои пристрастия.
        Пусть эта книга будет для вас своеобразным тренажером на умение слушать и слышать, понимать и принимать точку зрения каждого собеседника, а также во всем находить для себя рациональное зерно.
        Тренируйтесь каждую минуту, и вы достигнете огромного успеха в жизни.
        Об авторах
        Мирзакарим Норбеков
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Геннадий Волков
        Седьмое поколение подМосковских жителей.
        Специалист машиностроения, фондового рынка и рынка недвижимости.
        Доктор экономики и менеджмента, член-корреспондент Международной академии менеджмента.
        АВТОР О СЕБЕ
        Умею читать, писать и считать чужие миллионы. Вышел в топ-гоп-стоп-менеджеры.
        А еще способен скакать на верблюде, стрелять мимо цели, делать массаж и принимать роды.
        Имею все те же мнимые и явные изъяны, что и у моего дорогого соавтора. Это нас и магнитит - встречно и прочно.
        Склонен ко всем неалкогольным напиткам и безалкогольным женщинам.
        Не люблю виртуальности, поэтому силу пальцев рук чаще тренирую физическими упражнениями, нежели долбанием по клавиатуре компьютера.
        Хобби - сон в любое время дня и ночи. В перерывах - древняя история и каратэ (что в переводе означает «пустые руки», то есть «ничегонеделание»).
        БЛАГОДАРНОСТИ
        Выражаю глубокую признательность всем, чьи труды и познания каким-либо образом были использованы в пределах этой книги. А также авторам фольклора и афоризмов, составителям справочников и бюллетеней, представленных для нашей с вами общей пользы.
        Особая благодарность Мирзакариму Санакуловичу за приглашение к этой совместной работе.
        Введение
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        надкушенная
        
        короткая спичка
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Глава I
        Познай себя
        Лень наша любимая
        Вы так долго плывете по течению, что аж перестали тонуть в воде! М. Нобреков, 3004 год. Весеннее творческое обострение!
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        

«РАБОТАТЬ НАДО!»
        
        
        …А я уже вот он тут! И вообще я всегда где-то поблизости от тех мест, где водятся сладенькие лентяи и лентяйки!
        Да и лень-матушка тоже находится рядом всю нашу жизнь, как заботливая мамаша, и неотступно сопровождает нас в любом деле и безделье.
        В древние времена, бывало, забьют мамонта, по частям мясо в пещеру перетащат - и все довольны и радостны. Пообедают и занимаются сексом либо наскальными рисунками - сообразно текущим потребностям.
        А нынче?
        Да случись охота даже и не на мамонта, а хоть на его правнучка-слоника, человеку придется организовывать целый процесс - бегать оформлять право на ношение оружия, лицензию на отстрел…
        А потом заказывать автокран для подъема туши, подгонять грузовик, делать санитарный анализ мяса и подыскивать для него соответствующее (не пещерное) хранилище… Не говоря уже об оплате всех этих услуг.
        От непосредственной физической нагрузки нынешний человек, может, и освобождается, только вот хлопот меньше не становится. Где уж после всей этой маеты активно заниматься… наскальной живописью.
        Вот почему хороших художников так мало!
        Количество лени во всех людях-человеках примерно одинаковое. Мы проводили исследования - примерно десять килограммов живого веса приобретается именно по «ленивым причинам».
        Но есть существенная разница в том, как с этим поступать. Одни научились свою лень приручать и держат ее под контролем, другим это удается эпизодически, а третьи и вовсе пали в неравной борьбе и просто тихо плывут бревнышками-топляками по течению жизни.
        Те, кто подружился со своей ленью, живут с ней в душевном комфорте.
        И за долгую супружескую жизнь породили много ленят!
        Те же, кто не нашел с ней общего языка, каждый день в мучительной борьбе преодолевают свое «не хочу».
        Вам необходим толковый рецепт, как сократить уровень лени в крови? Давайте сначала разберемся, чего же на самом деле вы хотите.
        Лень мешает ходить в спортзал? Так и сидите себе мягкой попой на уютном диване перед ненаглядным телевизором! Любовно отращивайте свой слоистый толстый живот и апельсиново-нежные целлюлитные корочки…
        Заодно тщательно изучайте собственную аритмию от малой подвижности или от «ленивых» тромбиков и бляшек на пути кровотока. Зачем куда-то ходить, когда телек рядом - весь мир покажет…
        Передовые средства массовой информации (в простонародье - СМИ) ежедневно рассказывают нам обо всем, что происходит вокруг, и нежной пережеванной кашицей кладут в ротик: «Пожалуйста, кушай и не напрягайся, получай все свежие новости с готовыми старыми выводами».
        Они отучают нас думать, заставляя тупо потреблять.
        Главный в семействе СМИ - это телевидение. Здесь даже буквы знакомые искать не надо: глазки раскрыл, ушки развесил - и вникай, что тебе дикторша сейчас объяснит.
        Раньше граждане имели прекрасный способ сопротивления нудным и бестолковым передачам - под них так быстро и сладко засыпалось, помните?
        Причина проста: а просто лень было оторвать от ложа свое благородное седалище и прошествовать от тахты до телевизора, чтобы переключиться на другую программу.
        Теперь все куда комфортнее. Можно не шевелиться часами, в организме все покрывается неподвижной плесенью, только один-единственный палец бегает по пульту. Да воспаленный мозг постоянно надеется найти что-нибудь полезное на очередном телеканале…
        И бегут дорогие часы жизни в этом бесплодном поиске.
        В фантастических романах главное - это было радио. При нем ожидалось счастье человечества. И вот радио есть, а счастья нет… Илья Файнзильберг, один из подлинных авторов «Золотого теленка»
        Владимир Козьмич Зворыкин, которого называют «отцом телевидения», умер в американском городе Принстоне в 1982 году, не дожив всего один день до своего 93-летия.
        (Вообще-то у этого дитяти двадцатого века всяких «отцов» существенно больше, чем у того же радио… Удивительная же наука генетика! Не зря ее то и дело объявляли ложной.)
        Удачливый в жизни, Зворыкин в старости частенько поругивал свое «дитя» за то, что главной его задачей стало развлекать зрителей, щекотать им нервы, а не обогащать знаниями и приобщать к достижениям человеческой культуры.
        Мы тоже часто ругаем телевидение, но почти в каждой квартире на почетном месте стоит этот культовый аппарат, ставший неотъемлемой частью нашей жизни.
        
        Для большинства телевизор - это уже наркотик. А в чьих руках «доза», тот и управляет зависимыми.
        Мы не будем призывать игнорировать «чудо двадцатого века». Ведь откажись мы от него, что тогда останется, в самом деле - неужели же ходить в музеи да театры или в спортзал?
        Или вовсе тратить время на книги, путешествия, занятия любовью, воспитание детей?
        Нас этим странным занятиям в детстве очень мало учили. Зато с пеленок перед телевизором сажали, чтобы внимание отвлечь, если дитя плохо кашу ело.
        Потом разгоралась страсть к мультикам, чуть позднее - подростковое любопытство к интимным взрослым передачам.
        И вырос уже не человек, а какой-то «телепузик» (
        не представляющий себе жизни без телевидения, навсегда зависимый от голубой экранонаркоты…
        Это, разумеется, хоть и распространенная, но все же крайность - вроде алкомании и наркоголизма.
        Но не менее часты и случаи, когда лень мешает изучать нужную профессию.
        Поэкспериментируем над собою… то есть, конечно, над вами.
        Садимся на стул, спина прямая. Расслабились. Берем какую угодно книжку по бизнесу и начинаем впитывать знания, т.е. впитываем потрясающую культуру экономических знаний, накопленных прогрессивным человечеством.
        Получается? Нет?
        Ах, дома нет ни одной подобной книги? Да откуда же ей у вас взяться?.. Тогда закрываем этот наш трактат и идем покупать что-либо - по вашему вкусу, но обязательно с умными словами…
        Спасибо, что вы хоть что-то приобрели! Пусть это будут первые книги по вашему новому хобби (
        Только, чур, не просто перелистывать, а попробовать освоить хотя бы пяток страничек!
        А чтобы процесс становления воли против лени не был прерван сном заскучавшего разума, чуть погодя мы с вами повторим кое-что из нашего наследия, сформулированного когда-то прежде - в других местах, временах и книгах.
        Ведь повторение - мать его… учения!
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        О счастье от жадности
        Счастье и трудовой пот имеют один молекулярный состав. Нахимичил в свободное от шизики время!
        А теперь замолвим слово о счастье.
        Объяснять, что это такое, может взяться только коренной обитатель спецбольницы.
        Счастье - это когда у тебя все дома! Детский мультфильм
        Представление о счастье у каждого сугубо свое. Для кого-то это - кусок хлеба, для кого-то - кусок Вселенной.
        
        Для кого-то счастье - улыбка ребенка, а для кого-то - горе соседа.
        Умники говорят, что его нужно В МЕРУ. А единиц этой меры не приводят. Круто, да?!
        Кто-то считает, что чем больше, тем лучше. Вот и отмеряет себе каждый длиной своего миллиметра и взвешивает весом своего килограмма. Кому-то достаточно одного «Жигуля», а кому и пары «Мерседесов» мало. Некоторым одна жена - предел, другим обязательно нужен гарем.
        Отступим чуть в историю.
        Народ и в те дремучие времена так же хмурил лбы над этими же вопросами. Некоторые постигли великую мудрость - КОЛИЧЕСТВО СЧАСТЬЯ НЕ ВСЕГДА РАВНО КОЛИЧЕСТВУ АМБАРОВ.
        
        Чем имущества больше, тем больше и хлопот.
        Наиболее внимательные отметили, что когда из жизни уходит очень зажиточный человек, среди его потомков часто возникают обиды из-за несправедливо, с их точки зрения, поделенного наследства…
        Вспомним Садко из русских былин: искать счастье он отправился за моря. Долго искал. Возвратился. Спрашивают земляки:
        - Ну, нашел ты птицу счастья? Покажь-ка!
        - Да вот же она - земля родная!..
        Они смотрят и не понимают.
        - Где?!
        - Да прямо перед вами, под ноги посмотрите. Родная земля!
        - Ну ни хрена себе! За каким же … мы тебя посылали, дубина ты с гуслями!..
        Непонятно им это. Они же в его приключениях не участвовали!
        Может, счастье в профессии? Тогда кто счастливее: летчик-высотник или моряк-подводник?
        В детстве мы были абсолютно уверены, что самый счастливый человек - продавец мороженого. Ну и представьте, что шли вы все время к этой именно цели. Пришли. Пялитесь на ящик с мороженым, внутрь заглядываете:
        - Где ты, счастьице искомое, долгожданное? Ау! А-у-у!! А-у-у-у-у-у!!!
        Нету счастья. А казалось таким близким, таким возможным…
        Так что профессия или, скажем, внешние данные, а может быть, и состояние здоровья (продолжите скорбный наш список сами) ничего толком не определяют, когда речь идет о счастье человеческом!
        И где же и в чем именно искать критерий счастья?
        
        
        
        
        
        
        
        
        Возможно, сегодня для большинства счастье следует измерять в рублях или в «зеленых»?
        Вот, например, Шура Балаганов из «Золотого теленка» Ильфа и Петрова точно знал, что «для полного счастья ему нужно шесть тысяч четыреста рублей» и что с этой суммой ему «будет на свете очень хорошо». А получает он от Остапа Бендера полсотни тысяч разом. Значит - вот он, о счастливчик, прямо перед нами, да еще и многократный?!
        Увы! То ли Бендер недоплатил, то ли Шура «недозаказал», а только ведь не хватило ему пятидесяти «штук» для счастья: тут же и польстился в трамвае на трехрублевый пролетарский кошелек…
        У меня две коровы вместо одной стало. Теперь я вдвое счастливее буду! Кот Матроскин
        Выходит, и не в деньгах счастье?..
        Впрочем, «обнародненная» мудрость утверждает чуть иначе: «Счастье не в деньгах, а в их количестве».
        А экономика уточняет: это самое «счастливое» количество денег должно соответствовать уровню твоего делового развития. Иначе ты - как недогруженный корабль, попусту сжигающий в море горючее, или перегруженная баржа, тонущая от первой же крутой волны…
        «Не думали мы еще с вами вчера, что нынче умрем под волнами» - прямо как в песне… Хотя вот великий врачеватель и философ Востока Авиценна в своих трактатах поведал нам, что одно из самых сильных средств для саморегуляции человеческого организма - это как раз пение!
        Так что денег нужно ровно столько, чтоб карман по ним не тосковал, но и душа при этом хотела песен.
        Итак: для счастья необходимо столько имущества, успехов в любви и здоровья, чтобы плыть по жизни, как пароход - не порожняком, но и не перегруженным.
        Так что не забывайте следить за ватерлинией!
        А если «вы хочете песен - их есть у него!» - у того, кого и представлять-то не надо, - у Мирзакарима Норбекова…
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Как сказал Бернард Шоу, «если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко и мы обменяемся этими яблоками, то и у вас и у меня по-прежнему будет по одному яблоку. Но если у меня есть идея и у вас есть идея и мы обменяемся идеями, то у вас будет две идеи и у меня будет две идеи».
        
        
        
        
        
        
        
        Тут, конечно, многое зависит и от ваших партнеров.
        Но если вы будете ОТНОСИТЬСЯ К ДРУГИМ ТАК, КАК ОНИ ТОГО ХОТЯТ, А НЕ КАК ВАМ УГОДНО, многое начнет складываться как бы само собою. Стало быть, необходимо стать еще и привлекательным.
        Ваш боевой, победный настрой облегчит труд, а личный бодрый положительный пример повысит эффективность работы окружающих.
        
        Ну а где же та точка опоры, из которой вырастает Победитель?
        Она - внутри вас!
        Остается лишь произвести «внутренние раскопки» и предъявить себе и миру, что же именно составляет ваше подлинное индивидуальное внутреннее сокровище, а что без сожаления можно отбросить как внешнюю шелуху и упаковку.
        Откуда берутся… цели
        И вот решил однажды бедный феллах стать богатым…
        …Да так и умер бедным
«Сказки 1002-й ночи»
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Цельная натура, или Средство платежа одним куском
        (буквальный перевод на современный русский язык)
        Мне со мной не скучно! Двуликий Янус - сиамским близнецам
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Одиночество, скорее всего, служит главным источником неблагополучия человека. По крайней мере, человека современного.
        Вот ведь хорошо же было первопещерному существу человеческому! Бегало оно за мамонтами длиннолохматыми, убегало от тигров саблезубых, а потом - бац! Воткнулось древнее дитя природы лбом в землю, споткнувшись о камешек.
        Но не простой какой-нибудь валун, а дырявый. То есть с дыркой посередке, проеденной влагой и временем. И родилась в ушибленной вовремя башке гениальная мысль - воткнуть в дырку палку…
        …И получился из этого примитивного симбиоза целый каменный топор! Которым можно и тигра забить, и мамонта на бифштексы порубить. А еще оборотной частью, которую потом назовут обухом, всем прочим сородичам вложить ума куда следует - то есть прямо в лоб.
        Увы! Давно минули те первобытные и почти райские времена, когда от идеи до реализации было всего-то два-три шага на корявых питекантропских ножках.
        Сейчас между одиночкой, сгенерировавшим пусть даже ах какую прекрасную и перспективную идею, и ее практической реализацией пролегает «дистанция огромного размера».
        Придумать мало - надо еще и воплотить в жизнь. И хорошо бы плодами своих трудов успеть воспользоваться…
        Правда, иногда и совершенно отдельным людям это почти удавалось - но опять же в силу одиночества, выбранного не от хорошей жизни.
        Тот же Робинзон Крузо на своем одиноком острове помаленьку воссоздал из кораблекрушенческих обломков какое-то подобие привычной ему цивилизации.
        
        Значит, этот вынужденный одиночка обладал неким внутренним стержнем, который помогал ему выстоять под жестокими ударами судьбы.
        И, стало быть, причина одиночества - отсутствие ясных представлений о собственном внутреннем мире.
        Из-за этого одни человеки тянутся к другим людям, особенно к сильным личностям, чтобы найти в них ту внешнюю опору, которой им так не хватает внутри себя.
        Другие же личности, наоборот, замыкаются в гордом или скорбном одиночестве.
        Они делают вид (или даже действительно так думают!), что никто другой им не нужен, а сами они как личности самодостаточны и очень неплохо себя чувствуют в компании с самим собой.
        Некоторым, правда, именно в одиночестве и удается познать свою суть - возьмите тех же монахов-отшельников: они специально удаляются от мира, чтобы ничто не мешало их самосозерцанию.
        Впрочем, совершенно не обязательно куда-то уходить физически. Вот, например, страус, упрятавший голову в песок, вполне уверен в своем безопасном одиночестве… Только его точку зрения вряд ли разделяют сумчатые волки или кто там еще на этих страусов охотится!
        Да и у отшельников одиночество было состоянием временным. Рано или поздно практически все они (кроме разве что тех, кто утопился в нирване) возвращались в мир - к людям, чтобы поделиться с ними постигнутыми истинами, указать путь… Словом, научить жизни.
        Как это - зачем?! А вы полагаете, будто уже знаете, что такое жизнь?
        
        Я, правда, в отшельничество не уходил, поэтому и не берусь вас научить всей жизни в целом - за этим, пожалуйста, обращайтесь к великим учителям и проповедникам…
        
        Могу позволить себе лишь некое частное утверждение: бизнес как часть жизни основан на тех же принципах, что и сама жизнь в целом.
        
        А принципиальных основ жизни всего-то две, и обе - природно-инстинктивные: самосохранение и, конечно, продолжение рода. И второй инстинкт часто бежит далеко-о-о впереди первого! Вот и бизнес для человека увлеченного значит не меньше, чем для мужчины - любимая женщина. Достижение удовольствия часто составляет ту главную цель, к которой человек стремится и в бизнесе, и в самой жизни.
        Только вот жизнь не особенно старается нам помочь. И вместо пряников и сникерсов она нередко наделяет нас пинками и шишками.
        Ну и так ли уж это плохо?!
        Разнообразные трудности и всяческие неприятности действуют на нас… положительно!
        Ну вот, например, комары, летней ночью впивающиеся в вашу сонную хар… харизматическую внешность, заставляют вас произвести такое количество безумных движений, которое по оздоравливающему эффекту можно сравнить разве что с утренней зарядкой (а ее-то вы как давно делали, а-а?).
        С деловой точки зрения, это неплохая сделка - ведь прибыль для здоровья от нее намного превышает затраты.
        Значит, суть дела тут заключается прежде всего в точке зрения, в отношении к самому себе и окружающим жизненным условиям.
        Если зациклиться только на своей неудачливости, то и вся жизнь покажется одной сплошной чередой лишений. Чего же тогда от нее ждать, кроме новых разочарований? Проще сесть в укромный уголок и тихо плакаться в собственную жилетку (никто другой вам свою не подставит!) о горькой своей судьбине.
        Ну и как вы думаете - будет от этого хоть какой-то толк? Или, по-научному, позитивный результат?
        
        
        Отсюда естественным образом вытекает «первый русский вопрос»: «Кто виноват?»
        Ну конечно же, не вы! Мало ли можно найти «крайних»? Одним помешал недостаток образования, другим - влияние улицы. На худой конец, можно все списать на совершенно посторонних дядю Вадю и тетю Мотю, чья торговля семечками на рынке напрочь отбила у вас интерес к коммерции.
        И если подобные «лишенцы» все-таки вступают в бизнес, то происходит это именно с такой вот позиции «нуждающихся».
        Им всегда мало - но не работы, а ее материальных следствий. Им интересно не дело само по себе, а возможность накопления. Почему? Да просто потому, что они боятся! Замечая в своей жизни одни лишь утраты, они хотят запасти лишнюю копейку на случай новой поры лишений…
        Такой бизнес в принципе экстенсивен: каких бы количественных успехов предприниматель ни достиг, новое качество из них не родится.
        Ну вот тот же скупой рыцарь пожидился спонсировать деловую активность сына - и что вышло? Так ведь и помер на своих сундуках с сокровищами…
        А Буратино и посеял всего-то пять золотых на Поле Чудес посреди Страны Дураков (ой, кажется, это где-то рядом!) - и получил в качестве урожая не лен-конопель и даже не маковую соломку, а целый кукольный театр! То есть завел этот отпрыск полена и рубанка свое собственное дело. А ведь сам-то и образованием не обладал (школу-то прогулял!), и делать толком ничего не умел. И советчиков себе выбирал все сплошь жуликоватых - кота, лису и Карабаса с Дуремаром…
        Вот и выходит, что успех - это куда больше, чем просто умение работать и знание нужных людей.
        Нужны еще и физическая энергия - а значит, и здоровье недюжинное. Ну как вы без этого сможете мотаться по всем клиентам, заказчикам, кредиторам и взяточникам?
        Не помешает также и живое мышление: как иначе можно найти незанятую нишу в бизнесе или, круче того, подвинуть из занятой ниши солидного конкурента?
        А эмоциональная сила и внутренняя стабильность духа позволят вам на всех парах дуть вперед по главной магистрали к вершинам своего успеха! А если что и случится, то ведь рядом - друзья и единомышленники, которым вы можете доверять…
        Все, что сказано прежде, зависело только от вас, такого талантливого в своем одиночестве. Но далее вам придется иметь дело не только с внутренними проблемами вашей уникальной личности, а и с другими обстоятельствами, среди которых первое и, возможно, важнейшее - ваше ближайшее окружение.
        Будь вы трижды гармоничны и благополучно согласованны с самим собой, но если не сможете распространить свои положительные эмоции на окружающих - быть вам одиноким Робинзоном. Безо всякой Пятницы!
        Впрочем, та же Жанна д’Арк сумела поначалу воодушевить очень многих своей «божественной одержимостью». Но как же трагично она закончила свой земной путь!.. А все из-за того, что элементарно не просчитала интересы сторон в предпринятой ею затее! Ну откуда же простой деревенской девушке, которая и денег-то настоящих в руках не держала, было знать, что САМАЯ ЛУЧШАЯ ИЗ СДЕЛОК - ТА, В КОТОРОЙ ВЫИГРЫВАЕТ КАЖДЫЙ?!
        А если на обеих сторонах остаются только победители, то и конкуренции никакой не будет. И тогда не придется напрасно тратить время на борьбу с коварными завистниками, а можно будет заниматься непосредственно своим любимым делом. Жизнь и так уж до обидного коротка. Так зачем же тратить ее на охоту за тенями?
        Все равно ведь в рай не въедешь на «шестисотом» «Мерседесе» в костюмчике от Версаччи.
        Тогда, может, не стоит надрываться ради сиюминутных материальных благ? А те, что уже накопились, просто взять да и выкинуть? Или пропить? И вообще не владеть никакими вещами?
        Слова, в общем, правильные… но не в том порядке! Выстроив их как надо, как раз и обретем главный смысл:
        ВЕЩИ НЕ ДОЛЖНЫ ВЛАДЕТЬ ВАМИ!
        Рабом вещей чаще становится бедняк.
        Его нищее воображение создает такие пустые образы «успеха», как дорогой дом, офис в престижном районе, высокий пост, власть…
        Те, кто верит, что жизненный успех измеряется исключительно финансовым положением и социальным статусом, ради их достижения способны хитрить, лгать и воровать. Конечно, это дает занятие для изворотливого ума и бойких ручонок и даже создает иллюзию смысла жизни. Но многим ли это приносит счастье?
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        А пока ответьте себе на вопрос - совершенны ли вы? Хотя нет, не отвечайте сразу.
        Определимся: а что же есть «совершенство»?
        
        Например, вы - это совершенный вы, и вас невозможно дублировать без потерь.
        
        Но лишь только вы усомнитесь в этом своем природном совершенстве, то тут же приметесь выдумывать, выстраивать и возводить в абсолют какие-то «стандарты совершенства», которые кажутся вам логичными и общепринятыми. Любая система жизненных ценностей может стать источником страданий. Ведь в ее основу закладываются если не безграничные, то уж, во всяком случае, очень высокие требования.
        Если после каждой копеечной сделки с грошовой выгодой прикидывать, далеко ли еще до вожделенных мультимиллиардов, то душевными терзаниями вы будете обеспечены до скончания века.
        А поскольку вы скоро убедитесь, что любой, даже скромный идеал недостижим (на то он и идеал) лично для вас, вы станете подходить с вашими личными идеальными мерками и к окружающим.
        Хотя… Чего же такого особенного ждет подобный мечтатель от всех прочих?
        Он надеется, что его жена будет прекрасна во всех отношениях и смыслах, а дети - красивы, умны и удачливы. Друзья будут преданы ему, начальник станет ценить по достоинству, подчиненные не устанут уважать.
        А погода в выходные выдастся просто замечательной, транспорт покатится без пробок, зайки в лесу радостно возьмут морковку прямо из рук, чиновники и бюрократы решат все дела без задержки, народные герои вознесут на пьедестал, а враги народа убегут за горизонт… Ну разве не бред?! Стоит ли после этого так удивляться постоянным разочарованиям…
        
        
        
        
        
        
        Так, может быть, если проблемы обступают нас со всех сторон, то главная-то проблема - не снаружи, а внутри, в нас самих? И все трудности происходят исключительно из-за наших завышенных требований ко всем и всему?
        Вот, например, родители-врачи (из самых лучших побуждений!) мечтают, чтобы их сынуля ненаглядный вырос форменным ангелом, хотя бы и без нимба. Закончил всевозможные учебные заведения с разнообразными отличиями и стал великим врачом. Вступил в брак с великой врачихой и нарожал им внуков-врачат - точные, словно клоны, копии его самого. Ну, и их самих, разумеется!
        Чаяния эти, конечно же, не оправдываются. Разочарованные в лучших ожиданиях родители вместо разумной самокритики переносят критический укор на «провинившегося» перед ними ребенка.
        Но любимому (когда-то) чадушке уже не десять лет, а некоторые десятки прожитых самостоятельно годков! Пороть его сил не хватит, а свободных углов для наказания в нынешних квартирах нет.
        Да если и найдутся, не всякий «ребеночек» туда поместится…
        Понятно, что родительское раздражение от этого только усиливается. Претензии высказываются все чаще, все громче и по любому поводу.
        Разумеется, «неудачливый» продолжатель рода тоже не остается в долгу…
        А вскоре он и сам примется брюзжать по поводу собственных отпрысков! Если только не задумается о том, что все эти стандарты совершенства созданы нами для самих себя.
        И поэтому ни для кого, кроме нас самих, они не пригодны.
        Так что лучше не обстругивать каждое полено под Буратино, а ПОЗВОЛИТЬ ВСЕМ ОКРУЖАЮЩИМ БЫТЬ ТАКИМИ, КАКИМИ ОНИ ЯВЛЯЮТСЯ НА САМОМ ДЕЛЕ.
        Снадобье от стрессов
        Вообще-то стресс выдуман природой из самых гуманных побуждений!
        Ведь это «напряжение» (а именно так переводится «stress» с английского) есть просто некий комплекс защитных реакций организма на неблагоприятные внешние воздействия.
        Однако нынешняя жизнь то и дело подсовывает нам все новые «воздействия», среди которых, увы, так мало благоприятных! Согласитесь: жить в постоянном напряжении не сможет даже отлично тренированный спортсмен, а не то что рядовой бизнесмен вроде нас с вами.
        А нам ведь надо сохранять «настрой на хорошее», столь необходимый для успешной работы…
        Поэтому - побегаем от стресса!
        «Нормально нервный» современный человек может испытать (на себе и на окружающих) два основных вида стресса (а сколько их вообще - никто до сих пор так и не сосчитал).
        В случае стресса первого вида стрессанутый человек с бешеной силой накидывается… слава богу, на работу, а не на ближних.
        Такой стресс подобен пресловутому «стакану адреналина», полученному от экстремальных видов отдыха, или приему ударной дозы «Виагры» внутрь озабоченного мужского организма.
        Тут сразу и резко активизируется умственная деятельность, и повышается концентрация внимания (
        Да и физических сил как будто не занимать: можно легко сбегать по лестнице в офис на четырнадцатом этаже и в одиночку переставить сейф с пола на подоконник!
        Это, казалось бы, и неплохо, но…
        В таком состоянии человек способен работать максимум несколько дней. Ведь это - использование «страховых» резервов организма, аварийного запаса сил. И если не выйти из такого экстренного режима, не восстановить затраченную энергию, то последует практически неизбежное переутомление со всеми нерадужными последствиями.
        Другой же вид стресса - наоборот и увы! - делает людей практически неработоспособными. То есть не способными ни на что иное, кроме созерцания собственного безрадостного состояния.
        Это тоже защитная реакция: не тратить сил ни на что, а беречь их жалкие остатки, закуклившись, словно гусеница в коконе, до будущих славных «бабочкиных» времен.
        Столкнувшийся с таким стрессом человек тут же оставляет все дела, потому что становится совершенно не в состоянии принять хоть какое-нибудь решение.
        По своим внешним проявлениям эти виды стресса выглядят вроде бы принципиально разными. А вот средство против них можно применить одно и то же!
        Только укрощать стресс будем не прямолинейной кавалерийской атакой «в лоб», а по-умному и по-благоразумному.
        Для начала определим: а действительно ли вас накрыло?
        Конечно, есть кое-какие общие внешние признаки чисто в медицинском смысле: иногда начинается тремор - мелкая дрожь, на лице или руках выступают красные пятна, а движения становятся беспокойными…
        
        Впрочем, подобное же можно наблюдать и в совершенно «нестрессовых» ситуациях - например, при тяжелом похмелье или начинающемся гриппе.
        Хотя и тут организм старается сэкономить затраты энергии: он сосредоточивается на основных жизненных функциях - дыхании, кровообращении, пищеварении, а всякую высшую нервную деятельность (включая способность рассуждать разумно) практически отключает.
        В итоге получается какая-то киношная жуть - не человек, а какое-то зомбезобразие ходячее!
        Главное же изменение поведения подвергнувшегося стрессу человека легко определить и «на глазок». Это - неадекватность реакции: ВМЕСТО РАЗУМА ЧЕЛОВЕКОМ НАЧИНАЮТ УПРАВЛЯТЬ ЕГО ЭМОЦИИ.
        
        
        
        
        
        
        
        Итак, вы поняли, что из средств невредных первейшее и главное - радикально переключить свое внимание. Надо заставить себя думать о чем-нибудь хорошем.
        
        Для этого можно откинуться на спинку стула и глубоко подышать…
        В любом случае надо решительно и срочно переключиться с темы, вызвавшей стресс. Например, взять да и ответить всем и на все подряд письма (
        А еще можно переставить решительно всю мебель и «со вкусом» починить давно подтекающий кран. И даже сдать в чистку шубу жены, подаренную ей в первую брачную ночь…
        Главное - отвлечься! Ведь стрессовая ситуация - как зубная боль: если заняться интересным делом, то о каком-то там больном зубе вскоре просто забудешь.
        У известного театрального актера страшно разболелся зуб.
        - Как же вы будете играть сегодня вечером?! - ужасается антрепренер.
        - Не беспокойтесь, - улыбается актер. - У человека, которого я играю, зуб не болит!
        Однако в состоянии чрезвычайно сильного стресса простое переключение с одного дела на другое вряд ли поможет. Представьте только, насколько захватывающим должно быть это новое дело, чтобы «отбить» вас у стресса! И если такое увлекательное занятие было у вас и раньше, то почему вы занимались какой-то посторонней ерундой, которая и довела вас до стресса?!
        В таких случаях лучше всего просто сделать полный перерыв во всякой… забыл, как же ее назвать?.. деловой активности. То есть убрать бумаги в дальний ящик, вырубить компьютер, покинуть офис и выйти в люди.
        Или хорошенько выпить… чаю! Кофе же в таком состоянии, пожалуй, пить не стоит. Этот коварный индейский напиток напряжения не снимает, а лишь усиливает возбуждение и может только кое-что усугубить.
        
        А многим, например, помогает чтение новостей. Особенно плохих - по принципу «клин клином вышибают»: мне-то худо, а вот другим и совсем хреново!
        
        Если же мозги занимать лень, то для поднятия настроения можно ПООБЩАТЬСЯ С ПРОТИВОПОЛОЖЕННЫМ ПОЛОМ.
        …И всего через десяток минут почувствуете себя ого-го каким созданием и сможете успешно вернуться к полноценной работе! Если, конечно, за 10 минут успеете достойно пообщаться. Да долго ли умеючи?! Хотя многие считают, что умеючи как раз всегда долго…
        
        
        
        (Кажется, это было изобретение гарема…)
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Элементарный маршрут «бегства от стресса» всем нам известен еще с детства: надо всего лишь просмеяться или выплакаться. И то, и другое - разрядка, выплеск эмоций, слив отрицательной энергии. В пользе и вреде слез лучше разбираются женщины. Уж Евины-то дочери точно знают, где, когда и особенно кому плакаться! Поэтому им легко удается «выплакать» не только горе, но и новую шубку или старинную брошь… У мужчин со слезоточивостью физиологически туго, так что им остается только СМЕХ… хотя иногда и до слез. И хорошо, если удается «прохохотаться» почаще!
        «Смехоэффект» можно сравнить с психологической разгрузкой при групповом посещении хорошей парной.
        По мнению африканских врачей (
        пополнение жизненных сил за минуту хохота равносильно трехчасовому сну или количеству калорий от поедания любимых харчей.
        Отечественные же социологи (
        утверждают, что смех вообще продлевает жизнь…
        - Не всем. Тому, кто смеется, - да, а тому, кто смешит, часто укорачивает. Мюнхгаузен (тот самый)
        Улыбка нередко посещает нас утром, когда в прессе мы встречаем что-то забавное и свежее или злорадно узнаем плохие новости о своих добрых конкурентах… Когда звонят друзья или близкие (
        Когда радуют вниманием дети (
        Но что смешного может быть в том, что работа не сделана, договор не подписан, а щи прокисли и камни в почках уложены уже штабелями?
        
        Однако даже если скрежетать зубами, стирая при этом эмаль, щи не вернут себе юной свежести, зато камней в почках вполне может и прибавиться…
        Вот специалисты-гореутолители и советуют: «ДЕЛА МОЖНО ПОПРАВИТЬ И ЗАВТРА - НО ТОЛЬКО ЕСЛИ СОХРАНИТЬ СВОЕ ЗДОРОВЬЕ СЕГОДНЯ».
        Назавтра или на каком-то другом временном удалении минувшие неприятности покажутся уже менее болезненными. Утро вечера мудренее - многие как раз утром это и замечают: «Ну зачем вчера я столько пил?!»
        А ведь на следующий день, даже после очень тяжелого утра, может приключиться и немало хорошего! И уж это точно поможет если не совсем избежать, то хотя бы уменьшить вред здоровью от грустно-печальной ситуации.
        Вот, к примеру, жалко, конечно, Серого козлика, печально пострадавшего при разборке с серым же волком. Однако именно оставшиеся от него «рожки да ножки» подсказали изобретательному комбинатору О. Бендеру название и сам профиль деятельности его мифической конторы, которая в конечном итоге и принесла ему долгожданный миллион.
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        ГЛАВНОЕ - НЕ ДЕРЖИТЕ СТРЕСС В СЕБЕ!
        Открывайте предохранительный клапан и выпускайте пар - в любую сторону и любым способом! Ошпаривать окружающих при этом необязательно.
        Производственная гимнастика
        Хочешь стать богатым?
        Обойдешься.
        Сначала стань здоровым!
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Успех и женщина-а-а!
        
        Все для вас,
        Все из-за вас,
        Все ради вас,
        Чтобы вас!..
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        (А с кем же еще? Других-то мужиков еще не было.)
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Если вы любите читать популярные (а особенно так называемые «женские») журналы, то наверняка заметили, сколь часто в них публикуют всяческие глупости о том, как можно успешно совместить карьеру с благополучием в семье и воспитанием детей.
        
        Редакции таких изданий очень любят печатать интервью с известными богатыми женщинами о том, как им удается сочетать любимую и высокооплачиваемую работу с семейной жизнью. Вместе с рецептами поиска хорошей няни или гувернантки и секретами успешной борьбы с лишними сантиметрами в районе талии.
        
        Однако книга Сильвии Энн Хьюлит «Деловые женщины и миф о том, что можно иметь все» приводит убедительные доводы в отношении того, что совмещение успешной карьеры и материнства по сути невозможно.
        
        Результаты исследований сама автор называет сенсационными. Оказывается, от тридцати до пятидесяти процентов успешных в карьере дам не имеют детей, даже достигнув возраста сорока - пятидесяти лет.
        
        Таково положение женщин, полностью принесших себя на алтарь бизнеса, ведь большее время своей жизни они тратят на работу.
        По данным вышеупомянутого опроса, двадцать девять процентов успешных и тридцать четыре процента особо успешных в карьере женщин работают более пятидесяти часов в неделю, и количество затрачиваемого на бизнес времени у них никак не уменьшается.
        Во-вторых, у бизнес-леди существуют большие проблемы с выбором спутника жизни. Мало того, что им некогда искать будущего мужа, так у них, видимо, есть определенные - и наверняка завышенные - требования к мужчинам.
        Одна из известнейших кинозвезд Голливуда Глория Свенсон была знаменита тем, что никогда не ложилась дважды в постель с одним и тем же мужчиной - и к тому же никогда не бывала замужем!
        - Зачем мне муж? - отвечала она на вопросы назойливых репортеров. - У меня есть пес, который вечно ворчит, попугай, который здорово ругается, и кот, который шляется где-то по ночам… Ну зачем мне муж?!..
        Ситуация осложняется еще и тем, что успешные в бизнесе мужчины в большинстве своем как раз и не хотят видеть успешных бизнес-леди своими будущими женами.
        
        Мужчины ищут молодых, менее активных женщин, которые будут няньчиться с их «эго». Наиболее успешные мужчины не заинтересованы в получении амбициозного партнера… нет, скорее уж соперника по браку.
        
        Большинство опрошенных бизнес-леди поведали, что не собираются заводить детей, пока их карьера не будет сделана. Рождение первого ребенка они откладывают на более поздний срок.
        
        К сожалению, только три-пять процентов женщин способны родить в сорок лет здорового ребенка без неизбежных осложнений для обоюдного здоровья. Видимо, они верят в чудеса медицины и милосердие провидения. Впрочем…
        Если верить «Книге рекордов Гиннесса», известны случаи (то есть не раз происходившие события), когда именно благодаря совершенно традиционной медицине женщины рожали вполне здоровых детей и после шестидесяти лет. Однако все они были не «бизнес-леди», а здоровые и крепкие работницы в основном физического и не слишком. умственного труда…
        
        В списке двухсот богатейших женщин планеты, опубликованном журналом «Euro Business», королева Елизавета, владелица трех миллиардов одиннадцати миллионов евро, фигурирует под номером девятнадцать.
        Королева Нидерландов - Беатрикс, чье состояние оценивается в три миллиарда сорок восемь миллионов евро, опережает англичанку на два пункта.
        Возглавляет этот список Хелен Уолтер, владелица крупнейшей в США сети розничной торговли Wal-Mart. Ей за восемьдесят, и она обладает состоянием в сорок шесть миллиардов евро.
        Хелен обогнала лидирующую ранее француженку Лилиан Беттанкорт, которая с ее четырнадцатью миллиардами евро теперь - всего лишь самая богатая женщина Европы.
        Она унаследовала состояние от отца, создавшего в 1970 году ныне всемирно известную косметическую империю L’Oreal.
        Самая юная богачка - жительница Великобритании Индия Джеймс. В списке она на 175 месте. Наследницей шестисот миллионов евро ее назначил дедушка, известный лондонский издатель Поль Реймонд.
        
        Глава II
        Экономика благополучия
        История вопроса
        
        
        
        Есть мнение, что достаточно изъять из истории человечества всего лишь четыреста-пятьсот гениев, чтобы мы с вами мгновенно оказались на пещерном уровне.
        Конечно, Россия - страна гениев (а нынче еще и звезд), только мы с вами вряд ли входим в их число. И значит, без нас история российская не прекратит течение свое.
        Так будут ли о нас вообще помнить потомки?
        Это уж они сами решат, оценивая дела наши. Как и мы сами сегодня изучаем, что же полезного было у наших предков.
        Чтобы стибрить из закромов их жизни чего-нибудь себе на пользу…
        История экономики уходит в глубь веков. Начало лежит в раннем палеолите - 120 тысяч лет до нашей эры.
        Тогда практически все люди были первыми - не потому, что в чем-то опережали других, а по той причине, что других-то как раз и не было. Более-менее разумная деятельность человека только-только начиналась - и, возможно, как раз с экономики!
        Наидревнейшим людям нужен был не только инстинкт добывать себе пищу, но и умение рассчитывать свое пещерное хозяйство.
        В порядочной стае должен был хоть кто-то понимать, где, как и сколько можно накопать съедобных червяков или забить волосатых мамонтов.
        А главное - уметь потом все эти лакомства сохранять и выделять порционно - по-честному или «по справедливости».
        А в ледниковый период попробуй только не рассчитай запас топлива для костра! Что с тобой тут же сделают стужа и вымерзающие сородичи?
        Так что экономика появилась даже раньше, чем человеческая речь.
        Ну, а те, кто безответственно НЕ УЧИЛСЯ рассчитывать способы удовлетворения своего желудка, сидели на длительной диете или умирали с голоду. То есть естественный отбор прекрасно действовал задолго до разъяснений старика Дарвина.
        Всякий натуральный обмен (включая наидревнейший - проституцию) появился значительно позже - уже как отрасль экономических отношений.
        И все это развивалось в радостном мирном бытии или в тяжких и жестоких войнах. У людей все чаще стала проявляться способность осознавать свои возможности и оценивать радужные перспективы.
        С появлением письменности стало проще рассчитывать направление развития событий и легче учитывать, кто и сколько утаивает от соплеменников.
        Первые каменные письмена доносят, что одним из самых мудрых правителей был царь древнего Вавилона Хаммурапи (1792 -1750гг. до н.э.). Именно при нем был переведен из устной формы в письменную древнейший свод законов государственного общества, который так и назвали - «Кодекс Хаммурапи».
        Поначалу законы эти укрепляли государство. Но царство росло, и все больше средств требовалось для воплощения великих проектов, а также для содержания чиновников и армии.
        А жили-то древние вавилоняне, выражаясь по-современному, на базе ирригационной экономики… и восточной деспотии.
        В хозяйстве же страны главной проблемой была засуха, а оросительные каналы поддерживались за счет инвестиций и собираемых налогов.
        И ложилось все это, разумеется, на плечи подданных…
        Система была такова: чем больше производилось продукции (например, того же зерна), тем большая ее часть уходила на государственные нужды.
        Один промышленник встречает банкира и спрашивает у него:
        - Как вам удается забирать все деньги, которые мы зарабатываем?
        Банкир отвечает вопросом на вопрос:
        - А как вам удается зарабатывать все те деньги, которые мы у вас забираем?
        Народ это очень живо и остро прочувствовал и… стал выращивать ровно столько, сколько было необходимо, чтобы только-только прожить. И ни зернышком больше - все равно ведь выгребут на «развитие» отстающих регионов!
        В результате каналы забились илом, поля запустели. На ирригационные работы денег в казне уже недоставало - почти весь сбор налогов уходил на содержание царского двора и армии.
        А чиновникам и вовсе уже не хватало «на жизнь», и на этой почве закономерно расцвел первый чиновничий беспредел.
        Царская администрация тут же принялась бороться с коррупцией и взятками - ведь то, что оседало у чиновников, не доходило до царя! Этот рожденный в древности «великий почин» дожил и до наших дней. Значит, и пороки, с которыми он боролся, тоже не умерли…
        Что уж говорить про те давние времена, когда все это только зарождалось?
        Экономика царства слабела, и государство от этого тоже не становилось сильней. Этим воспользовались добрые, но воинственные соседи.
        И не стало в Месопотамии Вавилонской империи…
        О древнеегипетских топ-менеджерах и правителях известно уже чуть больше. Периоды расцвета государства чередовались там с гражданскими войнами - как и у нас в ХХ веке!
        Ранее народ воевал хаотично, «рубились» до полного удовлетворения своих эмоций и амбиций.
        И первым известным в истории полководцем, который ввел ПЛАНОВОЕ решение военных проблем, стал фараон Тутмос III (1525 -1473гг. до н.э.). Он намечал объекты приложения усилий, а потом упорно овладевал ими.
        Под его целеустремленным руководством египтяне уже не распыляли свои силы, а наносили сосредоточенные и последовательные удары. Тутмос III не только подавил все внутренние мятежи, но и распространил господство Египта на Малую Азию.
        Годы его правления считают вершиной могущества Египта.
        Ну а как насчет источника побед? Откуда же черпал ресурсы мудрый фараон? Ведь даже великий Нил вовсе не бездонен…
        Пейсаховича вызвали в прокуратуру.
        - Где вы взяли деньги на «Волгу»?
        - У меня был «Москвич». Я его продал, приодолжил и купил «Волгу».
        - А где вы взяли деньги на «Москвич»?
        - Был у меня ИЖ, я его продал, приодолжил и купил «Москвич».
        - А где вы взяли деньги на ИЖ?
        - А за это я еще при Сталине отсидел!
        Первые двадцать лет царствования Тутмос III был всего лишь номинальным соправителем своей тетки Хатшепсут (1525 -1503гг. до н.э.) - пожалуй, единственной во всей истории Египта женщины-фараона.
        Правила она долго и грамотно: подняла экономику страны, вырастила целое поколение, не знавшее горя войны и жаждавшее подвигов.
        Между делом увлекалась фараонесса и географией - создала отряды, которые путешествовали по соседским странам, неся в руках вместо копий символические пальмовые ветви мира. Карты составляла, указывая, где какой народ живет, чем знаменит и что имеет…
        …А племянник, как только получил власть, решил пойти иным путем. Воспользовавшись накопленными знаниями и ресурсами, стартанул лихо! Пошли на соседей отряды воинов - только уже с копьями вместо веточек…
        И при Тутмосе Египет расцвел еще больше, чем при тетке!
        Вывод очевиден: сила государства не только в одних лишь победоносных войнах, но и в том, чтобы в перерывах между походами обустраивать экономику и восполнять население.
        Но зачем же захватывать новые земли и покорять другие государства?
        Да чтобы использовать их ресурсы! А еще потешить свое самолюбие и внутреннюю оппозицию подавить. Ведь когда идет война, все заняты, а лишних можно на фронт отправить или избавиться от них по-тихому - как от потенциальных перебежчиков.
        В военное время правителю никто слова против не скажет - у него под рукой действующая армия. А любые налоги под предлогом войны можно и повысить, сыграв на патриотических чувствах…
        Впрочем, война нужна скорее слабой экономике, когда в своем государстве голодно, а у соседа такие хорошие табуны и тучные нивы…
        Во время войны в слабом государстве усиливаются элементы командной экономики.
        А вот сильной экономике, пожалуй, война не особо-то и нужна, разве только локальные конфликты с блестящими победами - для поддержания имиджа. Зачем завоевывать, когда можно купить? Да и риска меньше.
        СИЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА ОСНОВАНА НА СВОБОДЕ ВЫБОРА, НА ЗАКОНАХ, ЗАЩИЩАЮЩИХ СОБСТВЕННОСТЬ, НА ВЫГОДЕ. ВЕДЬ ЕЙ НУЖЕН ОБМЕН И ДОГОВОР.
        А сопредельные страны и сами в сильный Союз запросятся!
        Как-то во времена бывшего Союза ССР в Верховном Совете ломали головы: как бы побыстрее и посытнее накормить страну. Выступил один депутат и предложил простой выход:
        - Давайте объявим войну сразу США, Канаде и всей Западной Европе. Они нас победят и будут задарма кормить.
        Тоскливый голос с галерки:
        - А если мы их?..
        Разумеется, экономика издавна существовала не только в экзотических странах, но и на нашей отечественной почве. А у нас известными и долговечными правителями были отнюдь не фараоны, а попросту Романовы.
        Приглядимся-ка к свершениям хотя бы парочки из них.
        В XVII веке Русью правил царь Алексей Михайлович Романов (1645 -1676) - отец Петра I. Называли его «Тишайший», и царство его, как судят по этому прозвищу зарубежные историки, было сонное и отсталое.
        Только как же тогда смогло оно, сонливое такое, без крутых реформаций и иностранных новаций, торговать со всей Европой, да еще и цены на свою продукцию по собственному желанию устанавливать?!
        А ведь в 1654 году западная граница Московского государства без крутой бойни расширилась аж до самого Днепра. Ну разве могла целая Украина сама присоединиться к слабенькому государству? Может, вовсе и не было оно слабым?
        Попробуем вникнуть чуть подробнее.
        Царевич Алексей получил образование, как в ту пору было принято, по древнему образцу. В совершенстве изучил чин церковного богослужения. Но главным воспитателем царевича был боярин Борис Морозов, увлекавшийся Западной Европой. Он-то и ввел много нового в учебу и быт царевича.
        Морозов одевал Алексея в немецкое платье и обучал иностранным культурам. Таким вот образом, «сверху», европейские обычаи стали проникать в русское общество.
        Царь полюбил иноземные потехи, на комедийные действа брал с собой семью, детей (в том числе и будущего Петра I), обучал их иностранным языкам.
        Дворцовый этикет при нем смягчился. «Тишайший» запросто ездил в гости к своим подданным, выпивал с ними на пирушках, был отзывчив и вникал в их дела. А около дворца стоял ящик, куда любой человек мог опустить жалобу… для самого царя!
        Сам государь отнюдь не был тихим ни по натуре, ни по делам своим - наоборот, был вспыльчив, иногда выходил из себя и даже давал волю рукам. А быстроту он любил не только в мыслях, но и в поступках.
        Почему же его назвали «Тишайшим»? Да просто был тогда такой царский титул для тех, кто умел поддерживать порядок в стране…
        Царство росло и крепло. Опять-таки создавались ресурсы для будущих начинаний его сына - Петра I.
        Для соблюдения равноправия полов обязательно вспомним даму из рода Романовых: Екатерина Алексеевна (1762 -1796гг.) - матушка-государыня, как неофициально величали ее в народе.
        Императрица Екатерина II, в девичестве немецкая принцесса из малого княжества Софья Фредерика Августа Ангальт-Цербстская, царствовала на Российском престоле без малого 34 года.
        Империя досталась Екатерине в состоянии текущего развала. Флот, любимое детище Петра, был заброшен. Русская армия стояла где-то в Пруссии, и солдаты месяцами не получали жалованья.
        Крепости пребывали в запустении. Хлеб стал очень дорог. Тюрьмы переполнены. Чиновники кормились взятками, потому что жалованья им не выдавали. Казна была пуста.
        Екатерина сразу же приняла ряд срочных мер: запретила вывозить хлеб за границу и тем самым удешевила его, сбавила цены на соль, установила пенсии, издала указы против взяточников, ввела новые штаты служащих.
        Своей главной целью она сделала установление порядка и законности в государстве. Хотя в народе тогда была сильна вера не столько в силу законов, сколько в волю монарха (теперь-то все по-другому).
        Вместо огромного количества медных монет в оборот были введены бумажные деньги - ассигнации, которые упорядочили положение с финансами.
        Екатерина заботилась и о здоровье народа. Именно при ней стали впервые налаживать врачебное дело: открывались больницы, госпитали, приюты для больных.
        Не побоялась она даже одной из первых в столице сделать себе прививку против оспы - дело это тогда было еще совсем новым и потому страшноватым для наших предков.
        В экономике Екатерина нередко руководствовалась принципом «если не мешать другим исполнять свои обязанности, то все научатся решать и отвечать за свои действия сами».
        Главными же достоинствами управленческих методик императрицы были стабильность и предсказуемость. Это любовников она меняла часто, а вот министров на должностях держала подолгу.
        Даже когда ей доносили, что некий крупный государственный чиновник по старости лет с обязанностями своими уже не справляется, она отвечала: «Что ж, у него помощники есть - выправят, а он пусть при почете останется, все ж к нему привыкли».
        А разве плох был тот кабинет министров, те начальники? Они провели победоносную войну с Турцией и установили влияние России на всю Европу. Разве что не упредили Пугачевский бунт.
        Жила Екатерина более для истории, для потомков - так сама говорила. Старалась оставить о себе прекрасные воспоминания и в конце своей жизни составила список примерно из 500 пунктов, где с немецкой педантичностью перечислила все свои добрые дела, совершенные ради Отечества.
        В общем, немало: 500 дел/36 лет = почти 14 добрых дел в год!
        При Екатерине Россия широко раздвинула свои границы. Исполнилась мечта Петра Великого: русские корабли отныне могли плавать по Черному морю. Крым (Таврия) был объявлен независимым от Турции, а позже, благодаря дипломатии графа Потемкина, и вовсе отошел к России.
        Вообще-то присоединение новых земель всегда было любимых занятием отечественных монархов. Со времен первых Романовых и вплоть до 1914 года Российская империя расширялась в среднем на 80 тысяч квадратных километров ЕЖЕГОДНО!
        Только в XIX веке ее площадь увеличилась на треть. Это означает, что территория бывшего СССР была создана не «тоталитарным режимом», а столетними усилиями российских государственников.
        Наш Мирзакарим Санакулович - великий интернационалист. Но пока он отвлекся со своими одеялами и подружками, позвольте чуть продолжить о поиске смысла в днях текущих, познавая свои буржуазные корни.
        И предпринимательство появилось в нашем государстве не во времена президента Горбачева, а столетиями ранее.
        В России процесс «обуржуазивания» начался еще в XVIII веке. Бизнес-слой Российской империи был чрезвычайно разнородным.
        Дворянство считало это занятие недостойным своего благородного сословия. Их участие в торговле чаще воспринималось как нечто выходящее за рамки приличий.
        Например, Екатерина II, узнав о желании графа Апраксина вступить в купеческую гильдию, назвала его сумасшедшим. Отсюда делаем вывод, что и в прошлом России многие значимые дела вершились в большинстве «придурками», т.е. людьми необычными.
        Дворянство владело практически всеми плодородными землями державы. И главная их задача сегодня бы называлась «обеспечение продовольственной безопасности страны».
        А вот купцы всегда стремились получить всякие там титулы, медальки и сопутствующие им привилегии - чтобы активнее развивать «амбиции» собственного дела. Каждая эпоха диктует свои внешние формы, в наше время для этого больше подходит статус народного избранника.
        Мы слабо представляем реальную историю русского дела. Ее писали разные люди, иногда совесть имеющие, а порою работающие исключительно на волю заказчика.
        Но «…если бы торговое сословие и в прежней Московии, и в недавней России, - отмечал историк русского купечества П.А. Бурышкин, - было бы на самом деле сборищем плутов и мошенников, не имеющих ни чести, ни совести, то как объяснить те огромные успехи, которые сопровождали развитие русского народного хозяйства и поднятие производительных сил страны?
        Русская промышленность создавалась не казенными усилиями и, за редкими исключениями, не руками лиц дворянского сословия. Русские фабрики построены и оборудованы купечеством. Промышленность в России вышла из торговли».
        А торговое сословие было в своей массе здоровым, а не таким порочным, как его представляли легенды иностранных путешественников.
        Наверно, истина, как всегда, где-то посередине. Не все они были сволочами, хотя и вряд ли были идеальными. Скорее всего, были у них и высокие проявления, и на приюты давали, бывало, и шампанским лошадей попаивали. Были людьми чести, но могли и схитрить.
        Ведь успех возможен, если есть страсть. А уж если она есть, то во всем.
        Экономическая же культура создала идею преображения жизни через преодоление греховной основы человека путем… трудотерапии!
        Труд есть добродетель, исполнением которой человек приближается к Богу. Поэтому неудивительно, что религиозность в купеческой среде способствовала упрочению деловой репутации.
        При отсутствии письменных документов (которые входили в практику деловой жизни очень медленно) верность Богу сравнивалась с твердостью и надежностью в «держании слова» при устном заключении договора.
        Может, в том и состояла «Великая русская мечта»?
        О «Великой американской мечте» мы слышим часто: есть где-то за океаном такая страна - Америка, где всякий, даже чистильщик сапог, если очень захочет, может стать воротилой большого бизнеса.
        Нужны для этого лишь деловая хватка и энергия, которую можно обрести в основном на американской почве или по их рецептам-технологиям. И в чем-то тут американцы правы.
        Ведь до сих пор самая известная и пока стабильная валюта - это их доллар.
        И с другой стороны, большинство лауреатов Нобелевской премии представляют тоже США! Но не все же они были ранее чистильщиками сапог. Многие получили образование и развитие своим талантам в других странах, в том числе и в России.
        Может быть, важное отличие русского дела от западного бизнеса в том, что, по мнению автора «Москвы купеческой», в России «само отношение предпринимателей к своему делу было несколько иным, чем на Западе».
        На свою деятельность смотрели не только и не столько как на источник наживы, а как на «СВОЕГО РОДА МИССИЮ, ВОЗЛОЖЕННУЮ БОГОМ ИЛИ СУДЬБОЙ». То есть было важно не только то, как зарабатывал человек деньги, но и как тратил.
        В русском купечестве была в большом ходу присказка «БОГ БОГАТСТВОМ БЛАГОСЛОВИЛ И ОТЧЕТА ПО НЕМУ ПОТРЕБУЕТ» или, как выражал по-французски ту же мысль Павел Павлович Рябушинский, «Richesse oblige!» («БОГАТСТВО ОБЯЗЫВАЕТ!»).
        История многих ранее известных деловых семей - Кокоревых, Губошиных, Крестниковых, Морозовых и многих других - могла бы стать легендой, подобно легендам о Форде, Моргане и Рокфеллере, но судьба распорядилась с ними менее справедливо.
        Сегодня многим из вас, дорогие читатели, открыт путь создания своих деловых «фамилий».
        Вот и весь наш «краткий курс» экономической истории от мамонтов до Мамонтовых.
        Здоровая экономика
        Среди множества задач, стоящих перед государствами, одна из первейших - здоровье нации. Мудрые китайцы подсчитали, что население Земли составляют:
        
        15% - абсолютно здоровые люди;
        
        15% - серьезно больные;
        
        70% - считающие себя больными. Но таковыми не всегда являющиеся.
        Да, конечно, успехи здравоохранения серьезно подорвали соображения Чарльза Дарвина о естественном отборе. И сегодня те, кто в неухоженных природных условиях давно бы уже перестал топтать землю необутыми пятками, благополучно доживают до возраста, который нашим давним предкам показался бы преддверием бессмертия.
        С другой стороны, если бы большинство людей были по-настоящему больными, мы бы давно все повымерли!
        Подсчитайте-ка количество своих рабочих дней в году и число дней «больных». Получится, что «здоровых» явно больше!
        Значит, большую часть жизни мы все же здоровы. Ноющий зуб еще не означает тяжелую болезнь. Часок-другой в кабинете стоматолога - и все закончено.
        
        
        
        
        
        
        А ведь люди давно придумали специальное, почти священное слово - ПРОФИЛАКТИКА («предохранение» в переводе с греческого).
        Почему же мы все (от русских до узбеков) так часто забываем «предохраняться»?
        А как прикажете сохранять и тем более «предохранять» здоровье, когда вечно не хватает денег, дома нечего есть и нервы постоянно изматываются назойливыми материальными просьбами домашних?
        Можно, конечно, просто устраниться от проблем и заняться философическим созерцанием собственной уникальной личности. Хотя это вряд ли позволит воспарить над квартплатой и походами в магазин.
        Или все-таки придется, подобно Илье Муромцу на тридцать первом году жизни, «слезть с печи», стать добытчиком и обеспечить свой дом достатком.
        Тем более что в отличие от былинного героя здоровья у вас вполне хватает.
        Россияне в целом представляют собой достаточно здоровую нацию. При этом, правда, с не очень продолжительной жизнью…
        В то же время в ряде не столь глобально здоровых европейских стран люди живут подолее нашего лет на десять-пятнадцать. И официальный срок выхода на пенсию там составляет 67 лет. Может быть, корни залегают не только в генофонде, а еще и в образе жизни?..
        Ну и кто будет возражать, что хоть какое-нибудь, а тем более здоровое существование на этой земле возможно без какого ни на есть управления хозяйством!..
        А между прочим, именно так переводится с очень древнего и греческого на наш нынешний и российский словечко «экономика»…
        И что же творится с экономическим здоровьем нашей принципиально «здоровой нации»?
        Одни сильно умные люди говорят, что по мировым экономическим оценкам мы стоим на уровне африканских стран. Это при наших-то скрытых ото всех на свете (и даже от самих себя) экономических возможностях!
        Другие чрезвычайно мудрые человеки утверждают, что наш рубль в десятки раз больше обеспечен товарами, нежели даже самый крутой американский доллар. А по сырьевым запасам мы куда богаче многих!.. Только вот учет у нас, как «правильнописание» у Винни-Пуха, сильно хромает.
        Поэтому нечего других слушать - будем сами решать, в какой стране мы живем и какие же мы есть на самом деле.
        Вообще любая держава сильна лидерами. Вот появился пару веков назад Наполеон Бонапарт - и за несколько лет слабая прежде Французская республика стала наисильнейшей империей со многими колониями и зависимыми государствами.
        Ну а здоровая экономика преуспевает прежде всего за счет грамотных и здоровых специалистов (в том числе и в правительствах).
        В экономике, как и в живой природе, все взаимосвязано и регулируется почти естественным образом. На рынках, как и в звериных чащах, более сильный съедает слабого. А более мощная валюта с удовольствием «закусывает» менее жизнеспособными конкурентами.
        В девяностые годы наш рубль слабел не сам по себе. Причин была масса, в том числе и появление на наших просторах американского доллара - денежной бумажки, более устойчивой к инфляции. Возможно, потому, что зеленый - цвет жизни!..
        Доллар же силен не столько своей обеспеченностью национальным ресурсом (американцы предпочитают больше эксплуатировать ресурсы зарубежные), сколько очень сильной политикой государства, которое его печатает.
        Население почти всего мира использует «грины» и «баксы» как средство накопления, стараясь уменьшить влияние инфляции на личные сбережения.
        Теперь появилась единая европейская денежная единица «евро» - молодая, но уже очень перспективная.
        Возможно, завтра для остальной (неевропейской) части народонаселения изобретется какой-нибудь «азио»…
        И куда тогда деваться России и ее россиянам со своим «древо»-рублем?
        Да всё туда же - в бизнес(!), который зависит не столько от какой-то конкретной валюты, сколько от законов рынка.
        Один из них сформулирован еще в тридцатых годах двадцатого века и может быть назван ТЕОРИЕЙ ПРЕДВИДЕНИЯ СОСТОЯНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РЫНКА.
        Разработал теорию больших циклов конъюнктуры (длинных волн) Николай Дмитриевич Кондратьев - один из крупнейших экономистов XX века. Он родился в 1892 году, был арестован в 1930 - и за что?!
        В период индустриализации, когда всю страну призывали возводить заводы и фабрики, он заявил, что неплохо бы рядом строить еще детские сады и вообще всяческие полезные для народа социальные объекты.
        Иначе получается, что это народ для промышленности, а не промышленность для счастья народа.
        Ну и что же удивляться, что в 1938 году Кондратьев навсегда исчез в лагерях НКВД? Позже он, конечно, был полностью реабилитирован.
        И где-то на этом сложном и не очень долгом жизненном пути он все-таки успел изложить основы ПРЕДВИДЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ.
        Кондратьев изучил динамику цен на сырьевые и промышленные показатели, уровень зарплат, объемы добычи золота и международной торговли в Англии, США, Франции и Германии с 1790 по 1920 год.
        И обнаружил, что подъемы и спады уровня деловой активности повторяются с определенной периодичностью и длятся в среднем около 50 лет.
        Значит, можно заранее готовиться к экономическим потрясениям, если учитывать поведение этой «экономической волны»!
        Беда была лишь в одном: в то время никакой рыночной экономики в СССР уже не было, а учитывать капитализм было совершенно незачем.
        Человек, излишне опередивший свое время, конечно, попал под современные ему отечественные жернова.
        И только сейчас мы воспринимаем кое-что из его находок.
        Позвольте очень и очень упрощенно показать вам картину кондратьевской волны.
        ФАЗА РОСТА
        Чаще всего начиналась с войны или другой причины увеличения правительственных расходов.
        Внедрялось множество сделанных ранее изобретений, шел быстрый рост молодых отраслей.
        Осваивались новые рынки, рос объем международной торговли.
        ФАЗА ВЕРШИНЫ
        Резкий скачок цен, особенно на энергоносители. Повышение процентных ставок.
        Начало монополизации. Сильная инфляция. Усиливаются колебания валют относительно друг друга.
        ФАЗА СНИЖЕНИЯ
        Экономический спад. Инвестиций в реальное производство становится все меньше. Снижаются процентные ставки.
        ФАЗА ДЕПРЕССИИ
        Низкая инфляция, почти нулевые процентные ставки. Никто не хочет ни давать, ни брать кредиты. Безработица.
        Подъемы и спады уровней деловой активности повторяются с определенной периодичностью и длятся в среднем 50 лет. При этом экономика всех стран регулярно проходит одни и те же фазы: рост, вершину, снижение, депрессию - и опять рост!
        Любопытно, что ритм волн столетиями не меняется, несмотря на заметные изменения в развитии человеческой цивилизации. Меняются лишь вовлекаемые в движение экономические показатели.
        Значит, можно заранее готовиться к экономическим потрясениям, если учитывать поведение этой «экономической волны»!
        Конечно, у этой теории есть противники: они утверждают, что все это слишком просто. Однако большинство экономистов-капиталистов (от Карла Маркса до современников) подтверждают теорию цикличности.
        По мнению многих ученых, верхняя точка подъема нынешней мировой экономики была пройдена в начале семидесятых годов прошлого века. С середины того же десятилетия началась фаза снижения.
        Стало быть, на «экономическом дне» некоторые страны оказались в середине девяностых годов. В ближайшее же время - уже до 2020-х годов - на подъеме мировой экономики нас ждет много хорошего и радостного.
        Помимо большой кондратьевской волны, есть еще и малые и совсем малюсенькие. Но это вы уж сами изучите, если понадобится.
        Кому это полезно знать? Да нам с вами!
        Потому что это дает возможность предугадать заранее время экономических бумов и кризисов (коль скоро мы ступили на путь капразвития).
        ПЛАНИРУЯ СТРАТЕГИЮ СВОЕГО БИЗНЕСА, неплохо бы иметь представление, в какой фазе волны мы находимся.
        Тогда можно будет достаточно точно представлять, НА КАКИЕ ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ СОХРАНИТСЯ ДЛИТЕЛЬНЫЙ СПРОС, и именно на этом сосредоточить свои усилия. А над чем лучше не напрягаться, а пожить в свое удовольствие, выращивая пчел.
        Это полезно знать, если вы стали бизнесменом не на пару недель, а решили посвятить этому многие годы.
        Вот, пожалуй, и все о самом сложном в стратегии экономики.
        Подведем итог: В ЭТОМ МИРЕ НЕ НАДО ИЗОБРЕТАТЬ СВОИ РЕВОЛЮЦИОННЫЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О БИЗНЕСЕ.
        ТЕХНОЛОГИИ НАИБОЛЕЕ УДАЧНЫХ РЕШЕНИЙ ИЗВЛЕЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОПРЕДЕЛЕНЫ ЗАДОЛГО ДО НАС С ВАМИ.
        Стоит лишь повнимательнее оглядеться вокруг и постараться заглянуть вперед немного дальше кончика собственного органа обоняния…
        Каждый день мы получаем от СМИ информацию о погоде, курсе валют или о состоянии фондового рынка.
        Это те вещи, на которые каждый из нас в отдельности никакого влияния оказать не сможет, даже если очень захочет. А вот они-то как раз на нас влияют, да еще как.
        Вышел без зонтика в ливень - получи отрезвляющий душ вплоть до самого нижнего белья. Аналогично и с состоянием рынка. Нестабилен он - и здравствуй, дорогая инфляция!
        Основными показателями фондового рынка являются индексы, как те же температура и давление для погоды.
        Самый древний индекс - DOW JONES (ДОУ-ДЖОНС) - впервые появился в Америке в 1896 году, когда подсчеты велись еще карандашиком на бумажке.
        Чарльз Доу, создатель индекса, не был финансистом или биржевым маклером - он был журналистом, основавшим компанию «Доу Джонс», которая собирала и распространяла среди биржевиков финансовые новости, влиявшие на бизнес.
        Сто лет назад даже деловым людям было сложно разобраться в ежедневной путанице биржевых новостей и понять, что на самом деле творится на рынке. Чарльз Доу предложил свой фондовый индекс именно для того, чтобы положить конец этому беспорядку.
        Сейчас все тридцать компаний, акции которых представлены в Dow Jones Industrial Average, являются ведущими в своих отраслях.
        Их акции составляют примерно пятую часть от восьмитриллионной стоимости акций всех американских компаний. А еще - около четверти от всех акций, котирующихся на Нью-Йоркской фондовой бирже.
        Существует и альтернативная фондовая биржа - NASDAQ (НАСДАК). Она, в отличие от Нью-Йоркской, не предъявляет слишком высоких требований к молодым и растущим компаниям.
        Эти фирмы, особенно активно возникающие во времена развития компьютерной техники и электронных средств связи, часто были небольшими и обходились малым количеством сотрудников. Их начальный капитал был меньше, чем необходимо для принятия в клуб солидных компаний, поэтому они не могли уплатить крупный взнос.
        Вот у них и возникла идея создать фондовую биржу для малых и средних компаний и взимать с них меньшую плату.
        Дело оказалось очень успешным и даже получило собственный индекс, который теперь в мировых экономических новостях указывается рядышком с тем же «Доу-Джонсом».
        Свои индексы существуют в каждой развитой стране, в том числе и в России. Правда, отечественные индикаторы экономики слишком молоды и глупы, чтобы забивать ими вашу мудрую голову…
        ИНДЕКС - КАК ХОРОШЕЕ ВИНО: ЧЕМ СТАРШЕ, ТЕМ ЛУЧШЕ. Ибо именно с его помощью можно проследить, как фондовый рынок в прошлом реагировал на конкретные ситуации.
        А это, в свою очередь, дает неплохие возможности для прогнозирования дальнейших подвижек на фондовом рынке.
        Кое-кому удается на этом сколотить неплохое состояние. Хотя…
        Среди самых богатых семей Америки (Гейтсов, Дюпонов, Меллонов, Пью, Рокфеллеров…) только один Уоррен Баффет сделал состояние на инвестициях.
        И основные успехи его сорокалетних инвестиций - результат точного расчета настоящей стоимости компании и покупки ее акций по цене ниже этой стоимости.
        Как правило, он покупал целиком сам бизнес на корню, а не расцветшие на его веточках листочки акций. При этом работал только в тех отраслях, в которых разбирался, которые ему нравилось изучать.
        ЗООЛОГИЧЕСКОЕ ОТСТУПЛЕНИЕ
        Биржевики с Уолл-стрит особенно часто употребляют четыре «зверских» слова: быки и медведи, кабаны и овцы.
        Откуда в языке биржевых игроков взялась «животная» тематика? Из Нью-Йорка и прямо с Уолл-стрит - самой деловой улицы.
        Она называется так в честь когда-то стоявшей там стены, которая не позволяла домашним животным разбредаться далеко от поселения на конце Манхэттена.
        Биржевики, рассуждая о рынке, говорят: «Быки зарабатывают, медведи зарабатывают, овец и кабанов режут».
        Бык бьется, ударяя рогами вверх. «Бык» - это покупатель, поставивший на подъем рынка и выигрывающий от повышения цен.
        Медведь дерется, надавливая лапами вниз. «Медведь» - это продавец, поставивший на понижение рынка и выигрывающий от падения цен.
        Кабан жаден. Таких убивают, когда они пытаются удовлетворить свою алчность. Некоторые «кабаны» покупают или продают слишком много и уничтожаются даже небольшим неблагоприятным движением рынка.
        Другие «кабаны» передерживают свои позиции, ожидая увеличения прибыли, даже когда рынок двинулся в обратном направлении.
        Овцы - пассивные и боязливые последователи тенденций, намеков и учителей. Иногда они «нацепляют рога быков» или «шкуры медведей» и пытаются задираться. Их легко узнать по жалобному блеянию в периоды неустойчивости рынка.
        Как только рынок начинает работать, «быки» покупают, «медведи» продают, «кабаны» и «овцы» путаются под ногами.
        А не определившиеся с выбором роли игроки ждут за кромкой поля…
        Из них обычно и строят свои пирамиды другие представители «экономической зоологии».
        ОТСТУПЛЕНИЕ ВЫСОКОХУДОЖЕСТВЕННОЕ
        Какая может быть связь между экономикой и живописью с ее живописцами?
        Их творения не менее совершенны, чем экономические законы… и к тому же могут служить средством сохранения сбережений!
        Вот, к примеру, знаменитый французский художник Поль Гоген (1848 -1903) тоже был биржевым дельцом.
        Довольно стеснительный и невысокий (метр шестьдесят) молодой человек в 1872 году устроился служащим на биржу в Париже и уже через год работы смог заработать вполне приличные деньги.
        Это позволило ему жениться и обеспечить своей семье полный достаток. За последующие десять лет семья переезжала во все более комфортабельные квартиры.
        Поль начал совмещать приятное с полезным - коллекционировал картины, писал их сам и создал за этот период пять детей.
        Но в 1882 году разразился биржевой крах, и это привело к потере основного дохода Гогена.
        Он оставил семью, предпочтя одиночество, и полностью отдался живописи. Спустя некоторое время из любителей он перешел в основной состав профессионалов.
        Впрочем, по достоинству оценить его шедевры смогли лишь потомки…
        Американский миллионер звонит своей жене из Европы:
        - Дорогая, я тебе послал «Феррари» и Пикассо. Ты их получила?
        Жена отвечает:
        - Кажется, получила. Но кто из них Феррари, а кто Пикассо?

* * *
        У нас осталось еще одно немаловажное для будущего воротилы экономики понятие - FOREX (от английского словосочетания FOReign EXchange market).
        Это международный валютный рынок, сформировавшийся в то время, когда международная торговля перешла от фиксированных курсов валют к плавающим.
        На рынке Форекс торгуют деньгами: на евро можно купить, например, канадские доллары, а за евро расплатиться египетскими фунтами и т.д. - хоть рублями за тугрики, если найдутся любители такой экзотики!..
        Здесь стоит обратить внимание на то, что и спрос, и предложение непостоянны и подвержены влиянию самых разных событий в мире - от «Бури в пустыне» до саммита в Кремле.
        Созданный механизм позволяет зарабатывать на разнице курсов - покупать партию определенных денежных знаков по одной цене, чтобы впоследствии продать ее дороже. Правда, некоторые меняют валюту и для своих личных целей, а не из одних только спекулятивных соображений.
        Этот рынок по объему превосходит все остальные.
        Даже если сравнивать с оборотом американской биржи ценных бумаг (300 миллиардов долларов в день) и оборотом акционерного рынка (10 миллиардов долларов в день), то объем валют, которым оперирует Форекс, колоссален - около 4 триллионов долларов ежедневно!..
        Строго говоря, Форекс не является «рынком» в традиционном смысле этого слова. Он не имеет конкретного места торговли, как, например, фондовая биржа.
        Торговля происходит по телефону и через компьютерные терминалы одновременно в сотнях банков по всему миру.
        В основе валютных операций лежит МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ и, что более важно, МЕЖДУНАРОДНОЕ ДВИЖЕНИЕ КАПИТАЛОВ.
        Спать не хочется? Тем, кто еще не уснул и продолжает мучительно читать, бонус.
        Стоит пастух, пасет овец. Вдруг останавливается новенькая крутая машина, из нее выходит молодец в самом дорогом костюме и в самых модных туфлях, очках и галстуке. И предлагает пастуху: «Если я точно скажу тебе число овец в твоем стаде, ты отдашь мне одну овцу?»
        Пастух соглашается.
        Молодец достает ноутбук, присоединяет мобильный телефон. Связывается со спутником, долго обрабатывает полученную информацию… и наконец печатает отчет на 150 страниц и говорит пастуху: «В стаде ровно 1411 овец».
        Пастух соглашается, предлагает забрать одну овцу, наблюдает за выбором молодца и за тем, как тот тащит ее в машину.
        Вдруг пастух спрашивает: «Если я точно назову твой бизнес, отдашь мне животное назад?»
        Молодец: «Давай».
        Пастух: «Ты - консультант».
        Молодец: «Как ты догадался?»
        Пастух: «Легко. Первое: ты пришел, хотя тебя никто не звал.
        Второе: ты хотел получить плату за ответ, который я и без тебя знал.
        И, наконец, третье: ты ни хрена не понимаешь в моем деле, потому что ты выбрал себе мою собаку».
        В начале девяностых годов прошлого века, с появлением в России частного бизнеса, мало кто интересовался какими-то фондовыми рынками.
        Население больше привлекал доход от вложений в российские трастовые компании типа «МММ», «Властилина» и т.п.
        Как же круто было!
        В месяц от 70 до 100 процентов прибыли доходило. Зачем нам были нужны их «Доу-Джонсы» и какие-то там фонды. Ведь в 1990 году индекс Доу-Джонса показывал доходы всего до 20 процентов годовых.
        А вот к середине девяностых наши «пирамиды» начали лопаться и исчезать, как мыльные пузыри. Крайне удивленные вкладчики оставались наедине с собственным возмущением - почему же им все-таки не дали халявно разбогатеть и прикупить за один год жене сапоги, себе автомашину, а семье - новую квартиру?!
        Тем временем Американский фондовый рынок взял да и резко пошел на подъем! Те, кто вложил деньги в 1995-м, в 1999 году снял в 4 раза БОЛЬШЕ… (Позже рынок просел.)
        Для чего мы так долго рассказывали о фондовом рынке? Он ярчайшим образом демонстрирует состояние здоровья экономики стран и отдельных отраслей хозяйства, ПОЗВОЛЯЯ ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ В ДИНАМИКЕ БУДУЩЕГО РАЗВИТИЯ НЕ ТОЛЬКО ВСЕГО РЫНКА В ЦЕЛОМ, НО И ВАШЕГО КОНКРЕТНОГО ДЕЛА В ЧАСТНОСТИ.
        Сила денег
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Почему-то очень многие подсознательно уверены, что человек просто не в состоянии много заработать!
        Процентов девяносто людей ведут ту же самую жизнь, что и их родители. Жизненная формула потомков проста: «Это всегда делалось так, и мне тоже не удастся ничего изменить. Тут ничего не поделаешь!»
        Если оставаться на этой позиции, то, конечно, никаких денег не заработаешь: как было у папаши «сто двадцать рэ инженерских», так и у вас останется. А вот если все-таки встать с дивана и начать действовать в соответствии с современными условиями, то и сфера приложения сил найдется, и денежки (не самые малые!) появятся.
        Главное здесь - понять: любое дело начинается не ради денег самих по себе, а для извлечения прибыли. И для получения удовольствия, разумеется.
        Самое простое - это заработать деньги.
        Труднее их рационально потратить.
        Но самое сложное - их сохранить и приумножить. Рассмотрим эти вопросы более детально.
        ПЕРВОЕ. Если вы не безнадежный лодырь и не тяжело больной, то заработать деньги - не проблема. Можно устроиться в какую-либо фирму, можно создать свою компанию. На худой конец, можно читать населению лекции о вреде табака или успехе в бизнесе, собирать стеклотару или «бомбить» по дорогам на автомобиле.
        Другое дело, что денег может хронически не хватать. Тогда необходимо повышение квалификации, дополнительная подработка или поиск доброго и отзывчивого спонсора.
        Достойных профессий множество. Главное - зарубить себе на носу: ПОЛУЧЕНИЕ ДОХОДА - ДЕЛО ВПОЛНЕ РЕАЛЬНОЕ. И если человек мучает себя и окружающих нытьем, что хорошей работы нет, что его знания никому не подходят, спросите его: а сколько же времени в этом месяце он потратил на поиск подходящей работы?
        Человек каждый день ходит на работу и работает в среднем по восемь часов. Искать себе прибыльное занятие по душе нужно таким же образом - КАЖДЫЙ ДЕНЬ С УТРА ДО ВЕЧЕРА (можно с перерывом на обед).
        - Ты такой здоровый, а просишь милостыню! Работать надо!
        - Так это я после работы!
        Конечно, можно проснуться к обеду и сделать пяток звонков, услышать отказы и убедить себя, что вокруг - только козлы, неспособные оценить вашу гениальность. В этом случае оставаться безработным можно очень-очень долго…
        А вот известный американский финансист венгерско-юридического происхождения Джордж Сорос учил, что для реализации своих планов надо применять самые широкомасштабные действия: «Если хочешь найти работу в банке - посылай письма-анкеты сразу во все».
        Работу получить реально, любой труд оплачивается… ну почти везде, а иногда еще и вовремя! Значит, зарабатывать вы можете, и даже неплохо зарабатывать!
        ВТОРОЕ. Итак, деньги у вас уже есть, и вы несете их, скажем, в магазин - сделать несколько приятных покупок. Само собою, пивком любимым затариться, новую норковую шубку жене купить…
        Раз в магазин, два в магазин, три - и бюджет семьи безжалостно оскудел. Начинаем урезать расходы, откладывать на потом дорогостоящие приобретения …
        Давайте разберемся: сколько же денег нам надо? И на что именно?
        Да, разумеется, мы каждый день едим. Но чем больше мы принимаем внутрь, тем чаще, извините, бегаем до туалета. Нашему организму с юношеских времен расти уже не надо, а калории нам потребны в минимальных количествах и исключительно на поддержание сил.
        Ну, разумеется, можно забивать денежки в любимый гардероб!
        А еще есть разнообразные способы тратить средства на детей и их воспитание попутно с образованием. И еще существуют совершенно очаровательные и нескончаемые расходы на обустройство дома, медицину, спорт…
        Список этот продолжать можно, но нужно ли?
        Чтобы уметь разумно тратить свои деньги, неплохо бы научиться разумно считать действительно необходимые затраты, то есть планировать свои расходы!
        Купил, например, сосед автомобиль производства пятнадцатилетней давности, с целью деньжат для семьи подзаработать. Начал по вечерам заниматься извозом, и потекли доходы от клиентов. Это, конечно, плюс.
        Но неплохо подсчитать еще и расходы: на бензин, техобслуживание, запчасти, резину, ДТП, штрафы за превышение и употребление, оплату парковок и разборок! А что же по итогам года? Он в плюсе или еще из семьи средства утянул? Взял, так сказать, взаймы для своей машины.
        Или другой пример.
        Купила женщина порося, чтобы по осени мясом и салом родню побаловать. А теперь весь сезон тратит силы на его кормление и поение, покупку кормов и разгребание хлевов…
        К осени подрос боров. Приехали родственники, чтоб порося перевести в мясопродукт. Событие, само собою, отметили, водочки выпили, всем мясца по кусочку раздали… Вот и весь кабанчик!
        Так вот: если все затраты на борова сложить да сравнить со стоимостью мяса на рынке, что получим? Странно, что боров этот вообще по земле мог ходить - ведь вес-то его сообразно затратам выходит совершенно отрицательный!..
        Но так принято. Традиции куда сильнее расчетов. И экономика тут отдыхает.
        Так что грамотно тратить заработанное мы учимся всю жизнь, порою так и оставаясь в двоечниках.
        ТРЕТЬЕ. Как сохранить деньги? Как их приумножить?
        Основной враг денег - ИНФЛЯЦИЯ.
        Инфляция - это неизбежное следствие слишком быстрого роста в обращении денежной массы, вызывающей ее обесценивание (помните китайские «денежные бумажки»?). Или, наоборот, это следствие сокращения товаров производства при сохранении объема денежной массы. Результат тот же - рост цен и обесценивание денег.
        Ведь что кувшином по камню, что камнем по кувшину - все равно кувшину плохо. А кувшин в данной аналогии - это ваши с нами сбережения.
        И тут нет никакой ошибки в последовательности слов: вы-то нас пока еще не слушали, а мы уже-таки знаем, как это все сберечь!..
        Напоследок - один ПОЛЕЗНЫЙ СОВЕТ на извечную тему: «КАК ЗАПРОСТО НАУЧИТЬСЯ НЕ ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ ПО МЕЛОЧАМ НА ВСЯКИЕ ГЛУПОСТИ».
        Для воплощения совета в жизнь нужны всего две вещи: кошелек (ай, ну пусть даже это будет бумажник!) и маленькая яркая бумажка размером со спичечный коробок или пластиковую карточку.
        Напишите на ней фразу типа: «А мне это точно сейчас надо?!» и приклейте ее (карточку, а не фразу!) в портмоне на самое видное место.
        И всё!!!..
        …А вот когда вы завтра соберетесь за что-то заплатить, достанете кошелек, откроете… и прежде всех ваших бабок, дорожных чеков или пласт-кардов увидите вы именно эту зловредную бумажку.
        И если вы все равно купите эту вещь, значит, она действительно была вам нужна более всего остального. По крайней мере, в этот момент.
        Этот простой копеечный листик сможет научить вас делать выбор между собственными деньгами и тратой их на ненужные «пустышки».
        Но кто мешает вам сделать маленький альбомчик из подобных предостережений, который придется пролистать между открытием бумажника и укоризненным взглядом супруги с последней семейной фотографии?..
        А главное в этой затее - ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОДСЧИТАТЬ в конце дня, месяца, года или вообще между зарплатами: «СКОЛЬКО ЖЕ УДАЛОСЬ НЕ ПОТРАТИТЬ?»
        Ну и для чего же вся эта ЭКОНОМИЯ?
        А чтобы научиться «НЕ СОРИТЬ ДЕНЬГАМИ»!
        Ведь многие и остаются неимущими только потому, что не умеют эффективно тратить хотя бы то, что у них и так уже есть!..
        Налогодатели и налоговзятели
        В основе создания любого государства находятся страх, жадность и инстинкты! Мысли классиков, то есть мои! Норполеон Мирзакидонский!
        Нельзя лишать человека последнего: из-за этого случилось столько бунтов… Спартак, экс-гладиатор и восставший раб
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Сексуальная часть экономики
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Позволю себе смелое утверждение: нет яркой личности, авторитета, обладающего качествами лидера и не имеющего, скажем, столь же ярких способностей на любовном фронте.
        Успешный в делах человек, как правило, успешен и привлекателен во всем.
        А вот «состояние нестояния» плачевно сказывается не только на личной жизни, но и на бизнесе.
        Поэтому отечественным производителям товаров и услуг (ну, и детей, конечно!) желательно страстно любить не только своих женщин и свое дело, но и саму экономику в целом.
        Ведь когда она зрелая и цветущая, то разве не бывает плутовски привлекательной?!..
        Конечно, любовь может принимать самые различные формы и разновидности.
        Вот, например, большие государственные мужи и мелкие предприниматели многих развивающихся стран часто очень «по-любовному» ориентируются на державы с развитой экономикой. Стараются в чем-то подражать им, заигрывать с ними - то есть как бы пофлиртовать, имея в виду далеко идущие планы и более чем серьезные намерения.
        Чтобы позаимствовать ума или инвестиций.
        Только вот «старшие партнеры», умудренные не только экономическим, но и любовным опытом, в таких случаях ведут себя так же осторожно, как и с любовницами.
        Да, опытные ловеласы будут милы и терпеливы и, возможно, смогут даже что-то пообещать, но все это - «потом, после, когда-нибудь»…
        В общем, если все будет хорошо, то поженимся, а если нет - то созвонимся.
        И что же делать, если в роли такой настойчивой в своих притязаниях «любовницы» выступаете вы сами?
        Для начала повнимательнее присмотритесь к предмету своих желаний. Постарайтесь понять, что особенно нравится вашему потенциальному партнеру, а чего он (она, если это фирма или страна) на дух не переносит. Тогда вы сможете определить ту степень близости, на которую можно реально рассчитывать.
        В бизнесе, как и в любви, излишняя скромность может сильно навредить, но и в напоре не переусердствуйте!
        Если, преодолевая забор, вы не учтете натянутую поверх него колючую проволоку, то ваш ущерб вряд ли ограничится одними лишь порванными штанами.
        Поэтому не экономьте силы понапрасну, и чтобы взять некую определенную высоту, прицеливайтесь «с запасом» - ну хотя бы немножко повыше той планки, которую вы хотите преодолеть в данном конкретном прыжке.
        Хотите зарабатывать миллион долларов - ставьте целью сразу десяток «лимонов». Хотите попасть на мировой рынок - нацеливайтесь прямо на мировую бизнес-элиту.
        И ваше членство в элитном бизнес-клубе станет вполне реальным, если только вы побеспокоитесь планочку заранее еще чуть повыше поднять.
        Хотя, быть может, чьи-то амбиции вполне удовлетворит и просто свой маленький, зато классный ресторанчик.
        Но это - сегодня. А завтра, послезавтра?
        Время, как и пространство, тоже имеет свои измерения. А значит, и в определении сроков исполнения ваших планов тоже можно «завышать планку».
        Хотя как раз в отношении времени такая формулировка, пожалуй, не слишком пригодна.
        Тут «планку» скорее стоит занижать - то есть планируя дело, заранее назначить себе нереально короткие сроки, чтобы потом, почти выбившись из сил и не уложившись в свой надуманный график на день-другой, все-таки прийти к финишу победителем.
        И чтобы завтра вы, пока еще будущие воротилы большого бизнеса, смогли грамотно поддержать беседу с другими боссами в перерывах между официальными встречами на Давосских форумах, то вот вам буквально несколько элементарных экономических понятий.
        Посмотрим в прошлое, чтобы понять происходящее вокруг нас в суровом настоящем.
        Термин «экономика» (от греч. oikonomia) означает «управление домашним или государственным хозяйством».
        В XVI веке развитие капиталистических отношений дошло до той стадии, когда возникла потребность в описании процессов, происходивших в хозяйственной жизни общества.
        Вот тогда и зародилась первая школа экономики - «Меркантилизм», и возникла экономическая теория первоначального накопления капитала.
        Эта школа лишь описывала происходящие процессы, без выведения каких-либо закономерностей. Она заложила первые экономические понятия и определения.
        Затем в XVII -XVIII веках зародилась так называемая «классическая» школа. Ее появление связано с развитием буржуазии, которая хотела избавиться от феодалов, владевших основными средствами производства и землями.
        Поэтому представители буржуазии впервые заговорили о том, что наряду с землей (и другими факторами производства) в стоимость товара входит также и труд, а следовательно феодалы эксплуатируют крестьян.
        Это были первые попытки создания трудовой теории стоимости.
        
        
        
        
        Позднее, уже избавившись от класса феодалов, буржуазия сама испугалась трудовой теории стоимости.
        В XIX веке экономика стала развиваться ускоренными темпами. Сложился огромный класс наемных рабочих, которых эксплуатировала уже сама буржуазия, отбирая за ничтожную плату созданное ими.
        А вскоре на мировую арену вышел господин Карл Маркс (1818 -1883). Родился он в германском городе Трир, в семье адвоката. В изучении экономических процессов Маркс делал упор именно на производство и окончательно сформулировал теорию прибавочной стоимости.
        Он подлил масла в огонь, говоря, что СТОИМОСТЬ СОЗДАЕТ ТОЛЬКО ТРУД И НИЧЕГО БОЛЬШЕ.
        
        Как и следовало ожидать, в противовес теории Маркса сразу возникло сразу несколько направлений. Главным предметом их изучения было не производство, а ПОТРЕБЛЕНИЕ.
        Это позволяло собственникам уйти от «неприятных» вопросов. И к концу XIX века возникла так называемая «неоклассическая» школа, объединившая основы этих направлений.
        Вот и вся лекция.
        Мы же понимаем, что на вашем сегодняшнем бизнес-уровне вам пока не хватает ни денег на покупку, ни времени на изучение учебников по экономике…
        Конечно, неспециалисту такие определения мало что дают. А со стороны вообще вся наша нынешняя экономика может показаться хаосом, бардаком и полным «отсутствием присутствия» хоть каких-то закономерностей.
        Но…
        Кто-то из великих сказал, что мы считаем случайными те события, закономерность которых выходит за рамки нашего понимания.
        Так что и в экономике, где вроде бы действуют некоторые законы, случайность может прикинуться закономерностью, а закономерность показаться случайностью. Точно так же, как легкий флирт может закончиться созданием крепкой семьи, а долгий роман - полным крахом… Банальная статистика, кстати, утверждает, что браки по расчету крепче, чем браки по любви. Возможно, происходит это потому, что у партнеров изначально нет никаких несбыточных иллюзий относительно друг друга.
        Тем, кто в сводки ЗАГСов не верит, стоит вспомнить, что и в минувшие тысячелетия браки заключались в подавляющем большинстве по расчету. Родители сами выбирали женихов и невест своим чадам, а уж потом благословляли. И жили эти семьи дольше, и детей рожали больше. А вот безоглядно-сумасбродная любовь чаще всего даже и не создавала семьи (вспомните хотя бы Ромео с Джульеттой!).
        И даже угасшая любовь - это в лучшем случае спокойное отношение друг к другу, без взаимных претензий, либо в случае худшем - скандалы, сопровождающиеся уничтожением нервов и заканчивающиеся РАЗДЕЛОМ ИМУЩЕСТВА. А раздел имущества - это та же экономика, и очень жизненная.
        Поэтому, насколько сложными на первый взгляд ни казались бы вам вопросы устройства общества и семьи как его ячейки, именно от разумного их решения зависит качество нашей повседневной жизни. А в обществе и, разумеется, в экономике, конечно, кое-какие свои законы действуют, и освоить их можно… в принципе.
        Предметом экономики являются не деньги или же само по себе богатство в форме кладов, недвижимости или материальных ценностей, а прежде всего сами люди.
        
        
        
        Экономика - это наука, которая изучает поведение людей, их решения, связанные с выбором из ограниченных ресурсов. На основании выявленных законов дает схему для понимания человеческого поведения.
        ЭКОНОМИКА - ЭТО НАУКА О ТОМ, КАК ПОСТОЯННО ВЫИГРЫВАТЬ В ЖИЗНИ.
        Каждый человек, если только он не мазохист, стремится к благу. А возможность создания экономических благ всегда связана с наличием ресурсов.
        Если же ресурсов для производства сразу всего желаемого НЕ ХВАТАЕТ, ТО необходим МЕХАНИЗМ РЕШЕНИЯ: что нужно делать сейчас, а что отложить на потом. Какие потребности стоит удовлетворять немедленно, а на какие, как на чужой пока еще каравай, рта не разевай. Поэтому общество постоянно сталкивается с проблемой ВЫБОРА.
        
        
        
        
        
        
        
        Еще в XVII веке французский писатель-моралист Жан де Лабрюйер писал: «Мы недостаточно долго живем, чтобы извлечь пользу из своих ошибок. Мы всю жизнь делаем ошибки. Умереть исправленным - вот вся польза, которую можно извлечь из своих постоянных ошибок».
        Не разделяя пессимизма мудрого француза, замечу: существует немалая вероятность не достигнуть даже и такого результата!
        Хотя бы потому, что мы далеко не всегда удосуживаемся проследить за последствиями сделанного выбора и принятого на этом основании решения. Например: решая бросить курить, мы уменьшаем спрос на табак. Тем самым провоцируем производителей сигарет снижать цены, увеличивать рекламу и искать другие пути стимулирования никотиновой зависимости населения. А кого-то из мелких и малоустойчивых к колебаниям спроса производителей наше весьма здравое решение может просто разорить.
        Ну, так Минздрав же их предупреждал, что неудовлетворенный спрос может стимулировать как рост производства, так и рост цен.
        Вот на что способен этот самый магический спрос.
        А народная мудрость еще смеет утверждать, что, мол, «за спрос денег не берут»! Еще как берут - порой и последние отбирают. Хотя кому-то поумнее, быть может, как раз наоборот - и дают.
        Вот в ресторанном бизнесе, к примеру, именно спрос формирует меню. Необходимо точно знать, сколько посетителей придется обслуживать и кто именно будет завсегдатаем.
        И в зависимости от контингента предлагать в меню устриц и «“Дом* Периньон” урожая 1985 года, розовое» или сосиски и «продвинутое» (в самый организм) пиво.
        Вот и все! Это, пожалуй, норма для начинающих.
        «А при чем же тут секс в названии статьи?» - спросите вы.
        Очень умно отвечаю:
        - Экономика - дело не столь уж сложное! Успешный бизнес (как и успешная брачная жизнь) возможен при двух условиях:
        1)либо Вы родственник(ца) или большой приятель(ница) влиятельного лица;
        2)либо вы знаете законы бизнеса и эффективно пользуетесь ими.
        Во всех иных и ужасно противных случаях вам в бизнесе вместо побед и подсчета доходов предстоит долгий и нудный секс. Причем совсем даже не в активной роли.
        И еще одно, пожалуй, роднит секс и бизнес: большинство деловых людей объединяет некая аура привлекательности. Это похоже на то, что в сексуальном плане называют «sex appeal» - то, что заставляет обратить на вас внимание.
        Ну, а своего рода «buziness appeal» поможет «полюбовно» работать с действующими партнерами и привлечет к вам новых клиентов.
        А испробовать себя в деловом использовании этой ауры помешать вам не может никто. Кроме вас самих же!
        Управление временем
        Я всегда придерживался того правила, что дела, намеченные на день, надо делать в тот же день. Герцог Веллингтонский, 1850 год
        Я придерживаюсь жесткого правила - полного отсутствия правил. Негерцог М. Норбеков, 2004 год
        Рождаемся мы на свет нагими и уходим из жизни с пустыми руками. Главное, что нам принадлежит, - это отпущенное на этом свете время.
        Но… Нас захватывает вихрь событий, и мы тратим силы на выполнение мелких, сиюминутных задач, а по-настоящему важные дела частенько откладываем на потом. И в этой повседневной гонке мы не успеваем даже определить, где же и когда «припарковаться» на отдых.
        Невероятно занятые и загруженные, куда же мы так мчимся? И стоит ли так торопиться жить?
        Вот что еще в шестнадцатом веке говорил испанец Бальтасар Грасиан:
        «Всему свое время - и все тебе будет в радость. Для многих жизнь потому слишком долга, что счастье очень кратко: рано радости упустили, вдоволь не насладились, потом хотели бы вернуть, да далеко от них ушли.
        По жизни они мчатся на почтовых, к обычному бегу времени добавляют свою торопливость; водин день готовы проглотить то, что им не переварить за всю жизнь; проживают радости в долг, пожирают на года вперед, спешат и спешат - и все проматывают. Даже в знаниях необходимо знать меру, не набираться тех сведений, которые и знать не стоит.
        Дней нам отпущено более, чем блаженных часов. Наслаждайся не спеша, зато действуй не медля. Деяния закончены - хорошо; радости кончились - худо».
        А разве что-нибудь изменилось сегодня, в веке уже двадцать первом?
        Вот и попробуем поучиться управлять своим временем - так сказать, домашними средствами.
        Можно начинать день пораньше. В глубокой тайне ото всех часиков в шесть утра вылезаете из своей (или чужой) теплой кроватки и - на физические упражнения. Затем - в душ и к завтраку.
        А затем можно уже и… еще поспать! И все наши благие намерения по тайм-мониторингу (управлению временем) уйдут под подушку Морфею…
        Так что для чистоты эксперимента сразу включаемся в деловой ритм - и за работу! Или к прочим заботам. День растягивается, полнится новыми и острыми впечатлениями, и перед уходом ко сну уже кажется, что с утра прошло суток трое…
        …Надолго вас при таком режиме, конечно, не хватит!
        Но гордость за свои крутые способности будет наполнять вас и тешить ваше самолюбие в течение по крайней мере всего сэкономленного времени.
        Впрочем, многим (как и вам до эксперимента) личное время собственной жизни безразлично. И такие упражнения могут их вовсе и не впечатлить.
        Рассмотрим-ка тогда один из «мягких» вариантов сокращения бестолковых времяпотерь.
        Допустим, вам нужно что-то освоить или нечто изучить.
        Но никакие знания за деньги не купишь (мы говорим о «реальном» товаре, а не липовых сертификатах его подлинности).
        А тратить годы на учебу просто лень и неохота. Да и где их взять, эти годы-то? Вот прямо как в таком вот примере.
        Представим, что вам, милая дама, неожиданно подвернулся очень даже приличный жених. И этот умник и красавец уже согласен отдать вам свое сердце, руку и счет в банке.
        При этом он не какой-нибудь там сопредельный поляк, а совершенно натуральный иностранец!
        Понятно, что вам предстоит подготовка к свадьбе и естественное знакомство с его родителями, потом переезды, «грин-карта» и…
        И как вы собираетесь с этим всем справиться, мадам-фрау-миссис, если в школе у вас по неродному языку была… ну хотя бы тройка по старой пятибалльной системе?..
        А в результате любви страстной вы оказываетесь еще и в положении не столь безнадежном, сколь интересном…
        Ну что вы, в самом деле, паникуете?! Это же для дела - чтоб он, красавец этакий, не передумал обручаться!
        Если уж у вас достало воображения представить себя невестой, то войти в роль будущей мамы вам будет не сложнее, чем натуральной девице оказаться в том самом интересном положении!
        Только сейчас главная ваша проблема вообще-то в другом: где же взять невообразимую уйму времени, чтобы худо-бедно (а лучше - хорошо и богато) выучить этот английский, идиш или какой-то иной?!
        Оказывается, овладеть неродимой речью можно и за сравнительно небольшой срок. Методик известно множество. Не погружаясь по самую макушку в миры Илоны Давыдовой, познакомимся с утверждениями и других научителей.
        Например, есть методика, по которой всего через 48 часов занятий есть шанс прочесть без словаря английский текст на следующей странице или любой другой (перевод - на странице, которую я вам пока не назову).
        HOW TO LEARN A FOREIGN LANGUAGE USING SLIDING SYSTEM
        It is necessary for every cultured person to know a foreign language. It is better to know 2 foreign languages. By the way, the European Union expects every specialist to know at least 2 foreign languages.
        You may think, “How much time and energy should I need to learn at least one foreign language? You can’t do without Norbekov’s system of health protection.” Academician Norbekov’s system of training is really fine. It contributes to good health and development of one’s mind and soul, it puts a person in good spirits, brings joy and enthusiasm.
        A new system of learning foreign languages named Sliding is also based on human and noble principles.
        You can learn English, German or French without wasting time, energy and money.
        Having spent 38 years on scientific research Academician V.A.Votinov, author of the new Russian system of learning foreign languages, Sliding, has come to perfectly wonderful conclusions that radically change our ideas of the training process.
        For example, the process of learning foreign languages up to a sufficient high level shouldn’t last more than 3 weeks (48 -60 teaching periods). After that one should use the foreign language practically and improve it.
        Please compare: the process of starting the engine should not take more than 3 -5 seconds, not longer. If the engine doesn’t start after 3 or 5 seconds, a clever driver will eliminate the defect and start the engine within 3 or 5 seconds, not more. And what about an unexperienced driver? He will keep trying until the engine fails.
        That can be applied equally to learning foreign languages: the first result should be seen in 2 -3 weeks, not more. If it turns out otherwise, one should change methods of teaching languages or the instructor.
        Here is another interesting conclusion. It turns out, that there is no need to repeat many times foreign words from foreign texts in order to learn them by heart. They will easily enter one’s memory if one is able to create special conditions under which spontaneous memory can work.
        These are only few examples.
        А если вам и теперь неоткуда добыть заветные «48 часов», то, так и быть, сбегайте на с. 198, быстренько, но внимательно прочтите перевод и сразу же (не растеряв восторженного делового запала!) возвращайтесь к этим строкам.
        Будем условно считать, что пару лет на занятиях языком (не собственным биологическим, а иностранным!) мы с вами уже сэкономили.
        А ведь время жизни - ресурс уникальный и капитал бесценный, который, увы, нельзя накопить, как вклады в сбербанке. Хотя и говорят: «Время - деньги».
        Впрочем, денежный эквивалент у времени все-таки есть - это информация.
        Однако, не зная, как работать с информацией, легко заблудиться в интернетах, засидеться в библиотеках и заспаться на семинарах, бездарно тратя массу времени.
        Начните с малого, как учил мудрый вождь пролетариев-гегемонов, - с учета и контроля. Ведь эффективность использования личного времени нетрудно оценить и безо всякого высшего образования, а обладая лишь знаниями в пределах «Арифметики» Пыркина для второго класса.
        В конце трудового дня или столь же трудовой недели обобщите для себя на бумажке в клеточку, какими именно «необходимыми» и «первоочередными» делами вы за это время занимались и что действительно удалось сделать. А главное, сколько времени ушло впустую.
        Покажите себе, что называется, документально: кто есть who (то есть «ху» из вас кто?).
        Для особо одаренных в математике рискну привести даже жутко сложную формулу:
        День/часы + Что сделано - Что не вышло = Количество часов в пустой суете
        Ставлю кремлевские куранты против жестяного будильника - рядом с вашими «достижениями» отдыхает даже «Сказка о потерянном времени» или соответствующее сочинение о Спящей Царевне.
        Что значит «Зачем мне эти куранты»? Во-первых, как раз такой формат циферблата подходит для отсчета бездны ваших временных потерь.
        А во-вторых, эти часики вы все равно не получите! Пока не научитесь управлять своим временем…
        Так что самое время поставить новый эксперимент над собой - как раз в духе и по рецепту той самой сказочки.
        В свободный день… Как это нет времени?
        Вы ведь только что составили целый реестр своих потерь! Вот теперь загляните в него и определите на ближайшее будущее, от чего можно отказаться, чтобы потом не заносить это в новый скорбный список.
        Уверен: и не один, а два-три подходящих дня у вас найдутся буквально на следующей неделе.
        Так вот, в этот сэкономленный день зайдите в театр к знакомому гримеру (нет знакомого? Так заведите!) и попросите сделать ваше лицо таким, словно вам лет этак за 70… Только не говорите мне, что вам уже 84!
        Просмакуйте самоощущения старика, украшенного морщинами, пигментными пятнами и сединными клочьями вокруг веснушчатой лысины.
        Ох, как же, наверное, здорово будет пройтись в этой маске по улице, заглянуть в кафе и полюбезничать с девушками!
        А когда вас, как старого греховодника, повлекут в отделение, оправдывайтесь хотя бы тем, что обкатывали костюмчик для Дня Всех Тупых.
        По крайней мере, хоть в строгом учреждении у появится время, чтобы проанализировать реакцию окружающих и произвести свою внутреннюю самооценку.
        Возникло ощущение, что жизнь подошла к концу? Ну и для чего же жили-то?
        Для чего бытие, раз уход предрешен?
        Для чего алчный путь в жизни определен?
        Если место предписано это оставить?
        Для чего нам покой, кто на миг лишь рожден? Омар Хайям
        На что растрачены теперь уже бывшие силы? Что осталось от пылких эмоций и страстей?
        В памяти не задержалось даже название таблеток от этого… Ну когда все забываешь!
        Хорошо, что эту маску пока еще можно смыть, как театральный грим. А перед продолжением «гастролей» подумать о дальнейшем беге по еще далеко не законченной жизненной дистанции…
        Конечно, даже и к зрелым годам не всем случается слетать к звездам или открыть Америку. И хотя всякий оставляет что-то после себя, но об одном человеке помнят несколько минут, а память о других живет столетиями.
        Примеров - полным-полно. Ну хотя бы вот…
        В 1257 году во Франции духовник короля Людовика IX организовал институт для неимущих студентов из бедных сословий. А звали его Робер де Сорбон.
        На протяжении 750 лет его имя носит высшая школа, ставшая одной из престижнейших в мире. Раньше это было маленькое здание.
        Сегодня Сорбонна - учебный комплекс, размещающийся на пяти гектарах земли в центре и пригородах Парижа. Это комплекс почти два десятка учебных заведений, где ежегодно обучается сто двадцать тысяч студентов.
        Может быть, и после нас останутся хоть какие-то дела, если мы, сэкономив дорогое время, сможем результативно использовать его?
        В нашем случае - на бизнес, где нужны знания, расчет и оправданный риск.
        ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК ПО СИСТЕМЕ «СЛАЙДИНГ»
        Иностранный язык нужен каждому культурному человеку. Лучше, когда человек владеет двумя иностранными языками. Кстати, в Европейском союзе уже сейчас принято требование, чтобы каждый специалист владел по меньшей мере двумя иностранными языками.
        «Это ведь сколько сил и времени надо потратить, чтобы овладеть хотя бы одним иностранным языком?» - подумаете вы.
        На самом деле овладеть английским, немецким и французским языками можно без больших затрат времени, сил, здоровья и денежных средств.
        После 38 лет научных исследований и поисков автор новой отечественной системы обучения иностранным языкам «Слайдинг» академик В. А. Вотинов пришел к совершенно удивительным выводам, которые в корне меняют наши представления обо всем, что касается обучения.
        Вот, например: процесс овладения иностранными языками до достижения достаточно высокого уровня ни в коем случае не должен продолжаться больше, чем 3 недели (48 -60 учебных часов). Дальше обязательно следует практическое применение языка и его совершенствование.
        Сравните: процесс запуска двигателя автомобиля должен продолжаться 3 -5 секунд, не более. Если двигатель автомобиля через 3 -5 секунд не завелся, то умный водитель устранит неисправность и заведет-таки двигатель за 3 -5 секунд, не больше. А неопытный водитель? Он будет продолжать попытки завести двигатель, пока окончательно не выведет его из строя.
        Так и при изучении иностранного языка: конкретный результат должен быть получен через 2 -3 недели, не больше. Если не получается, надо менять методику или преподавателя.
        Еще один удивительный вывод. Оказывается, совсем нет необходимости зубрить иностранные слова к иноязычным текстам. Они запоминаются сами, если вы умеете создавать такие условия, при которых работает непроизвольное запоминание.
        И это - только некоторые из примеров.
        Смелая осторожность
        Что же такое риск?
        Это слово испано-португальского происхождения буквально означает «подводная скала», то есть опасность. Вообще же под риском понимают «действие наудачу, в надежде на счастливый исход».
        Значит, идти на риск нас вынуждает неопределенность, неясность обстановки.
        Многие идут на риск совершенно сознательно - ведь это неотъемлемая часть профессиональной стороны их жизни. Среди них космонавты и моряки, пожарные и водолазы, охранники и налётчики…
        Экстремалы тоже рискуют сознательно, но не профессионально, а ради острых ощущений от очередного «стакана адреналина», бьющего по организму с опасностью для жизни или здоровья.
        Рисков существует множество, буквально для каждого вида деятельности - профессиональный, деловой, половой… С их перечнем можно ознакомиться в любой страховой компании и по нему судить, в какой же сфере наиболее опасно подвизаться.
        Кстати, вопросик даже не на сообразительность, а на засыпку: ну-ка назовите область деятельности, в которой смертельный риск «на боевом посту» самый высокий, а вот страхование по профессиональному признаку вообще не производится?
        Поднатужились - и хватит. Ответ: государственные деятели, включая монархов. Примеры подберите сами… и потом удивляйте друзей свое образованностью и проницательностью.
        Однако в противоположность людям сознательного риска людей, которые рискуют неосознанно, куда больше. Они поступают «на авось» и, даже собственными руками подпиливая сук, на котором сидят, совершенно не ожидают вполне закономерного падения.
        А потом абсолютно искренне, «на голубом глазу», удивляются происходящим с ними ЧП! Они склонны считать, что попали в тяжелую ситуацию не вследствие своих собственных поступков, а в результате происков судьбы или злобности несчастного случая.
        Такие «невезучие» просто обожают искать виноватых. Это же пресловутый «первый русский вопрос»: «Кто виноват?»
        Но если у одних вторым вопросом после этого становится «А судьи кто?!» (то есть кто же, кроме меня самого, имеет право определять степень чьей-то виновности в моих неудачах?!), то другие ставят перед собой куда более конструктивную проблему: «Что делать?» Они анализируют допущенные ошибки (свои и чужие - например, партнеров) и решают, как следует поступать в дальнейшем, чтобы потери обошли стороной, а случайности не застали врасплох.
        А поскольку полностью уклониться от риска невозможно практически ни в одной из жизненных ситуаций, то главное - это действовать: ведь выбор есть всегда!
        Тому же Илье Муромцу на распутье судьба (в виде трех дорог) предоставила весьма сложный выбор - конечно, для его жизненной ситуации. И все-таки он выбрал, причем сразу и все!
        А вот менее волевой человек в такой ситуации…
        Стоит витязь у камня на распутье и читает:
        - Налево поедешь - ох и наваляют! Прямо поедешь - огребешь по полной! Направо поедешь - мало не покажется!
        Вот, думает, досада какая! Всюду плохо. Может, не ездить никуда, а тихонько восвояси воротиться?
        - Эй, ты, перед булыжником! - раздается тут голос сверху. - Давай решай по-быстрому, а то прямо тут огребешь!
        Так что неважно, кто вы - профессиональный богатырь или рядовой милиционер, простой рабочий или большой босс. В жизни чаще всего никто, кроме вас самого, о вас не позаботится!
        Разница лишь в том, что владельцу компании в решении подобных вопросов помогает стать умнее и предусмотрительнее своя служба безопасности.
        А вот остальным приходится надеяться только на себя.
        И при этом, разумеется, рисковать! Не обязательно жизнью или здоровьем - возможно, «всего лишь» карьерой или благосостоянием…
        Опыт многих народов убеждает: тот, кто все же умеет вовремя рисковать, оказывается в большом выигрыше (не путайте с казино - там все продумано за нас, в том числе и возможность счастливого исхода… из казино!).
        Хотя и во многих ситуациях в бизнесе неопределенность обстановки тоже возникает не сама по себе, а создается искусственно.
        Например, конкуренты путают все карты и всячески вам мешают. Сразу же возникают всевозможные разбирательства-препирательства, а трудовые конфликты начинают мешать работе коллектива…
        Но почти каждым риском можно в какой-то степени управлять.
        Отдельно взятый человек может попытаться и вообще исключить из своей жизни многие «индивидуальные риски».
        Допустим, бросить курить, перестать пить спиртное, стараться не гулять под сосульками, избегать летать самолетами… Закончить спать с женщинами и мужчинами… Тогда он умрет не от риска, а просто от такой жизни!
        Предприятие же создается не для того, чтобы помирать от скуки или безделья, а для получения прибыли. А поскольку степень риска часто соизмерима с ожидаемой прибылью, то лучше всего заранее рассчитывать на сокращение числа источников риска либо их активности.
        Например, хорошо бы вовремя выявлять недобросовестных конкурентов и партнеров, а затем ограничивать контакты с ними. Или прекратить общение совсем. Хотя, например, устранение конкурентов, кстати, тоже связано с риском!
        Чем лучше мы изучили обстановку, тем вернее будет принятое решение и тем меньше риск. Вовремя полученная информация позволит определить общие тенденции развития и избежать потерь от резких изменений рыночной конъюнктуры. Тем не менее неизбежный риск в бизнесе все же существует. Его, правда, можно заранее учесть и переложить на плечи страховой компании. Сюда относятся возможные потери от стихийных бедствий, революций, краж и многого другого.
        Однако есть риски, которые ну никак нельзя нейтрализовать полностью. О них постоянно пишут и вещают, но подавляющее большинство нашего населения почти не берет их в расчет.
        Это риски политические. А ведь инвестиции, операции с недвижимостью, капстроительство, банковская, страховая и многие другие виды деятельности совершенно бесперспективны без учета политических рисков.
        Очень важно заранее определить свои слабые места.
        Например, вы хотите правильно распорядиться полученным кредитом. Перепроверяете партнеров, контролируете целевое использование займа, планируете налоги, мотаетесь по командировкам…
        Но если не доверяете своему бухгалтеру… Возможно, в итоге вы же еще и останетесь всем должны!
        Запомните: очень многое зависит от вас, а не от приходящих со стороны рисков!
        Глава III
        Когда хочется всего и сразу
        Портрет бизнесмена
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Нет ничего проще
        Говорят, самое трудное - это управлять другими.
        Вот банальный пример простой ситуации в одном действии.
        Вы принесли в свой офис великолепную картину «Обнаженная незнакомка» и желаете поскорее повесить ее на стену. Начинаете объяснять подчиненному: какой именно взять гвоздь и куда его вбить, насколько шляпка должна выступать, чтобы не сорвалась картина.
        А еще - на каком расстоянии от потолка… и где взять молоток… да откуда же добыть стремянку или хотя бы стул…
        Да легче самому взять и все сделать, чем полчаса работать языком и махать руками!
        И к тому же выглядеть недоверчивым идиотом в глазах далеко не глупого подчиненного…
        Говорят, САМОЕ ЛЕГКОЕ - ЭТО УПРАВЛЯТЬ ДРУГИМИ.
        Вы просто говорите: «Костя, повесь картину посередине стены! И пожалуйста, справься до обеда!»
        Лучше скажи мало, но хорошо. Козьма Прутков
        А сами спокойно идете изучать прессу за чашечкой ароматного кофе - уж его-то вышколенная вами секретарша догадалась сварить вам без дополнительных указаний. Вернувшись же к «фронту работ», улыбаетесь шедевру и хвалите исполнителя… обоих исполнителей: в первую очередь, конечно - своего исполнительного подчиненного. Ну а затем уж, разумеется, и замечательного автора картины.
        Именно в такой последовательности! Неизвестному лично вам творцу «Незнакомой обнаженки» как-то все равно, а вот «свой» обиду или недостойную оценку своего труда, скорее всего, не забудет. Зачем же вам плодить злопыхателей?
        «Гвоздь» этого сюжета скрывается не в физически существующем скобяном изделии, а в вашем личном отношении к роли управленца.
        Сравнив оба варианта, вы увидите: НЕТ НИЧЕГО ПРОЩЕ, чем решать любой вопрос. Важны только личный подход и конкретность. Так что верно вы поступили именно во втором случае: и самого себя от лишних мелких забот избавили, и время с пользой провели, и подчиненного поощрили на новые трудовые подвиги.
        
        
        
        
        
        
        Лучшие решения кажутся простыми… когда они приняты, - это замечал еще Шерлок Холмс, объясняя Ватсону свои методы решения хитроумных загадок. Но рождаются они не на пустом месте, а на основании природного таланта или из приобретенного навыка.
        Возьмем в качестве примера отрывок из книги воспоминаний очень талантливого организатора, проработавшего 40 лет в правительстве СССР, Н.К. Байдакова «От Сталина до Ельцина».
        Как же принимались решения руководителями страны в сороковые годы двадцатого века?
        «…В один из тех жарких дней меня вызвал в Кремль Сталин. Неторопливо пожал мне руку, взглянул на меня спокойно и просто негромким, вполне будничным голосом проговорил:
        - Товарищ Байдаков, Гитлер рвется на Кавказ. Он объявил, что если не захватит нефть Кавказа, то проиграет войну. Нужно сделать все, чтобы ни одна капля нефти не досталась немцам.
        И чуть-чуть ужесточив голос, Сталин добавил:
        - Имейте в виду, если вы оставите немцам хоть одну тонну нефти, мы вас расстреляем.
        Я до сих пор помню этот голос, хоть и спокойный, но требовательный, спрашивающий, его глуховатый тембр, твердый кавказский акцент.
        Сталин не спеша прошелся туда-сюда вдоль стола и после некоторой паузы снова добавил:
        - Но если вы уничтожите промыслы преждевременно, а немец их так и не захватит и мы останемся без горючего, мы вас тоже расстреляем.
        Тогда, когда почти снова повторилось лето 1941 года, очевидно, иначе и нельзя было говорить. Я молчал, думал и, набравшись духу, тихо сказал:
        - Но вы мне не оставляете выбора, товарищ Сталин.
        Сталин остановился возле меня, медленно поднял руку и слегка постучал по виску:
        - ЗДЕСЬ ВЫБОР, товарищ Байдаков. Летите. И с Буденным думайте, решайте вопрос на месте.
        Вот так, с таким высоким отеческим напутствием я был назначен уполномоченным по уничтожению нефтяных скважин и нефтеперерабатывающих предприятий в Кавказском регионе».
        Иногда решения подсказывает личный опыт, не всегда приятный и безопасный. Например, если, обжегшись на молоке, станешь после этого дуть даже и на воду, то хоть и потеряешь какое-то время, зато никогда уже ни на чем (жидком) не обожжешься!
        Настоящее есть следствие прошедшего, а потому непрестанно обращай взор свой на зады, чем сбережешь себя от знатных ошибок. Опять же Козьма Прутков
        Поэтому, основываясь на таланте, навыке или опыте, в каждодневных (то есть не глобальных) задачах потренируйтесь для себя, а затем, исполнителях поставить (сформулировать) вопрос максимально четко, однако без излишнего разжевывания.
        И никогда НЕ ОТКЛАДЫВАЙТЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ!
        Иначе придется заново вникать в уже рассмотренную проблему. А за это время еще и выгоду запросто упустите - и от этого дела, и от других, которые из-за него затормозятся.
        Кажется, где-то на неспешном Востоке мудрецы утверждали, что делать что-нибудь быстро означает всего лишь делать все не торопясь, но без перерывов.
        Поэтому не бросайте одно дело ради другого! Будь вы даже семидесяти пядей во лбу, все последствия проигнорированных или отложенных «мелочей» вам не предусмотреть.
        А оперативно принятое решение лучше сразу же ПОРУЧИТЬ ИСПОЛНИТЕЛЮ. И непременно оставьте ему место для инициативы - вместе с надеждой, что его активность будет замечена и оценена по достоинству.
        Ведь доброе слово и кошке приятно - за него она хоть мышку дохлую принесет… А тысяча мышек - уже шубка!
        Практически все принципы принятия удачных управленческих решений подчиняются одной магистральной идее: как сделать так, чтобы предприятие НЕ ПРОСТО ВЫЖИВАЛО, А РЕАЛЬНО ПРОЦВЕТАЛО?
        Для простоты выделим всего лишь три основных (с нашей точки зрения) способа принятия решений.
        ПЕРВЫЙ. Решение принимается на основе ЗНАНИЙ, анализа ситуации и изучения факторов, влияющих на процесс, а также расчетов возможных потерь и прибылей.
        ВТОРОЙ. Решение делается на основе ИНТУИЦИИ и личных представлений о вероятных результатах.
        ТРЕТИЙ. Решение сформировано на основе ЛИЧНОГО ОПЫТА, знания конъюнктуры, соответствующего профильного образования и ряда знакомств в вышестоящих инстанциях.
        А теперь возьмем паровоз - и поставим его вверх колесами!
        То есть начнем с самого конца.
        ТРЕТИЙ СПОСОБ ясен, но требует существенной предварительной экономической подготовки и практически никак не годится для новообразованных фирм.
        Для бизнесмена, начинающего едва ли не с нуля, но при этом желающего «денег сразу и побольше», самым лучшим представляется ВТОРОЙ СПОСОБ.
        Однако разве вопросы, которые он попытается решить таким «кавалерийским наскоком», возникли только сейчас? А если они до сих пор не были решены, то, по-видимому, прежние способы справиться с ними ему не помогли.
        Значит, надо искать иные ходы.
        Допустим для примера, что вам нужно срочно… обезвредить шпиона!
        В бизнесе такое, кстати, встречается ненамного реже, чем в государственно-безопасной жизни. Мало ли кто в вашей фирме захочет взаимовыгодно «утечь» вашу коммерческую информацию в направлении конкурента?
        Тут уж доверять нельзя совсем никому! Как говорят французы, «предают только свои». Поэтому помощь придется искать исключительно на стороне.
        Следуя ВТОРОМУ СПОСОБУ принятия решений, вы обратитесь, скажем, к суперэкстрасенсу. В спокойной и задушевной обстановке попьете с ним фирменного чайку-кофею, а за беседой и узнаете, что шпион укрывается за кличкой Башара, ну а внешностью сильно смахивает на известного академика Нобрекова.
        С головой же разоблачают зловредную сущность Башара коварные выпады, сатирические шпильки и саркастические замечания в адрес всего вашего дела в целом и руководящих им лиц в частности. «А я что говорю?!» - тут же встрянет ваша интуиция.
        Вы маленько последите за подозреваемым, убедитесь в справедливости «экстранаводок» - и тут же нейтрализуете «врага в своем отечестве»!
        Медаль на пиджак и отпуск на лето выпишите себе сами - в конце концов, вы же тут начальник. А заодно добавьте еще и премию за выполнение обязанностей шефа безопасности!..
        …А по жизни - «фигвам»!
        То есть такая вот индейская национальная изба, в которую коренные обитатели самого коммерческого континента поселяют заезжих представителей тупо-прямолинейного европейского контингента.
        Увы, в конкретных случаях привлеченные со стороны советники со способностями дают лишь чрезвычайно общие ответы-советы.
        Немногих же уникальных людей, действительно способных сделать справедливые выводы практически на пустом месте, привлекают, как правило, в исключительных случаях и за немалые деньги. Этого вы пока не потянете.
        Кстати о шпионах. Спецслужбы всего мира используют в своей работе людей со сверхспособностями.
        Порою это дает впечатляющие результаты. Но чаще, увы, никаких. Таких людей привлекают к работе в случаях, когда все обычные методы уже исчерпаны, результатов все нет, а отчитываться перед начальством надо.
        А НА СОБСТВЕННУЮ ИНТУИЦИЮ ПОЛАГАТЬСЯ МОЖНО ЛИШЬ ТОГДА, КОГДА НЕТ ТОЧНЫХ ДАННЫХ ИЛИ НЕВОЗМОЖНО ПОЛУЧИТЬ ИХ ВОВРЕМЯ.
        
        «Интуиция - это мгновенно сделанный расчет!» - так, кажется, говорил Наполеон. Только вот в ситуации с Кутузовым ему, наверное, мгновения-другого как раз и не хватило. А может, просто не послушал совета приближенных…
        И если нетрадиционных методов выхода из ситуации у вас под рукой не случится или риск их применения покажется слишком большим, попробуйте все же, СОГЛАСНО ПЕРВОМУ СПОСОБУ, полагаться на знания…
        
        А нас этими выпадами не собьешь, и мы продолжим свою правильную мысль.
        Значит, за вычетом явно сомнительных ситуаций в итоге остается один только ПЕРВЫЙ ПРИНЦИП принятия решений - на основе ЗНАНИЙ!
        …И вот сидит мужик на суку и пилит то самое, что отделяет его от неизбежного следствия ньютоновых законов - от падения на землю с ускорением, свободным от его (мужика, а не Ньютона!) воли и желания…
        ЕСЛИ ДЕЙСТВОВАТЬ НЕГРАМОТНО В ЭКОНОМИКЕ, ИТОГОМ БУДЕТ сокрушительное «падение с сука», то есть РАЗОРЕНИЕ КОМПАНИИ.
        К сожалению, в отличие от материальных благ знания купить нельзя. И занять, как деньги под проценты, - тоже.
        Конечно, многие печатные труды обстоятельно советуют, «как быстро стать супербогатым». Но написаны-то они чаще всего иностранцами - людьми с ДРУГИМ менталитетом, своей особой подготовкой к профессиональной деятельности и собственными жизненными ценностями.
        
        Попадаются труды отечественных авторов, где большинство рекомендуемых в их книгах моделей управленческих решений перепечатаны из западных публикаций.
        К сожалению, чаще всего это очень старые управленческие технологии, приукрашенные современными словечками и дизайнерскими изысками.
        Конечно, можно поизучать и отечественное наследие
        Это куда дешевле и усваивается куда лучше, поскольку больше соответствует нашему организму, чем всякие «генетически модифицированные продукты». Сомневающимся осмелимся порекомендовать посетить Государственную публичную библиотеку.
        
        Как вариант экономии времени и сил: сошлитесь на свою жуткую занятость и дайте задание референтам сделать подборку только самых любопытных материалов по интересующему вас вопросу.
        Или попросите свою очаровательную помощницу читать вам перед сном истории про профицит или налоговые льготы - на манер Шахерезады, которая неутомимо кормила жестокого шаха Шахрияра одними сладкими сказками тысячу и одну ночь напролет…
        Не исключено, что вы освоите какой-нибудь более крутой метод усвоения информации - скажем, ускоренное чтение.
        В крайнем случае вспомните недобитую истину: учиться никогда не поздно!
        Если мы прогуляемся вечером возле известных вузов и академий столицы, то увидим, что возле их стен стоят шикарные иномарки, водители которых ожидают своих шефов-учеников.
        Потому что «академические занятия» вновь стали востребованы слушателями всех уровней! Ведь нельзя же построить хоть сколько-нибудь успешное дело, не зная самых его основ.
        В начале научной карьеры Эйнштейна некий журналист спросил его жену, что она думает о своем муже.
        - Мой муж гений! - сказала госпожа Эйнштейн. - Он умеет делать абсолютно все, кроме денег.
        Хотя и положительные примеры все же есть!
        Вот, скажем, художник Антонис Ван Дейк. Не изменяя своему дару, активно занимаясь творческой деятельностью, он, находясь в Англии, закупал для английской знати картины голландских мастеров, что приносило ему хороший доход. Он был прекрасным менеджером и заработал кучу денег.
        И большую часть дохода он получил при жизни от продажи именно ЧУЖИХ картин!
        Сочетали в себе качества создателя и менеджера также Томас Эдисон и, конечно же, Альфред Нобель. Хотя вполне возможно, что процентов тридцать изобретений Нобеля основаны на идеях других изобретателей. Еще почти две трети его ноу-хау были научно несостоятельными, семь процентов окупались, но не сильно, зато оставшиеся три процента приносили весьма солидный доход.
        БОЛЬШЕ ДОХОДА ОТ ГЕНИАЛЬНЫХ ИДЕЙ ЧАЩЕ ПОЛУЧАЛИ НЕ САМИ СОЗДАТЕЛИ-ИЗОБРЕТАТЕЛИ, А МЕНЕДЖЕРЫ, ИХ ВНЕДРЯЮЩИЕ.
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Для автора изобретения очень важен сам факт внедрения его идеи. Творец нового должен ощутить, что это значимо и полезно для людей. Но сам он, как правило, совершенно не представляет, как донести свое изобретение до масс.
        Вот, например, кто сегодня помнит изобретателя швейной машинки всемирно известной марки «Зингер»? А ведь изобрел ее никакой не Зингер - он ее только «раскрутил»!
        
        Да и вообще… Что нового даже самый великий изобретатель может создать в науке и технологии управления?
        Например, как еще толще и ярче рисовать линии на бизнес-графиках? Или добавить какой-нибудь «сто сорок седьмой пункт», оригинальный и парадоксальный, в принципы руководства современными корпорациями?
        Кстати, изобретателям управленческих технологий немаловажно знать: их новшества будут обкатываться на живых людях. И в лучшем случае принесут хоть кому-то бабки, а в худшем, возможно, - и многочисленные трагедии…
        Увы! Россия - не исключение. Ибо нет в своем отечестве пророка…
        Но, для того чтобы эффективно управлять предприятием, не обязательно заканчивать Гарвардский университет или Оксфорд (да и не все могут себе это позволить).
        
        
        
        
        Естественно, все понимают: для того, чтобы стать хорошим управленцем, одних только знаний мало. Нужен еще опыт - и желательно положительный.
        Эрнст Резерфорд пользовался следующим критерием при выборе своих сотрудников. Когда к нему приходили в первый раз, Резерфорд давал задание. Если после этого новый сотрудник спрашивал, что делать дальше, его увольняли.
        А вот с опытом у нас туговато.
        С одной стороны, часть нашей экономики до сих пор успешно укрывается в тени - и там же скрывает свои опытные кадры.
        С другой - немалая часть работоспособного населения никак пока не может отвыкнуть от давно исчезнувших внеэкономических условий «распределительного социализма».
        Но и вполне, казалось бы, опытные западные управленцы тоже что-то не спешат на наш такой, казалось бы, благодатный рынок.
        С их «тамошним» опытом не понять, отчего это у нас порою финансовый результат запрятан неведомо куда, капитализация занижена, а официальная зарплата ничтожна и с реальным результатом труда никак не связана…
        То есть практически все привычные им экономические показатели не работают!
        Так что формировать управленцев придется из своих же.
        И учить, учить их на практике почти непостижимого отечественного опыта!..
        Создание предприятия
        Аппендикс иногда бывает между ушами. Собственное научное открытие! Академик Норбеков
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Судья:
        - Подсудимый, расскажите, как вы открыли сейф?
        - Бесполезно, ваша честь, у вас все равно сразу не получится!
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Спасибо!..
        Создание предприятия может быть невероятно увлекательным процессом.
        Главное - не переборщить и не раствориться в одном только голом процессе, начисто забыв о результате. Ведь конечной целью является создание коллектива, способного своей работой приносить прибыль.
        И желательно - ежемесячную.
        Для начала хотя бы попытайтесь представить себе, на какой срок создается ваша компания. Так будет легче прогнозировать количество и сроки бракоразводных процессов со своими соучредителями.
        Ведь это только под венцом все говорят: мол, идти будем вместе и до конца… (
        Большинство ваших потенциальных соратников и сотрудников собирается вместе с вами лишь доходы подсчитывать. И далеко не все желают и готовы искать время заниматься еще и преодолением трудностей.
        
        Если вновь созданное вами дело хилое и почти бесприбыльное, то есть доходов нет и делить, собственно, нечего, тут все хорошо и споров среди собственников не будет - из-за отсутствия предмета дележа.
        Но если вдруг дивиденды польются золотым дождем, вот тогда каждый захочет оказаться поближе к кормушке.
        И чтобы урвать кусок побольше и послаще, станет всеми способами доказывать наивеличайшую значимость для дела именно своей незаменимой персоны.
        Только вот оценивать свой вклад в успех предприятия каждый будет по собственной шкале интересов.
        И исходить будет прежде всего из личных представлений о своем величайшем вкладе.
        Вообще любой организм (в том числе и хозяйственный) имеет свой жизненный цикл.
        Фирмы, как и люди, рождаются, развиваются, взрослеют, действуют обдуманно или самонадеянно, но затем неизбежно стареют и прекращают свою деятельность.
        Одни умирают в младенчестве, другие же живут веками.
        
        Среди учреждений-однодневок смертность очень высока. К самым же древним организациям можно отнести, например, христианскую церковь, которой уже более двух тысяч лет…
        
        Конечно, на начальном этапе любого дела прибыль оно приносит ничтожную. И доходы в эту пору просто не в состоянии удовлетворить все материальные нужды предпринимателя.
        
        Но ведь дела идут, и люди работают, и финансы движутся, и… и куда же деньги деваются?!
        «Было бы зерно - а дырявый мешок найдется…»
        «Дырки» есть в любом деле - особенно в период становления организации.
        Есть среди них, конечно, и традиционные «грабли, на которые многажды наступить может только бледнолицый».
        АРЕНДА ПОМЕЩЕНИЙ — полностью и навсегда потерянные деньги. Вам кажется, что выплата в рассрочку выгоднее разовой оплаты крупной покупки?
        Значит, вы просто не просчитали суммарные затраты за тот срок, на который собираетесь создать фирму (заметим: этот самый срок мы призывали вас определить уже давно - по крайней мере, с начала этой статьи).
        НЕКОМПЕТЕНТНЫЕ КАДРЫ. Для больших окладов еще нет средств, а на малые деньги не наймешь профессионалов высокого класса. Вот и приходится пользоваться услугами бестолковых неумех с их смехотворной производительностью труда…
        А стоит ли?
        Дилетант-любитель провозится с пустяковой сменой колеса больше времени, чем на автозаводе затратили на производство всего его автомобиля!
        Хорошему же механику понадобится всего час-другой, чтобы ликвидировать любую серьезную неисправность в машине.
        А у хорошего шофера автомобиль вообще не сломается!
        А еще лучше, если это ОЧЕНЬ ХОРОШИЙ автомобиль, который просто не рассчитан на то, чтобы ломаться. Допустим, это какой-нибудь «Роллс-Ройс» или «девятисотый» «Мерседес». Что, нет еще таких? Ну так послезавтра будут!
        Отсюда непосредственно вытекает не вполне утешительный для молодой и малоизвестной фирмы вывод: при «наличии отсутствия» авторитетного ИМЕНИ И солидной ИСТОРИИ успехов доверие деловых партнеров на рынке завоевать непросто.
        Соответственно и получение прибыли (желательно большой и немедленно-сразу) отодвигается во времени куда-то в недостижимые сознанию дали…
        И к тому же, помимо своих отдельно-индивидуальных зловредных качеств, неприятности и трудности имеют еще гадостное обыкновение ходить косяком и наваливаться сразу всей бандой на юный и пока еще не окрепший экономический организм (имеется в виду ваша сумасбродная затея).
        Стоит ли при таких условиях вообще лезть в бизнес, который, похоже, не приносит ничего, кроме головной боли и нескончаемых забот?..
        Ну разумеется, не стоит - если вы сначала принялись создавать свое дело, а только потом задумались: а на какие «шиши» все это можно осуществить? Если, конечно, вы не внук Ротшильда…
        Вывод простой, тупой… и практически - детский: на старте так или иначе нужны хоть какие-то деньги.
        И тем не менее: деньги можно если не заработать, то… купить! Деньги - это тоже товар, и они имеют свою цену, то есть процентную ставку по кредиту.
        В нашей стране тысячи банков, и многие из них озабочены поисками хороших клиентов. Причем не только крупных, но и молодых - только непременно перспективных.
        А если не хватает опыта деловой риторики, чтобы уговорить банкиров в явных преимуществах и скрытых выгодах вашего грядущего дела, то просто приглашайте этот банк в компаньоны или в долю доходов своего предприятия.
        Поняв потенциальные слабости, приступаем к решительному их искоренению.
        1.Выкупаем, а НЕ АРЕНДУЕМ все, что нужно (формы выкупа могут быть любыми, включая лизинг, рассрочку и т.п.).
        
        Как исключение: можно арендовать только рабочие места, чтобы в случае чего иметь безболезненную возможность все попросту бросить и развязать себе руки для новых попыток в бизнесе.
        2.Нанимаем пусть немного, но по-настоящему ХОРОШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ…
        
        чтобы создать профессиональную команду с высокой производительностью труда.
        3.Используем на рынке ИМЕНА своих учредителей и ИСТОРИИ их компаний.
        Разумеется, при этом придется делиться прибылью.
        Но это значительно лучше, чем, ни с кем ничем не делясь, ничего и самому не иметь.
        И теперь, когда мы стали сильными (или, во всяком случае, заранее избавились от возможных слабостей), попробуем с позиций нашей теоретической силы представить оптимальный МАСШТАБ БУДУЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ, с которым эта сила позволит нам справиться.
        Что общего между предприятиями большими и малыми - скажем, между огромной промышленной корпорацией и миниатюрной индивидуальной мастерской?
        Реклама почти справедливо утверждает, что «размер не имеет значения». Дело действительно не в размерах.
        А чаще всего в фактической выработке товаров или услуг в пересчете на одного сотрудника. (И опять - производительность труда! Ну куда ж тут денешься от беспорточных классиков экономики?!)
        Полученную предприятием прибыль (желательно чистую) делим на число всех сотрудников… И возможно, получаем цифры почти одинаковые как для малой фирмы, так и для средней и даже для крупной.
        Общий «валовый» доход у большой компании сам по себе огромен. Но затраты на административный аппарат, собственно производственные территории…
        Конечно, «кустарю-одиночке без мотора» все приходится делать самому: бегать по заказчикам, добывать сырье, доставлять продукцию…
        Но он-то расходует исключительно собственные силы и время (ну, еще и подметки) и ничего не тратит на организацию работы подчиненных!
        А крупная компания вынуждена еще учитывать издержки на лоббирование своих интересов в промышленных и финансовых кругах и борьбу с конкурентами…
        Да плюс к тому же постоянные затраты на PR (Public Relations - связи с общественностью): поддержание своего имиджа, рейтинга и т.п.
        Руководитель, сумевший создать хорошую команду в малом бизнесе, может укрупнить свое предприятие практически до любых мыслимых размеров.
        Разве что помешает собственная лень…
        Хотя… Кто помнит «комполка» Г. К. Жукова и кто способен себе представить «комбрига» В. И. Чапаева в качестве хотя бы командарма?
        Существует уровень притязаний - но есть же и границы возможностей!
        Все относительно. Хотите вы заправлять огромной структурой или вам достаточно малой - это дело только ваших амбиций.
        УРОВЕНЬ ЛИЧНОГО ДОХОДА БОЛЬШЕ ЗАВИСИТ ОТ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЛА, А НЕ ОТ ЕГО ОБЪЕМОВ.
        Скажем, так: маленькая сапожная мастерская в Киеве на Крещатике может быть куда более прибыльной, чем фешенебельный магазин по торговле эксклюзивными мехами где-нибудь в Южно-Африканской Республике.
        Ну и дали мы вам по носу, чтобы сразу не метили на четную сторону Уолл-стрита, а реально оценивали свои возможности!
        Что, прочихались?
        Ну вот теперь и слушайте (читайте!) элементарную экономическую классику: ЧТОБЫ ДЕЛО БЫЛО УСПЕШНЫМ, при создании предприятия необходимы ЧЕТЫРЕ ОСНОВНЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ, и именно в ТАКОЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ:
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Будем помнить, что у этой книги по меньшей мере хотя бы два автора, у которых может быть как минимум три мнения (свое у каждого и хотя бы одно общее), и поэтому предлагаем фрагменты текста порою читать не подряд, а примерно через раз.
        Так вот, возвращаясь к превранн… пардон, к прерванной идее предыдущего автора, попробуем сформулировать голые в простоте своей принципы организации предприятия.
        1.В любом деле ГЛАВНОЕ - ХОРОШИЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ (или менеджер, как его сейчас по-иностранному называют).
        
        Вопросу о роли менеджера и его основных достоинствах посвящены целые серии отечественных и зарубежных изданий. А ведь еще есть и ваши собственные представления на этот счет…
        Это даже и не совет: попробуйте человека в малом деле, а потом потихонечку «задирайте планку». Может быть, вы поможете человеку найти свое место в жизни (по крайней мере - в деловой!).
        2.Что бы вы ни предлагали на рынке - памперсы или космические ракеты, ритуальные услуги или художественную реставрацию мозолей, - необходимо подсчитать точный БАЛАНС ВАШИХ ТОВАРОВ И УСЛУГ.
        Неизбежные затраты тут - создание, складирование и доставка потребителю.
        Умение спрогнозировать изменение этих затрат даст возможность понижать отпускные цены, если возникнет необходимость «опустить» мешающего вашему бизнесу конкурента.
        3.О РЫНКЕ СБЫТа своих товаров или услуг надо узнать все - насколько позволят ваши интеллектуальные способности и организационно-финансовые возможности. Иначе придется постоянно сталкиваться со всякого рода неожиданностями, причем далеко не всегда приятными.
        Но одних лишь впечатлений и потрясающих рассказов друзей и партнеров по пивбару в качестве достоверного источника тут, пожалуй, недостаточно.
        Информация из разных и многочисленных источников должна быть собрана и систематизирована - на бумаге или в компьютере.
        Не стесняйтесь официально обращаться по заботящему вас вопросу в Госкомстат (
        Торгово-промышленную палату и вообще в любое компетентное учреждение.
        Официальные, обширные и к тому же грамотно составленные ответы можно получить за весьма малые деньги.
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        К этому можно добавить и результаты опросов частных фирм, консалтинговых и юридических контор.
        А в процессе ожидания авторитетных ответов возьмите да и обозрите прессу!
        Даже спецслужбы всего мира около восьмидесяти процентов необходимой информации получают из совершенно официальных источников и только двадцать процентов - из добытых агентурой и спецсредствами (подглядыванием, нежными пытками и грубым шантажом).
        Для начала дела точно хватит общедоступных сведений.
        Главное - полнота обзора, когда станет понятно развитие интересующего вас сектора рынка.
        Когда складывается представление о большинстве потенциальных конкурентов (в экономическом простонародье это называют маркетинг-план).
        4.И вот у вас наличествует обширная и весьма достоверная информация.
        Как же теперь из нее «по волшебству» возникнут деньги?
        Так вот сами по себе и получатся!
        Если уж вы наняли хорошего управляющего, создали работоспособный коллектив, подсчитали себестоимость товаров или услуг и владеете полной информацией о рынке сбыта, то деньги ВАШ УПРАВЛЕНЕЦ НАЙДЕТ САМ!
        Или он найдет того, кто имеет положительный опыт получения инвестиций.
        Кто же откажет фирме с хорошо разработанным проектом, убедительным маркетинг-планом и продуманным сбытом?
        А вам лично что ж дальше-то делать?
        Вариант пассивный: вспомнить о любимом хобби и, например, заняться выжиганием по дереву или резьбой по серванту. А попутно просто дожидаться прибыли.
        
        
        Вариант псевдоактивный: займитесь дублированием и усилением системы контроля за процессом. Это обеспечит дополнительную занятость многим членам коллектива, но вряд ли серьезно увеличит доход.
        Скорее - наоборот: средние потери от хищений, брака, ошибок и т.п. при налаженных и УПРАВЛЯЕМЫХ ОТНОШЕНИЯХ В КОЛЛЕКТИВЕ составляют около десяти процентов прибыли.
        Эффективный же контроль, за исключением этих потерь, обойдется явно дороже.
        Одна спецаппаратура контроля и слежения и ее обслуживание уже немало потянут.
        К сожалению, контроль не может гарантировать всего. Все наше соцпространство было построено на контроле - производственном, партийном, народном… И все равно воровали, да еще как! А к ответственности привлекали «стрелочников».
        Контроль - это оценка прошлого, а доверие есть созидание будущего. (Кто это так наговорил? Или летописец, или новоназначенный министр финансов…)
        Создавая предприятие с расчетом на годы вперед, очень важно принять во внимание, что мало кому из новичков в бизнесе удалось быстро реализовать свои «наполеоновские» планы.
        И совсем уж немногие сумели стать действительно великими.
        Так что же привело этих «столпов бизнеса» к успехам и подвигам?
        Ужасно, но НИЧЕГО из сказанного ранее в этой статье вам не поможет стать не то чтобы великими, а хоть бы и заметными!
        Ибо мы сообщали вам исключительно азбучные истины.
        А ведь главное-то на этом пути - ФАНТАЗИЯ, ТВОРЧЕСТВО И НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ.
        А день текущий потребует от вас того, другого и третьего в необозримых количествах.
        Скажем, по мере роста компании отношения внутри нее усложнятся. Дело начнет просто задыхаться под грузом проблем собственного роста - слишком много новых людей, новых клиентов…
        Недостатки планирования и бухучета, неразбериха с кадрами, накопившееся напряжение в личных отношениях сотрудников - все это создает внутренние трения и тормозит работу.
        С увеличением объектов договоров у компании могут возникнуть проблемы с клиентами и денежными потоками.
        Используя ваши трудности и неразбериху, клиенты будут «тянуть резину», срывать сроки, а деньги станут задерживаться неведомо где и непонятно на какие сроки.
        Тогда кто-то из руководства принимает радикальное и нестандартное (
        решение:
        - Хватит бардака! Здесь необходим профессиональный менеджмент. Компания начинает нанимать руководителей с опытом (
        Описание бизнес-процессов, процедур, различные бланки и так далее начинают расти, как грибы после дождичка в четверг. Впервые появляются управленческие уровни: директор, замдиректора, заместитель замдиректора и т.д.
        Начинается внедрение многослойной отчетности, сотрудники все более дробно разделяются на уровни и классы руководителей и исполнителей - прямо как в большой настоящей (
        компании-переростке.
        И вот волевым решением руководства устанавливается непререкаемое господство менеджеров. Конечно, из неразберихи, царящей в компании, они создают некий порядок, но…
        Попутно это может убить и сам предпринимательский дух.
        
        Старожилы компании начинают «творчески» ворчать:
        - ЭТА РАБОТА СТАНОВИТСЯ ОБЯЗАЛОВКОЙ И УЖЕ НЕ ТАК ИНТЕРЕСНА. Теперь надо следовать глупым предписаниям, тратить уйму времени на эти бесполезные заседания и т.п.
        Творчество начинает иссякать, когда самые способные люди уходят, реагируя на рост власти бюрократов. Многообещающая молодая фирма сохнет и коченеет, готовясь вслед за другими стать такой же серой или отойти в мир иной.
        Что же и для чего в этих условиях могут сделать приглашенные варяги-менеджеры?
        Задача бюрократии - пытаться компенсировать недостатки компетентности и дисциплины за счет внесения хотя бы формального порядка.
        Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом людей, не вписывающихся в общие правила.
        Но это заставляет увольняться не только разгильдяев, а еще и творческих людей, не всегда поддающихся дисциплинарной «порке».
        Но как же талантливых людей выстроить (или встроить) в одну общую шеренгу с дисциплинированными служащими? Только УВЕЛИЧИВАЯ ПРОЦЕНТ ПОСРЕДСТВЕННЫХ, вплоть до подавляющего большинства.
        Выбор, как известно, есть всегда, например создание культуры труда.
        Ни бензин, ни кислород сами по себе не горят. Зато прекрасно воспламеняется их смесь - бензиновые пары.
        Объединив в трудовом коллективе две взаимодополняющие силы - культуру дисциплины и дух предпринимательства, - вы получите что-то вроде «рабочей смеси» в цилиндре двигателя.
        И уж она-то раскрутит маховик вашего дела для движения к положительным результатам и стабильному, долгосрочному успеху.
        Значит, главным залогом долгой и успешной работы созданного вами предприятия в первую очередь может стать правильно подобранный, по-человечески славный и профессионально компетентный коллектив.
        
        
        Управление эффективностью
        Давайте-ка вспомним: что такое прививка?
        Это впрыск в родной организм чего-то постороннего (в чисто медицинских случаях - какой-нибудь зараз… то есть инфекционной культуры), но в очень маленьких дозах.
        Слегка переболев и в худшем случае пару дней помаявшись чуть повышенной температурой, наш организм обретает чудесную способность когда-нибудь потом, если вдруг придется вновь встретиться с чем-то подобным, перенести это куда легче.
        А на этих страницах мы предлагаем вам и вовсе безболезненную «прививку» культуры экономической. Если здесь вы одолеете немногие и не очень сложные экономические темы в «прививочных» дозах, то вам куда проще будет потом воспринимать и настоящие умные-преумные и толстенные книги.
        Польза этой главы в том, что если ваш бизнес-иммунитет спустя годик после одоления этой книги ослабеет, достаточно повторить одну эту «дозу»-главу для стимуляции вашей деловой потенции.
        Вот «ПРИВИВКА НОМЕР РАЗ».
        Поскольку освоить экономические знания, о чем мы с вами уже раньше говорили, вроде не так уж и сложно, то, наверное, и достичь на их основе богатства можно и без упорно-изнурительного труда.
        Это и так… и не совсем так.
        Конечно, знания помогут обойтись без лишних трудозатрат. Только нужно еще и горячее, и настойчивое(!) желание это богатство заполучить.
        И если жгучей жажды богатства у вас пока еще нет, внезапные сокровища могут пойти не на пользу.
        Когда человек еще не сформировался и не окреп в экономическом смысле, он просто не сумеет с толком воспользоваться пока непосильными для него возможностями.
        Может просто не хватить здоровья или ума, чтоб удержать нажитое.
        Поэтому до того, как безудержно богатеть, надо преобразиться в устойчивого и грамотного хозяйственника.
        Ведь если строитель будет строить мост, то постарается создать его с хорошим запасом прочности.
        Так и в бизнесе: профессионал должен строить свое дело устойчивым, чтобы им можно было гордиться, а не бояться за его судьбу.
        «ПРИВИВКА НОМЕР ДВА».
        В основе прочности вашего предприятия (как в смысле некоего дела в целом, так и конкретной фирмы в частности) стоят две главные опоры - ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОВЫШЕНИЕ ВАШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ.
        И обе они тесно связаны друг с другом. Ведь при самом гениальном и предусмотрительном изначальном плане ни одна фирма не остается неизменной. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗВИВАЕТСЯ КАК ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ.
        Меняются производимые ею товары и услуги. Соответственно меняются и люди: одни не успевают за прогрессом и отстают от жизни, а другие перегорают от невостребованности их творческого потенциала…
        Чтобы успевать вовремя отслеживать эти изменения, надо реально представлять себе, как в фирме идут дела. А для этого лучше завести постоянную систему оценки внутреннего состояния своей компании.
        Здесь для кого-то главными критериями послужат лояльность и преданность сотрудников - и тогда следует сделать упор на службу контроля.
        А для тех, кому нужно лишь побольше прибыли от каждого, главным звеном станет служба финансов.
        Кто-то стоит за свободу внутренней конкуренции сотрудников, идей и проектов, другие же формируют только единые команды, где главное - менеджмент.
        «ПРИВИВКА НОМЕР ТРИ».
        Помочь разобраться в эффективности работы вашей организации помогут по меньшей мере семь критериев оценки деятельности предприятия (для начала, так и быть, слегка расшифруем их):
        1.Действенность - да просто способность развиваться!
        2.Экономичность - не тратить лишнего (времени, сил, материалов) понапрасну.
        3.Качество - чтобы все выпускаемое было красивым и надежным.
        4.Прибыльность - меньше тратить и больше получать.
        5.Производительность - вложить не очень много, а выработать ух сколько…
        6.Качество трудовой жизни - чтобы все было хорошо: и лицо, и одежда, и мысли… и валовой доход!
        7.Внедрение новшеств - только вот как бы увидеть, что из этого нового пригодится в будущем?..
        Эти понятия надо не просто зазубрить, чтобы при случае блеснуть эрудицией на банкете или перед друзьями в сауне. Их надо освоить в применении к вашему конкретному делу - просто буквально по этому краткому списку рассмотреть: а по всем ли пунктам у вас полный порядок?
        «ПРИВИВКА НОМЕР ЧЕТЫРЕ».
        Надо изначально знать и затем постоянно, по мере изменения, учитывать свои возможности (ресурсы). Иначе ваше предприятие вряд ли сможет набрать нужную скорость развития.
        Основных категорий этих возможностей не так уж и много. А для простоты в каждой категории приведем по одному примеру более-менее удачной деятельности весьма известных лиц (можете в пределах этих страниц считать этих людей своими виртуальными сотрудниками).
        Пропуски в остальных строках вам придется заполнить самостоятельно - на основании приятных вашему сердцу примеров из истории или деятельности ваших коллег, а также и конкурентов по бизнесу.
        РЕСУРСЫ,
        ИЛИ
        ЧТО УЖЕ ЕСТЬ И ЧТО ЕЩЕ НАДО НАЙТИ?
        ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ:
        - Эффективность менеджмента - Ленин создал такую партию, которая вон сколько лет заправляла всеми делами в целой стране.
        - Структуры подразделений и их взаимовлияние. —
        - Планирование и организация производства —
        - Системы влияния, контроля и безопасности -
        ИНФОРМАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ:
        - Структура информации - по инициативе Сталина была создана «Литературная газета» как «предохранительный клапан» для выпуска в народ не вполне официальной информации. —
        - Своевременное ее использование и пополнение -
        - Контроль достоверности -
        - Техника и кадры обеспечения -
        КАДРОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ:
        - Методы управления персоналом - Орджоникидзе и Хрущев неплохо умели расставлять нужных людей по нужным местам (правда, одного убили, а другого сместили). —
        - Система подбора обучения и продвижения -
        - Социально-психологические отношения -
        ФИНАНСОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ:
        - Обеспеченность финансирования (займы, инвестиции) - министр Столыпин очень неплохо умел денежки считать.
        - Структура доходов и расходов -
        - Фонды развития, резервы, социальные программы —
        - Формирование дополнительных источников —
        - Система контроля -
        ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ:
        - Технологичность продукции или услуг - Эдисон Т. А. основал чуть ли не первое в мире и едва ли не самое успешное бюро патентов.
        - Себестоимость сырья -
        - Модернизация техники, связей -
        - Разработка/шпионаж новых технологий -
        «ПРИВИВКА НОМЕР ПЯТЬ» (САМАЯ ПОЛЕЗНАЯ).
        Определившись со своими возможностями, вам также потребуется учесть, что экономические показатели складываются во ВЗАИМОСВЯЗИ И ВЗАИМОВЛИЯНИИ.
        Например, расширение рынка сбыта может потребовать привлечения дополнительных кадров, новых затрат на их переподготовку, капитальных вложений, новшеств и т.п.
        Разобраться в линиях возможных связей вам поможет следующая нехитрая табличка.
        ОСНОВНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ
        Для чего вся эта схематизация и формализация?
        А для полноты понимания настоящего положения вашего предприятия и ясности путей достижения ваших целей.
        Беда в том, что глобальные цели своей организации даже вполне грамотные менеджеры зачастую формулируют слишком размыто.
        Например, директор говорит: «Хочу, чтобы мои сотрудники работали в два раза эффективнее». И при этом не поясняет, что это значит: должны ли вырасти в два раза прибыли или у компании должно стать вдвое больше клиентов?
        Или вообще оставить лишь половину сотрудников, не уменьшая общего объема работы?..
        А далее…
        БЕЗ ЦЕЛИ - НИКУДА!
        Значит, так: груз на палубе, команда на веслах (и навеселе), лоцман впереди, боцман с дудкой, капитан с трубкой… А куда плыть-то?!..
        Цель нужна. И непременно полезная - ну если не судовой страховой компании, то хотя бы богу морей Нептуну, собирающему обильные жертвы среди бестолковых мореплавателей, бесцельно пускающихся в плавание…
        Так что прежде чем устремиться даже к самой возвышенной и великой цели, продумайте кратчайший и наиболее эффективный путь к ней - и тогда «избежите вы знатных ошибок».
        Вспомним, как умели сокращать трудности и упрощать решения наши великие предки.
        Санкт-Петербург, XVIII век. После завершения постройки Зимнего дворца вся Дворцовая площадь была захламлена. Петру доложили, что для ее расчистки нужно нанять подводы на огромную сумму.
        И тогда Петр повелел обнародовать указ: «В течение недели всякий может взять все, что угодно, с Дворцовой площади БЕСПЛАТНО»!
        …За несколько дней крестьяне из окрестных сел расчистили площадь от строительного мусора.
        А когда Московскую царскую библиотеку вдруг захотели перевезти в новое здание, то столкнулись с проблемой перевозки на новое место несметного количества книг!
        Тогда читателям сказали: «Книги - в любом количестве! - берете здесь, а возвращаете по новому адресу».
        И вся библиотека (ну, почти вся…) была перевезена совершенно безвозмездно. То есть даром.
        Поэтому, планируя дела, не ставьте телегу впереди лошади. Сначала четко определите желаемый результат, а уж потом подбирайте наилучшие (самые быстрые, самые экономные, самые безопасные… и т.п.) способы для его достижения.
        А для этого хорошо бы не только знать сильные и слабые стороны своей организации (назовем их внутренними факторами), но и почаще сравнивать их с факторами внешними - возможностями рынка и его динамикой.
        Определившись со своими ВНУТРЕННИМИ возможностями, оцените текущие параметры и динамику ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.
        Внешнее окружение разбиваем на:
        - микросреду (производители, поставщики, посредники, конкуренты, потребители…)
        - и макросреду (политика, демография, научно-технический прогресс, культурное и природное окружение…).
        Постарайтесь понять, как именно составляющие внешней среды влияют на общее состояние вашей организации.
        Ну и, конечно, постоянно СРАВНИВАЙТЕ СПИСОК ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ЗАДАЧ С ПЕРЕЧНЕМ ЗАДАЧ ВЫПОЛНЕННЫХ.
        Так сказать, «почувствуйте разницу» - и на этом основании либо продолжайте следовать по намеченному пути, либо оперативно корректируйте свои планы.
        Все эти в общем-то не слишком сложные, хотя, возможно, и трудоемкие анализы, сравнения и построения со всей очевидностью покажут, что почти на всех этапах выполнения плана развития вы будете непременно сталкиваться с различными ПРОТИВОРЕЧИЯМИ.
        И происходить это будет из-за того, что отдельные люди или целые коллективы, решая задачи сегодняшние, будут по-разному понимать долгосрочные цели развития вашего предприятия.
        Или не будут понимать их вовсе.
        Примите три простых совета, как избежать обострения таких противоречий на пути продвижения к светлому будущему.
        1.ФИРМА. Чтобы «завтра» было хоть сколько-нибудь эффективным, еще сегодня потребуется жуткая гибкость и невероятно быстрое приспособление к изменяющимся условиям, способность освоения принципиально новых направлений.
        Поэтому, не забывая о когда-то составленных планах, придется постоянно подучиваться.
        2.КАДРЫ. Людей надо беречь, холить и лелеять.
        Поэтому, с одной стороны, сосредоточьте свои усилия на выпуске конкретной продукции или оказании услуг, а с другой - перестаньте отвлекать лучших специалистов на поиск чего-то нового, связанного с возможным риском.
        Для этого создайте отдельную группу.
        3.ДЕНЬГИ. С целью развития предприятия часть полученной прибыли приходится вкладывать в поиск нового, которое может принести хороший результат, а может и не дать ничего.
        Чтобы не сильно страдать в случае неудачи таких поисков, не стоит закладывать излишние деньги на эти цели.
        Понятно, что все противоречия разрешаются или хотя бы облегчаются только при умелом и гибком руководстве - разумеется, вашем.
        И касается это не только внутренних дел организации, но и ее внешних отношений с партнерами и клиентами - от соседней по этажу мелкой фирмочки и вплоть до концернов международного уровня.
        Главнокомандующие, или Конституция бараньего стада
        Существуют неизменные вечные антагонисты - это руководитель и исполнитель.
        Каждый считает другого дураком! Норбеков!
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Манипуляторы
        О Искатели Истины, большие и маленькие!
        Имейте в виду: большинство недоразумений в окружающем нас мире случаются как раз из-за нашего различного понимания одних и тех же вещей.
        Вот та же бюрократия (буквально - «столоуправление», хотя чаще смахивает на какое-то «столоверчение») существует везде и всюду.
        Только в одних странах бюрократов называют госслужащими, полагая, что они служат своему государству. А вот в других государствах эти бюрократы считаются служащими гражданскими, то есть служащими своим согражданам.
        Почувствуйте разницу - служить ВСЕМУ государству в целом или КАЖДОМУ гражданину в отдельности?!
        Это пример МАНИПУЛЯЦИИ конкретными словами.
        Вообще-то понятие это довольно широкое, и многие знакомы с ним отнюдь не в политико-экономическом смысле.
        Происходит оно от латинского словечка manipulus - «горсть». А означать может, например, и движение рук («руковождение»?!), и ловкость рук фокусника, и мошенническую проделку.
        Даже в домашней жизни присутствуют варианты производства манипуляций. Жена крутит мужем, муж делает жалкую попытку справиться с женой, а теща командует ими обоими…
        Может быть, из-за кажущейся прозрачности этого понятия многие практически не разделяют понятия «МАНИПУЛИРОВАНИЕ» и «УПРАВЛЕНИЕ».
        Разницу в этих понятиях легче заметить, если рассмотреть некоторые основы управления.
        Директор-управитель, вне всякой зависимости от личного желания, просто вынужден «купаться» в организационных трудностях.
        Он должен уметь управлять производством (товаров или услуг) - и при этом не бояться что-то терять или кого-то увольнять. Ну и, само собой, приобретать все возможное и нужное - будь это «что» или «кто».
        А еще ему приходится потеть над воплощениями своих решений и созидать то, что далеко не все могут. И это уже зависит от умения сочетать свои стремления к прибыли с воспитанием коллектива… и самого себя.
        Основная организационно-кадровая задача «главнокомандующего» - почаще хвалить своих ближайших помощников (
        А свои мысли можно выдавать им так, чтобы они были искренне уверены, что являются вашими соавторами.
        Сотрудник, принявший вашу идею как свою, воплотит ее стократ лучше, чем чисто начальственную, навязанную ему «из-под палки». Ведь она уже стала частичкой его мыслей, его профессиональной инициативой.
        И вам останется только поддерживать и хвалить подчиненного за инициативу…
        
        Хвалить такого помощника придется громко и прилюдно (себя можно тихо и внутренне): «Ах, каких я вырастил молодцов - инициативных да вдумчивых!»
        Впрочем, и ругать подчиненных руководство тоже должно, но по очень конкретным поводам и как можно реже.
        Ибо чем больше у подчиненных поводов для огорчений и критического анализа, тем больше и сомнений в мудрости вашего руководства.
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        По идее, если рассматривать организацию пусть как временную, но все же семью, начальник должен быть форменным «отцом родным» - СТРОГИМ И ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМ, НО НЕ СВИРЕПЫМ.
        Говорят, такими на деле были для солдат Суворов и Кутузов…
        Но не будем забывать, что они-то были не только полководцами, а еще и графьями-князьями, уже в силу своих титулов стоявшими над «серой скотинкой» - крестьянами в солдатских шинелях. Тут можно было и «поотцовствовать» маленько.
        Современный же руководитель, как правило, находится в иных условиях, а происхождением благородным, как правило, не озабочен.
        Поэтому ему надо свою внешнюю, показную строгость хотя бы временами подкреплять и натуральной жестокостью в сочетании со вполне реальными карательными мерами.
        Разумеется, кары должны быть хоть и строгими, но справедливыми - и тогда никто не сочтет, что грозный вид - это только маска, а страшные угрозы - пустой звон.
        Это уже управление на грани манипуляции. Оно требует собранности и точности: чуть перегнешь - вот ты уже и волк в овечьей шкуре, недодавишь - и станешь манной кашей в тигриных полосках.
        Впрочем, в крупных организациях подчиненные низших рангов с руководством и не сталкиваются: для передачи информации сверху вниз и, если понадобится, обратно существует штат замов, помощников и прочих промежуточных звеньев.
        Сам же руководитель обязан «руками водить» (не успели еще забыть, что может значить «манипуляция»?) - то есть указывать всем прочим стратегические направления действия. А на тактические разработки и все остальное у него помощники есть.
        Вот с них пусть народ и спрашивает за все промахи в руководстве.
        А о самом руководителе коллектив должен знать и помнить только положительное.
        Правда, это все касается Руководителя с большой буквы.
        А вот у горе-менеджера с нешироким горизонтом и недостатком управленческих талантов возможная сфера применения доступных ему методов управления мала, тесна и неудобна.
        И ТАМ, ГДЕ ЕГО УМЕНИЯ НЕ ХВАТАЕТ, В ХОД ИДЕТ МАНИПУЛЯЦИЯ.
        Грань между обычным управленческим воздействием и манипулированием провести сложно - она порою зависит лишь от поставленных целей и применяемых для их достижения методов.
        
        Манипулирование - это способ незаметно склонить человека к словам и поступкам, выгодным кому-то одному, но не обязательно также и ему самому.
        Как правило, манипулятор (это же значит «фокусник»!) неплохо разбирается в людях и умело использует слабости своих жертв.
        Иногда попадаются такие «мастера жанра», что, может быть, лучше и не восставать против их инициативы, а просто любоваться такой мастерской работой.
        Пышнотелая торговка жалуется, что в автобусе ее обокрали.
        - А куда вы прячете деньги? - спрашивает комиссар полиции.
        - В кармане под платьем.
        - Под платьем? И вы ничего не почувствовали?!
        - Я подумала, что мне хотят сделать приятное…
        Манипулятор может воздействовать на вас как активно, так и пассивно.
        В первом случае этот «фокусник» избирает агрессивную и наступательную тактику, во втором - прикидывается «простачком», «божьей овечкой» или «козлом отпущения».
        Не тратьте время на попытки точно определить, каким именно способом на вас пытаются оказать влияние. ГОРАЗДО ГЛАВНЕЕ ПОНЯТЬ, ЧТО ТАКИЕ ПОПЫТКИ ПРЕДПРИНИМАЮТСЯ!
        Поэтому в ходе общения следите не только за собеседником, но и за собой.
        Если вдруг ваши мысли почему-то отклонятся не в нужном вам направлении - это, скорее всего, признак манипуляции.
        Имейте в виду: произойти это может совсем-совсем не «вдруг»! Манипуляторы по-своему ценят своих жертв - как пауки мух: ведь именно «жертвенной» кровью (способностями, инициативой) они и питаются.
        Поэтому внимательно следите: не пьет ли кто-нибудь вашу трудовую кровушку и не жиреет ли он на вашем горбу?
        Манипуляторам же весьма часто свойственно перекладывать ответственность на плечи других, а заслуги присваивать себе.
        Говорят, такими способностями в совершенстве владел Вальтер Шелленберг - один из немногих «спецслужбистов» Третьего рейха, так и не попавшийся в руки совсем никому - ни «совкам», «ни янки», ни целому Нюрнбергскому трибуналу.
        Часто встречается ситуации, когда работнику поручают что-либо быстро выполнить сверх ранних договоренностей.
        
        При этом ему говорят, что он один-единственный, кто способен с этим справиться. И сделать-то все обычно требуется с европейским качеством и за три рубля!
        Возможно и противоположное. Воздействуя на совестливого человека, манипулятор имитирует свою полную беспомощность. «Жертва» вынуждена сама взяться за дело, понимая, что иначе все действительно рухнет.
        Конкретных способов манипуляции можно насчитать сотни.
        Часто манипуляторы используют силовое давление или, напротив, оказывают неожиданные любезности (
        Поэтому НЕОПРАВДАННОЕ СИТУАЦИЕЙ АГРЕССИВНОЕ ИЛИ ЧЕРЕСЧУР ЛЮБЕЗНОЕ ПОВЕДЕНИЕ ДОЛЖНО НАСТОРАЖИВАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ!
        Манипуляторы часто резко усиливают проявление собственных эмоций. Скажем, в сугубо деловом разговоре вдруг пытаются вызвать сочувствие (
        напугать или рассмешить до колик.
        Завуалированные угрозы и неуместные похвалы, попытки включения в деловые отношения элементов панибратства - явный признак такого воздействия.
        Весьма распространен и другой прием: искусственное создание дефицита времени, отпущенного на принятие решения.
        Чтобы обнаружить, прием ли это, нужно выяснить, из-за чего же именно так не хватает времени. Если серьезных причин не обнаружится, значит, скорее всего, это попытка управлять вами.
        Иногда эффективным приемом оказывается затягивание переговоров. Например, чтобы получить необходимую только одной стороне паузу, кто-то может как бы нечаянно опрокинуть воду на стол. А пока будут вытирать воду, подоспеет долгожданный курьер, или E-mail, или начальник охраны…
        Нередко манипуляторы пытаются также сузить круг обсуждаемых вопросов, постоянно возвращаясь к одному и тому же. При этом они то и дело пользуются схожими формулировками - а это сигнал тревоги для вас!
        Еще один способ - «метод сэндвича», когда манипулятор в начале и в конце беседы говорит вещи незначительные или весьма позитивные, а все нежелательные аспекты укладывает в середину разговора.
        В результате умелой манипуляции собеседник автоматически соглашается с совершенно невыгодными ему предложениями.
        Американец, англичанин и русский поспорили, кто сможет по-честному заставить кошку есть горчицу.
        Американец просто схватил животное и затолкал все содержимое банки в пасть.
        - Это насилие, - возразил русский.
        Англичанин натолкал горчицы между двумя кусками колбасы и отдал кошке.
        - Это обман, - заметил русский.
        А сам взял и густо намазал горчицей у кошки под хвостом.
        Та жутко заорала и принялась вылизываться.
        - Вот видите! - обрадовался русский. - Добровольно и с песней!
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Манипулятор, как правило, знает об интересующем его предмете больше или лучше вас. Но вас-то он старается убедить, что на деле все наоборот и по текущему делу главный эксперт из вас двоих - это, разумеется, вы!
        И самоуверенный человек оказывается в плену у собственных амбиций!
        Так что лучше заранее уважать возможную квалификацию собеседника. Если этого не делать, легко пропустить момент, когда вами начнут манипулировать всерьез и примутся раскручивать на большие деньги - и тогда ваше участие в этой чужой инициативе обойдется действительно «дорого»!
        Ну и как же защититься от подобных манипуляций?
        ПЕРВЫЙ МЕТОД - ПАССИВНЫЙ. Принимайте условия игры, но в ее рамках увеличивайте дистанцию между собой и манипулятором - избегайте общения с ним, ставьте под сомнение его идеи.
        Можно, к примеру, подружиться с манипулятором (
        или демонстративно проигнорировать его предложения, выставив взамен свои - куда более глупые и неприемлемые.
        ВТОРОЙ МЕТОД — активное противостояние, неприятие правил игры и даже разоблачение приемов манипулирования.
        Тут уж вместо тайского массажа скорее подойдут китайские пинки по его самолюбию и позвоночнику!
        
        Можно, к примеру, попробовать с интонацией недоверия уточнить какой-нибудь вопрос или задать вопрос в лоб: «А зачем вы все это мне говорите?»
        Самый простой и надежный ход - заранее изучить собеседника, чтобы точно понять его намерения.
        
        Например, если человек жаден, он стремится сэкономить деньги. А тщеславный человек может постараться присвоить себе чужие заслуги.
        Два банкира поспорили, кто из них пожертвует меньше денег в церкви. Когда мимо них проходил церковный служитель, первый из этих двоих положил на поднос одну копейку и победоносно посмотрел на другого.
        
        За двоих, - смиренно произнес второй.
        И ведь не забыл перекреститься!
        Сложнее всего спрогнозировать поведение самодостаточных и уверенных в себе людей. В общении с ними важно постоянно следить за достижением совместных интересов не в ущерб собственным.
        В детективной литературе описан случай, когда в конце допроса крупного мошенника следователь, спросив: «И это все?», заглянул в ящик стола. Авантюрист занервничал и припомнил еще пару эпизодов.
        Так повторилось неоднократно, и всякий раз мошенник, полагая, что в столе хранится подробная справка по всем его подвигам, сознавался во все новых преступлениях.
        А в ящике-то лежала… «Война и мир»! И первый раз следователь заглянул туда случайно…
        Ну, чем не манипуляция? Хотя в чисто юридическом смысле закон такие методы не приветствует.
        Человечий капитал
        исполнители вашего бреда
        Не сама компашка бродит,
        Это шеф всех за нос водит! Народное творчество Норбекова
        Не сама машина ходит,
        машинист машину водит. Народная частушка
        Ресурсы бывают естественные - это нефть, газ и всякие прочие богатства недр, а также искусственные - построенные здания, созданные машины, и… человеческие.
        В отличие от первой категории, все остальные восполнимы: машин понаделаем, урожаи повыращиваем, а люди… А люди у нас, конечно, на первом месте - после кукурузы, как утверждал знаменитый любитель «царицы полей». В общем, незаменимых у нас нет - людей тоже понарожаем.
        Но именно люди и составляют тот главный и уникальный «человечий капитал», без которого вообще ничего было бы не нужно - ни шахт, ни дворцов, ни счетов в банках.
        Ведь создают «экономические блага» именно люди, да и управляют экономикой тоже вполне человеческие существа - жизнерадостные, обаятельные и умные.
        Мое мнение на этот счет противоположное, но я с ним не согласен! Из «Заповедей подчиненного»
        Поэтому и для нас главная сила, на которую можно опираться на пути к сияющим вершинам своих экономических побед, - это все те же самые люди (других людей - или нелюдей - природа создавать еще не научилась).
        В организационно-экономическом смысле люди определяются как «кадры» (которые когда-то «решали все», да и сейчас еще способны на многое).
        А кадров-человеков существует только ДВА основных вида: те, которые способны делать поручаемое им дело, и те, которые делать этого не умеют.
        Все остальное - это нетипичные явления (гении, которые могут все) или переходные состояния (умеет, но не хочет; не умеет, но строит из себя спеца).
        Если вы не хотите сами выполнять за своих подчиненных их работу, то, конечно, нужно приглашать специалиста-профессионала, который «знает сам», как все лучше устроить.
        Один архитектор-формалист построил тюрьму, из которой арестанты выходили совершенно свободно. Он, видите ли, не учел специфики здания. За это его поместили в здание, построенное голым и грубым натуралистом. И. Ильф
        Со «спецом» все просто… если только суметь правильно сформулировать для него все желательные для вас особенности его задач.
        Впрочем, совсем серьезный профессионал быстро и по-деловому сам вытянет из вас то, что вы на самом деле хотите.
        Он задаст четкие и однозначные вопросы, покажет образцы, приведет примеры… и, конечно, определит цену.
        А уж цену-то он себе знает (
        и на этом основании может сильно завозражать, если задача будет ставиться по типу «царской воли»: «иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что».
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Специалист хоть и «подобен флюсу» в смысле своей односторонности, однако в пределах своей компетенции он реально оценивает собственные силы.
        Конечно, почти каждому человеку в принципе по силам справиться практически с любыми задачами - если только речь не идет об установлении мирового рекорда или межпланетном путешествии нагишом.
        Но при решении конкретных вопросов квалифицированный сотрудник легко просчитывает реальные исходные условия и возможные последствия своего участия в деле.
        И если начальник поставит глупую задачу, разумный и профессионально подготовленный работник найдет весомые аргументы в пользу ее неэффективности или нецелесообразности.
        Кто хочет что-либо сделать - находит средства, а кто не хочет - находит причины. Месопотамская экономическая поговорка
        Зато энергичного и слабоподготовленного новичка можно сразу посылать… «через тернии к звездам». Спец же, в упор не видящий этих «звезд», скорее всего, не захочет сам себя дисквалифицировать на этом бесполезном и буквально бесконечном пути.
        Скажем, токарь первого разряда не возьмется за работу, соответствующую пятому разряду. Он наверняка знает, что выйдет один только брак, потому что умения ему пока не хватает.
        Но вы-то все равно настаиваете, чтобы он выполнил эту задачу, ведь ее же поставили вы, мудрый и умелый руководитель… какого там разряда-то, а?!
        Не исключено, что при такой практике вы вскоре останетесь с одними лишь НЕСПЕЦАМИ. Их ведь очень много, и стоят они дешево.
        К тому же они как павлики морозовы, всегда готовы на разные подвиги, только вот самооценка у них часто завышена.
        Если у вас есть свободное от дел время, можно лично заняться профессиональной переподготовкой этих кадров или их педагогическим воспитанием.
        Но все же лучше (если только ваша фамилия не Макаренко или Песталоцци) поставить между собою и новичком кого-то из наставников-подмастерьев (вы-то сами, конечно уж, Мастер!).
        Привлекает в этой категории сотрудников то, что из лучшей их части за пару лет можно вырастить неплохих профессионалов. И уже своих собственных, таких понятливых и предсказуемых.
        Такие сотрудники, хотя бы в благодарность за свое обучение и становление как деловых людей, будут верны вашим идеям куда более, чем всякие «летуны».
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        От правильности выбора помощников и исполнителей зависят и перспективы вашего дела.
        Либо потери времени на взаимные претензии, либо надежность и стабильность предприятия.
        На формирование, обучение, социальные программы и подготовку резерва своего трудового коллектива начальнику придется тратить НЕ МЕНЕЕ ПОЛОВИНЫ СВОЕГО РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ!
        
        Если исполнитель чувствует заботу руководства о себе, свою защищенность в квартирных, пенсионных и финансовых вопросах, то ему не останется ничего, кроме как заниматься только работой.
        Причем даже не на вас, а ДЛЯ вас.
        И работать, естественно, эффективно - так, как вы его научили.
        Умейте оценивать это по достоинству!
        КАДРЫ, как говорилось когда-то, РЕШАЮТ ВСЕ!
        А отсутствие кадров лишает всего…
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Встречное объявление: «Требуется опытнейший бухгалтер. Режим работы - год через три».
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        В эпоху перемен и перекуров
        Суть неандертальцев от того, что они надели костюм и белый воротничок, не изменилась!
        Есть одна «хитрая особенность» в отношениях между руководителями и подчиненными, которая зависит прежде всего от особенностей человеческих характеров.
        
        Имя этой особенности - сопротивление развитию своей организации.
        
        В любой фирме трудовой коллектив со временем изменяется, пополняется, сокращается…
        Периодически наступают эпохи довольно радикальных перемен. Появляются новые направления деятельности, требующие новых навыков и изменений в привычном трудовом ритме.
        Руководство начинает суетиться, строит планы всяких реконструкций и нововведений, подтягивая ресурсы (
        для осуществления задуманного…
        А что же трудовой коллектив?
        Выслушивает замечательные планы, кивает головами
        на совещаниях по принятию всяческих программ развития и реорганизации… А дело-то ни с места!
        
        А дальше появляются грозные приказы, указы и наказы. Босс теряет всякое терпение, топает ногами и орет, требуя внедрения, включения и всеобщего трудового подвига…
        
        Потому что в земной природе любое движение неизбежно встречает сопротивление. Это первым толково сформулировал старик Ньютон.
        Правда, еще и до него практичные люди замечали: груженую телегу трудно сдвинуть с места, а вот катить потом ее гораздо легче.
        Но… Только равномерно и прямолинейно - согласно тому же сэру физику. А вот если попытаться ускорить движение или, паче чаяния, изменить направление, потребуются новые усилия, чтобы справиться с инерцией.
        Неудивительно, что те же самые «физические явления» мы встречаем и в отношениях людей, в том числе и в сфере экономической.
        Начиная новое дело, мы неизбежно сталкиваемся с сопротивлением. А сопротивление это может быть как внешним, так и внутренним.
        Внешнее - это «сила трения»: конкуренция, законы, политика…
        Внутреннее же - та самая «инерция»: коллектив с его сложившимися традициями и тягой к стабильности - то есть к равномерному и прямолинейному движению «все выше, и выше, и выше»…
        Только даже и в скромных земных условиях «все выше» имеет свои ограничения. Например, на определенной высоте человеку перестает хватать кислорода - и тогда он либо прекращает подъем, либо вынужден пользоваться кислородным аппаратом.
        А это уже нарушит комфортность его существования.
        Большинство людей готовы согласиться с необходимостью нововведений - теоретически и в мировом масштабе.
        Но если на практике это станет угрожать их личному благополучию, то ждите враждебных происков инерции.
        К современным молниеносно меняющимся условиям многие исполнители адаптируются гораздо медленнее, чем происходят сами эти изменения.
        А ведь надо воспринимать новации, быстро принимать решения в новых и на данный момент еще нетрадиционных ситуациях…
        Семидесятилетняя дама в туалетной комнате:
        - Ах, как же быстро все меняется! Раньше, глядясь в зеркало, я видела очаровательную девушку - а теперь оно показывает мне только какую-то дряхлую старуху… Видимо, в последнее время что-то случилось с зеркалами!..
        Причин, по которым сотрудники противятся новшествам, довольно много. Все они свидетельствуют об одном: сопротивление людей связано главным образом не с переменами как таковыми (с их организационными, техническими или экономическими проявлениями), а с происходящими вследствие этого изменениями межличностных отношений.
        С точки зрения руководства, как бы «сверху вниз», перемена может быть относительно незначительной. Но работник-то, на котором она непосредственно сказывается, воспринимает ее в другом масштабе - «снизу вверх».
        Всякая мелочь, даже случайно оброненное начальственное слово, для подчиненных может послужить поводом для серьезных размышлений и не всегда неоправданных сомнений. А тут уж и до «глобальных» выводов (в курилке) рукой подать!
        Основных причин сопротивления реформам несколько.
        1.Люди боятся потерять работу и из-за этого ухудшить экономическое положение семьи.
        2.Как вариант пункта 1: подчиненные опасаются, что заработок станет меньше, а для того, чтобы научиться меньше тратить, понадобится время - сложный, нервный и неустойчивый «переходный период».
        3.Персонал опасается замедления или прекращения карьерного роста.
        4.Кто-то рассматривает нововведения как источник дополнительной головной боли - ведь из-за этого меняется характер и объем работ, появляются дополнительные обязанности.
        5.Некоторых пугает необходимость обучения и переобучения, которое может затянуться надолго, а вот доходов в ближайшее время не принесет.
        
        6.Иногда беспокойство возникает оттого, что коллектив не понимает цели грядущих преобразований.
        7.В прошлом сотрудники уже имели печальный опыт различных реформ. Счастья эти инновации не принесли ни сотрудникам, ни хозяевам, ни фирме.
        И все же основная причина, вызывающая сопротивление переменам, - НЕДОСТАТОК ИНФОРМАЦИИ.
        Очень часто люди противятся новому инстинктивно - просто потому, что опасаются всего непонятного.
        Руководители же уверены: достаточно и того, что сами-то они знают, чего хотят. Зачем же понапрасну делиться подробными сведениями о грядущих переменах?
        Того и гляди, утечет что-нибудь на сторону - и тогда можно прощаться с планами!
        В результате те из подчиненных, кто боится реформ, начинают уверять начальство, что менять-то, в сущности, ничего не нужно - все и так уже налажено наилучшим образом.
        Другие же (их, как правило, меньше, они моложе, нетерпеливее и оттого выглядят инициативнее) заявляют (опять же не владея полной информацией), что для достижения намеченной цели надо изменить решительно все.
        Вообще-то обе позиции - так или иначе подхалимские: одна убеждает начальство в уже существующей его непогрешимости, а другая с восторгом, превозмогающим разум, на ура принимает начальственные наметки и планы.
        Ну и каких же подчиненных следует выбирать для продвижения по тернистому пути прогресса?
        Строго говоря - третьих!
        То есть таких, в чьих деловых качествах разумно (с вашей точки зрения) сочетаются обе тенденции.
        Впрочем, из сопротивляющихся вполне можно сделать своих союзников.
        Пути преодоления сопротивления довольно просты и далеко не новы:
        1.УБЕДИТЬ…
        
        2.ПРИНУДИТЬ…
        
        3.ПРИНЯТЬ МЕРЫ ПО ОБУЧЕНИЮ И КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ.
        
        Стоит помнить, что преодоление сопротивления силой - не лучший метод. Подавленное сейчас, позднее оно породит еще большие проблемы.
        Но выход есть!
        Если работников ПРИВЛЕКАТЬ К УЧАСТИЮ В ПЛАНИРОВАНИИ, работа пойдет быстрее. И зачастую даже более осмысленно и целенаправленно, нежели вследствие прямых приказов.
        
        
        Убеждение требует куда больших усилий, однако позволяет справиться с болезнями «переходного периода». Но для этого как минимум работники должны доверять своим руководителям.
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        В первую очередь убедите персонал в самой необходимости задуманных вами перемен.
        Затем определите тех сотрудников, которых можно наиболее заинтересовать грядущими преобразованиями - с материальной, карьерной или престижной точки зрения.
        Именно на них почаще проверяйте новые сведения. Реакция таких сотрудников покажет, насколько последовательно вы двигаетесь по намеченному вами же пути.
        А если вас и обвинят в непоследовательности… Что ж, убеждайте снова!
        Одновременно не забывайте этих работников заинтересовывать, обвораживать-привораживать и авансировать, привлекая таким образом к разработке путей развития компании.
        Главное достоинство таких акций состоит в том, что ЛЮДИ БОЛЕЕ ОХОТНО ПРИНИМАЮТ ПЕРЕМЕНЫ, ЕСЛИ САМИ УЧАСТВУЮТ В ИХ ПОДГОТОВКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ.
        К тому же это избавит их от излишнего беспокойства по поводу перспектив их собственного положения.
        Существенное значение имеет и умелый ВЫБОР ТЕМПА РЕОРГАНИЗАЦИЙ.
        Быстрые реформы, застающие людей врасплох, вносят хаос в работу и могут вызывать даже летальные исходы (подчиненные «вылетят» в направлении конкурентов или просто в окна вашего офиса).
        Но не менее опасно и затягивать этот процесс, поскольку это увеличит беспокойство в рядах сотрудников - и, как следствие, снизит эффективность работы многих из них.
        Помните: сопротивление развитию существует всегда.
        Как и инерция - не только в состоянии покоя, но и при любом движении!
        
        
        
        
        
        Как минимум половина людей, которые будут работать в вашей компании в ближайшие 10 -20 лет, сейчас, возможно, еще только заканчивают среднюю школу.
        Но процесс-то формирования будущих трудовых ресурсов для вас уже запущен!
        
        
        
        
        Как правило, годам к семнадцати человек уже вполне складывается. Дальше его можно лишь совершенствовать - но как, куда, ради чего?
        Образование школьное, как и всякое другое, дать нам может многое. Но…
        Непрактично оно! То есть малопригодно для реализации себя в настоящей, а не книжно-теоретической жизни.
        Ведь подавляющее большинство школьных педагогов не испробовали на себе тех глубоких и мудрых истин, которые они вбивают своим слушателям. Они дают теорию, которую не всегда реально применить на практике.
        Кто может - тот делает, кто не может - тот учит. Древнехалдейское учильное соображение
        Возьмем для примера учителей иностранных языков. Как часто они общаются с носителями тех наречий, на владение которыми натаскивают наших чад? Не общаются, не часто - да и вообще никак!
        Они же преподают не сам язык, а только его теорию. И всех школьных лет такого изучения не хватит даже для прочтения хотя бы какой-нибудь «Файнэйшнл таймс».
        Так же обстоит дело и с другими предметами - за исключением, пожалуй, только уроков трудового воспитания, физкультуры и пения.
        В вузах картина почти та же. Здесь развивают разносторонние умные взгляды, которые позволяют стать хорошим или средним исполнителем. И только!
        И не всегда поможет наличие даже двух образований или аж трех, включая зарубежные, - это почти то же самое, что сидеть по два-три года в каждом школьном классе. Итог тот же!
        Пятерочки в дипломе выпускника престижного институтика, может, и поспособствуют какому-нибудь его трудоустройству, но никак уж не личному доходу.
        Потому что в образованную молодую голову годами вбивалось одно: карьера и рост зарплаты - это процессы, растянутые ой как надолго!
        Из этого выводится мрачная формула жизненного итога:
        (+ ЗАРАБАТЫВАЕМ - ТРАТИМ) 40 ТРУДОВЫХ ЛЕТ = ПЕНСИЯ.
        Итог печален: в кармане прожиточный минимум, а позади вся жизнь.
        Можно ли это изменить заранее? Так сказать, загодя «соломку подстелить»?
        Лучшее, что здесь можно сделать, - это выбраться из покорных исполнителей в самостоятельную жизнь.
        Откуда растут ноги этой самостоятельности? Опять же из детства, с самой начальной школы!
        Если ученик не только отсиживает за партой учебное время, а еще и обучается родителями (или улицей) самостоятельно выбирать варианты, наиболее полезные для своего будущего, у него формируется иное отношение к ценностям.
        Такой подход многих пугает: «Ну как же так вдруг взять да и поломать всю систему сложившихся взглядов?!»
        Согласитесь: истоки таких страхов кроются в нашем детстве.
        Ну так и оставьте их там в темной комнате со старыми игрушками!
        Попробуйте дать своим детям возможность побыть чуточку как бы вдали от вас.
        Иногда им тоже полезно учиться делать собственные маленькие успехи и ошибки, но сначала под вашим всевидящим оком.
        Гангстер купил своему сыну пистолет. Но сын тут же сменял его на золотые часы.
        Отец сразу заметил обмен и завопил:
        - Дурак! Ну, а если кто-нибудь на улице назовет тебя дерьмом, ты что, скажешь ему, который час?
        Возможно, вы и сумеете разорвать инерцию «копирования поколений»: «серые» родители - «серое» будущее у детей.
        И тогда при выборе профессии раздумий у них не будет.
        И дело из скудного источника выживания превратится в бурный родник - источник наслаждения.
        А уж из него последует новая формула:
        (+ ЗАРАБАТЫВАЕМ + УДОВОЛЬСТВИЯ ± ИЗДЕРЖКИ) 60 ЛЕТ = НАСЛЕДСТВО
        Почувствуйте разницу!
        Аптека предприятия
        Человек смертен с момента изгнания его из рая.
        И всякая болезнь есть верстовой знак на пути его продвижения от рождения к упокоению.
        А потому любой из нас (кроме несокрушимо здоровых болванов) обычно знает, где находится ближайшая к его бренному существу аптека.
        Многим вид полок с милыми клизмами и пилюлями даже составляет единственное наслаждение в этой жалко влачимой жизни.
        Вот примешь таблетку-пилюльку-порошочек - и точно наступит облегчение! Если, конечно, успеешь поправиться…
        Повторимся лишний раз: предприятие - тоже организм и с момента своего рождения не перестает то и дело чем-нибудь заболевать - до самой своей смерти или ухода в бессмертие.
        В голове же руководителя (или хотя бы в его записной книжке-органайзере) далеко не всегда найдется тот заветный адрес, по которому можно срочно добыть надежные лекарства для поправки пошатнувшегося здоровья его компании.
        Конечно, многочисленные адвокаты, юристы, консультанты, суды и спецслужбы готовы подлечить вашу фирму. Небезвозмездно, естественно, - в размерах, прямо зависимых от степени запущенности болезни.
        Но верно говорят, что дешевле предупредить ситуацию, чем потом «разводить» и выправлять ее.
        Так что делаем вывод: чтобы «перцу» в работе было в меру, а серьезные неприятности случались пореже и коллектив работал ровнее, лучше заранее побеспокоиться о профилактике болезней собственного бизнеса.
        Ведь даже любой владелец личного автомобиля хотя бы ежегодно осуществляет профилактические процедуры - от балансировки колес до установки более совершенной звукотехники.
        Автокентавры не задумываясь тратят время и деньги, заглядывая под капот и в выхлопную трубу, меняя масло, резину и другие расходные материалы (а иной раз полезно сменить и водителя - он ведь тоже помаленьку «расходуется»).
        Но ведь и в структуре любой компании (которая похожа не только на организм, но и на механизм) не обойтись без быстро изнашиваемых звеньев, требующих смазки и топлива (денег), а также профилактики (обучения персонала, подстегивания юристов и науськивания служб безопасности).
        Ясно, что необходимо периодически ТРАТИТЬ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ НА ПРОФИЛАКТИКУ, чтоб исключить нарушения нормального ритма бизнеса.
        «На выходе» же желательно получить здоровую, стабильно работающую организацию, способную быстро реагировать на любые негативные ситуации вне или внутри нее.
        А широко известные «акулы бизнеса» утверждают: основной источник опасности делу чаще всего таится внутри самого трудового коллектива.
        Сидит он где-то до времени, подобно вирусу (в том числе и компьютерному), а потом «срабатыват» по совершенно незначительному или незаметному поводу.
        Происходит это по разным причинам. Например, руководитель не умеет ценить труд подчиненных или позволяет себе по-хамски обращаться с ними.
        В ответ он в лучшем случае получает скрытый протест-саботаж или утечку информации к конкурентам и налоговикам, а в худшем…
        Тут уж никакая аптека не поможет! Как правило, руководитель всегда достоин своих подчиненных - которые и являются главными составляющими любых побед. И наоборот.
        Когда в труде налажен здоровый ритм, то даже при сильнейшем негативном внешнем воздействии на компанию люди лишь сильнее сплачиваются, становятся дружнее, четче работают.
        И в военное время народ просто забывает о мигренях и простудах… Ленинско-сталинская истина
        …Поэтому воевать нужно всегда! Если не Конфуций, то Тутанхамон
        Отсюда следует, что основное количество лекарств в фирменной аптеке нужно для внутреннего пользования, т.е. для штатных и других сотрудников предприятия и для самого «Головы».
        Вот прямо с него и начнем.
        Начальство должно обо всех заботиться и все помнить.
        А для хорошего самочувствия шефу нужны витамины (хотя и гормоны на что-то годятся…).
        «Чтобы не жаловаться на плохое зрение и слабую память, надо есть морковь», - говорили нам родители. Верно, она же способствует улучшению крови и т.п.
        Причем есть ее желательно тертую, с подсолнечным маслом - витамин А, содержащийся в ней, лучше усваивается, если поступает в организм вместе с жирами.
        Объявление в женской колонии:
        - Сегодня на обед будет морковь.
        - Ур-а-а-а!!!
        - Тертая. - А-а-а…
        Ну, а в дни интенсивных мозговых нагрузок надо еще выпивать хотя бы по стаканчику… ананасового сока (всего 56 калорий на 100 граммов, а витаминов - навалом: в одном только названии фрукта сразу три «А»!).
        А вот Николай II для лучшего пищеварения и успехов государственного управления ежедневно перед обедом выкушивал рюмку водки. Той самой, кстати, которую ввел в российский обиход высокоученый господин Менделеев…
        …Потом же, с похмелья, хорошо применить стакан томатного сока с ложкой сметаны и выжатым соком половинки лимона!..
        Сидят алкоголики, похмеляются на троих. Один из них говорит:
        - Ребята, я больше не буду пить. По статистике каждый четвертый алкоголик умирает.
        - Да что ты волнуешься, нас же только трое!
        Впрочем, на настроение можно повлиять и безалкогольным способом, просто при помощи некоторых продуктов.
        Например, острая паприка способствует выделению гормонов счастья - эндорфинов.
        Клубника нейтрализует отрицательные эмоции.
        Бананы содержат серотонин - вещество, необходимое мозгу, чтобы тот сообщил вам: «На борту все просто замечательно!»
        Если и это не помогает, «Виагру» пожуйте, пожалуйста.
        Да и просто чайку попейте! Его теин - тот же кофеин! А еще дубящие вещества группы танинов - так какая же инфекция вашу шкуру дубленую прокусит?!.
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        (особенно с шашлычком под винцо),
        
        
        
        
        
        Вообще-то начальник хорош любой! И полный витаминов добряк, и измученный язвой (в значении «жена»), и в любом другом состоянии - сколь угодно разболезненный или же, напротив, отягощенный излишним здоровьем.
        Начальник хорош и изначально богоподобен просто потому, что ОБЕЩАЕТ регулярно платить зарплату. А уж если у него начались сбои в его божественной работе, то ЛУЧШЕЕ ЛЕКАРСТВО - ЕГО ЗАМЫ.
        Каких именно помощников стоит принимать к себе на работу - опять же учитывая профилактические цели?
        ИМЕННО ТЕХ, КТО ЗНАЕТ СВОЮ ТЕМУ РАБОТЫ ЛУЧШЕ, ЧЕМ ЗНАЕТЕ ЕЕ ВЫ, -а иначе зачем вам этот помощник нужен?
        Чтобы тратить время на его обучение и за это еще и платить ему зарплату?!
        Словом, необходимо ОКРУЖИТЬ СЕБЯ ЛЮДЬМИ, ДЕЛАЮЩИМИ ТО, ЧЕГО НЕ УМЕЕТЕ ДЕЛАТЬ ВЫ САМИ.
        Ну, может, и умеете, но не хотите или не успеваете.
        В любой приличной аптеке предприятия должны иметься средства «контроля за речами».
        Большая беда может случиться от утечки информации - и не важно, что чаще всего конфиденциальные сведения «уплывают» не по злому умыслу, а исключительно по бестолковости и болтливости ваших помощников.
        На этот случай задолго до нас деловые люди придумали такие золотые лекарственные средства или, вернее, лечебные процедуры, как «трудовая дисциплина» и «штатное расписание».
        ПЕРВОЕ, помимо всего прочего, сокращает возможности бестолкового обмена мнениями на производстве. При соблюдении трудовой дисциплины люди меньше болтают и больше работают.
        Если каждому «доктор прописал» (и притом правильно!) его точную ЦЕЛЬ И СРОКИ ее достижения, то на остальное времени оставаться просто не должно.
        ВТОРОЕ средство ограничивает доступ к информации тех сотрудников, кто непосредственно не отвечает за состояние дел, а вот растрепать сведения на сторону вполне способен.
        Но ведь кто-то же должен постоянно обеспечивать исполнение хотя бы этих двух принципов!
        И на определенном этапе люди приходят к пониманию, что служба «санитарного» контроля внутри фирмы необходима. А содержать ее все же дешевле, нежели то и дело выкладывать круглые суммы на лечение последствий утечки информации или загадочного исчезновения документов.
        В делах трудовых есть простое правило: сначала сделать дело и лишь по успешном его завершении делиться опытом. И возможно, не стоит рассказывать широкой публике (и всему собственному персоналу в том числе) все подробности ваших деловых планов.
        Мало того, что собственной глупой болтливостью можно дать конкуренту шанс на опережение. Но вдобавок можно еще и СПУГНУТЬ УДАЧУ!
        Теперь вспомним про себя, родненького.
        Что и как у нас в организме происходит, как внутренности себя чувствуют - эту сторону мы искренне и подробно только врачам рассказываем.
        А если то и дело жаловаться на здоровье, то недолго и впрямь по-настоящему заболеть - истории такие случаи известны!
        Значит, и в организме бизнеса есть такое, про что не стоит рассказывать вообще никому, и даже контролирующим органам - в пределах закона о коммерческой тайне.
        В любой аптеке всегда есть средства скоропортящиеся - для быстрого использования - и обязательно есть препараты длительного хранения.
        К ПЕРВЫМ отнесем оперативный финансовый страховой запас (его размеры вы определяете сами, по наличию собственных активов). Он постоянно расходуется на текущую профилактику и должен периодически пополняться.
        Часть этого «средства» уйдет на премии сотрудникам за соблюдение трудовой дисциплины, что-то потратится на стимулирование лучших новичков, передовых по профессии, отличников служб контроля (конечно, при отсутствии ЧП за расчетный период).
        Это возбудит здоровую деловую зависть у других - и сработает! То есть, наверное, сработает: деловые организмы, как и человеческие, хоть и строятся по общим принципам, однако все-таки остаются индивидуально-различными.
        Поэтому кроме прямых деловых «инъекций» весьма желательно и выделение средств на различные юбилеи, праздники и культурно-массовые мероприятия - одним словом, на формирование добродушного настроя в коллективе (в смысле биологического организма это соответствует поднятию тонуса).
        Такие мероприятия выполняют еще и психотерапевтические функции.
        Пусть лучше сотрудники отболтают все производственные «радости и тупости» во внутренней неформальной обстановке - среди своих.
        А потом им будет просто лень о том же самом трепаться с совершенно посторонними людьми!
        Если, конечно, они не настоящие женщины…
        К СРЕДСТВАМ «ДОЛГОВРЕМЕННОГО ХРАНЕНИЯ» отнесем всяческие внутрифирменные инструкции и приказы по охране интересов компании. А также картотеку очень специальных помощников - от кадровых агентств, заранее формирующих замену для проштрафившихся и болтунов (это уже хирургия), до «тревожной кнопки» вызова «санитаров» из МВД и списка классных адвокатов.
        Все это позволяет сохранить руководству время и нервы, а делу придает стабильность.
        Остается пожелать, чтобы перечень лекарств в вашей внутрифирменной аптеке был недлинным и недорогим, а персонал загодя обучился бы правильному их использованию.
        Фантазии о будущем
        Будущее запускает свои когти в сердце настоящего. Братья А и Б
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Эпилог
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        Приложение
        Тесты для самых умных
        Дорогие читатели!
        Прочитав нашу книгу, вы наверняка поняли, что если в вашей голове возник какой-либо вопрос - значит, и ответ там тоже есть!
        Вот только распознать его порою нам не всегда удается из-за непонимания собственного Я.
        Вот для того чтобы вы могли получше узнать себя и понять, мы предлагаем вам нехитрое народное средство: совсем не сложные тесты.
        ПОГОВОРИТЕ С СОБОЮ!
        Тест 1
        Характер и Деньги
        1.Вы долго и целенаправленно копили деньги на двухколесный велосипед (доильный аппарат «Елочка» или новую яхту «звездного класса»…). Нужная сумма уже почти собралась…
        И тут в каком-то проклятом магазине вы увидели Очень Прикольную Штучку! Которая вам в этой жизни совершенно не нужна…
        Только все равно вы ее тут же возжелали страстно!
        Ну и что вы будете делать?
        а)Брать немедля! Живем один раз, и не стоит пренебрежительно относиться к своим желаниям - пусть даже спонтанным и сиюминутным.
        б)А пройдем-ка мы мимо, испытывая глубочайшее удовлетворение от того, что еще один лишний соблазн успешно преодолен и все остальное в нашей жизни идет строго по намеченному многолетнему плану. Ну разве что исключая воскресные загулы…
        в)Подумаем не торопясь: вы ведь вряд ли сможете купить эту штуку, потому что наверняка уже разбазарили все деньги раньше на другие не менее полезные приобретения…
        2.Вы неожиданно получили крупную (по вашим меркам) сумму денег (размер и валюту выберите сами).
        Что же произойдет между деньгами и вами на обозримом отрезке жизненных удовольствий?
        а)Вы накупите себе всякой ненужной ерунды, о которой давно мечтали.
        б)Вложите деньги в дело. Средства не должны гнить в кубышке, они обязаны работать!
        Интересно, а о чем же вы раньше-то думали?..
        в)Немедленно все потратите на гульбу и прочие кратковременные радости. Но это будет весело! Хотя и недолго…
        3.Вы сидите в ресторане большой компанией. Приносят счет. Все складываются, вы тоже честно отстегиваете свою долю. При пересчете выясняется, что все равно не хватает приличной суммы. Повисает неловкая пауза…
        а)Вы предложите «по-честному» разделить недостачу на всех и скинуться еще.
        б)Начнете нудно и склочно выяснять, кто сколько съел.
        в)Заплатите за все сами и будете утешаться по-простому: уже и то приятно, что хоть кто-то что-то дал! Ведь обычно в момент «расплаты» ваши приятели отсиживаются в туалете…
        4.На рынке килограмм хурмы стоит пятьдесят рублей, а десять кило - четыреста пятьдесят. Выгодно ли закупать хурму оптом?
        а)Наверное, да, но вы столько не съедите.
        А если и съедите, то совсем охурмеете…
        б)Нет. Это элементарная рекламная акция, заставляющая покупателей брать больше, чем им надо. Вы на такую ерунду вообще не клюете, а так - пробуете: а то вдруг эта хурма вообще не вяжет?
        в)Да - при условии, что средство от расстройства желудка стоит не дороже пятидесяти рублей.
        5.Знаете ли вы, каков остаток средств на вашем банковском счету?
        а)Да, в общих чертах - плюс-минус сотня баксов.
        б)Да, до последнего «евроцента».
        в)Что, простите, у меня на чем?!
        (А что, разве банк еще не лопнул, обожравшись вашим счетом?..)
        6.Считаете ли вы, что мужчина должен тратить деньги на женщин?
        а)Ну а для чего же еще нужны деньги?
        б)Нет. Отношения не должны строиться на деньгах.
        в)А для чего же еще нужны женщины?
        7.Закончите фразу: «Деньги надо тратить…»
        а)…со вкусом.
        б)…с умом.
        в)По-моему, фраза уже закончена!
        (Вообще-то фраза излишне длинна. Достаточно было бы «Деньги надо!..»)
        8.Какая из следующих игр вызывает в вас больше азарта?
        а)Блэк-джек.
        б)Покер на раздевание.
        в)Рулетка.
        (Русская…
        …И на американских горках!..)
        9.В идеале не стоит покупать автомобиль дороже, чем…
        а)за свою годовую зарплату.
        б)за свою полугодовую зарплату.
        в)мог бы стоить целый замок.
        (То есть замок гаражу с «Роллс-Ройсом».)
        10.Вы записываете свои траты?
        а)Нет.
        б)Да.
        в)Нет: я экономлю на бумаге и чернилах!
        РЕЗУЛЬТАТЫ:
        Большинство ваших ответов - из категории А
        Ваши отношения с деньгами не слишком напряженны. Вы стараетесь получать от дензнаков максимум удовольствия, а они в благодарность не рвут ваших карманов, в неуправляемом темпе стремясь на свободу (и на ветер).
        Большинство ответов - Б
        Если станете мультимиллиардером, у ваших наследников будут кое-какие шансы получить по завещанию что-нибудь посущественней мемуаров на тему: «Как я повеселился в свое время».
        И это, наверное, составит единственную вашу радость в этой жизни. Потому что в других жизненных радостях вы, похоже, зачем-то научились себе отказывать.
        Большинство ответов - В
        Вы, вероятно, умеете тратить деньги и любите это как процесс. Но при этом вы все-таки сможете остаться (а то даже и стать!) миллиардером…
        Всего-то и делов, что каждый день придется зарабатывать по миллиону!
        (Хотя для мультимиллиардера и этого недостаточно. Считайте: всего-то 365 миллионов в год, то есть около пятнадцати миллиардов за сорок лет упорного труда без выходных и проходных… А жить когда?!
        Впрочем, если мы имеем в виду миллиарды лир или иен…)
        Тест 2
        Конфликтный ли вы человек
        1.В общественном транспорте начался спор на повышенных тонах. Ну и как же вы отреагируете?
        а)Не примете никакого участия - ни словесного, ни, упаси господь, физического.
        б)Кротко выскажетесь в защиту стороны, которую сочтете правой.
        в)Активно вмешаетесь, «вызвав огонь на себя».
        (Все зависит от того, насколько далеко от места ссоры вы находитесь. Чем дальше, тем активнее можно выступать.)
        2.Выступаете ли вы на собраниях с критикой руководства?
        а)Нет.
        б)Только если имеете для этого веские основания.
        (А когда их нет?)
        в)Критикуете по любому поводу не только начальство, но и тех, кто его защищает.
        (Ну и что же - вы таки все еще работаете младшим …ссенизатором?)
        3.Часто ли вы спорите с друзьями?
        а)Только если это люди необидчивые.
        б)Лишь по принципиальным вопросам.
        в)Споры - ваша стихия.
        (А с кем еще спорить? Враги если сами несогласного не прибьют, то наймут кого-нибудь. А друзьям тоже хочется иногда с кем-то схлестнуться…)
        4.Дома на обед подали недосоленное блюдо. Вы…
        а)не станете бушевать из-за пустяков;
        б)молча возьмете солонку;
        (…И опрокинете ее в тарелку жены!)
        в)не удержитесь от едких замечаний, либо демонстративно откажетесь от еды.
        (А я бы поставил на обеденный стол набор для специй. И чтобы соль в нем всегда была!..)
        5.На улице или в транспорте вам наступили на ногу. Вы…
        а)с возмущением посмотрите на обидчика;
        (Интересно, и куда же будет направлен ваш гордый взгляд в битком набитом вагоне в час пик?)
        б)сухо сделаете замечание;
        в)выскажетесь, не стесняясь в выражениях.
        6.Кто-то из близких купил вещь, которая вам не понравилась. Что вы сделаете?
        а)Промолчите.
        б)Ограничитесь коротким тактичным комментарием.
        в)Устроите скандал.
        г)Перекупите ее и подарите злейшему врагу.
        7.Не повезло в лотерее. Как вы к этому отнесетесь?
        а)Сыграете равнодушие, но себе дадите слово никогда больше не участвовать ни в каких «лохотронах».
        (Можно подумать, это с вами впервые…)
        б)Не сможете скрыть досады, но отнесетесь к происшедшему с юмором, пообещав взять реванш.
        (Ну тогда «лохотрон» назван точно в вашу честь!)
        в)Проигрыш надолго испортит вам настроение.
        (А для поднятия тонуса тут же куплю сто билетов подряд и натравлю на распространителей ОМОН, СОБР и ОБЭП.)
        Оценка результатов:
        Просуммируйте все полученное:
        за ответ «а» - 4 балла,
        за «б» - 2 балла,
        за «в» - 0 баллов,
        за «г» - наградите себя сами.
        22 -28 баллов:
        Вы тактичны и миролюбивы, ловко уходите от споров и конфликтов, избегаете критических ситуаций не только на работе, но даже и дома…
        Может быть, поэтому вас иногда называют приспособленцем? Или медузой в штанах (юбке)?
        Наберитесь смелости, где сможете, и когда обстоятельства заставят вас высказать свое мнение (даже глупое) - сделайте это!
        12 -20 баллов:
        Вы - человек в принципе конфликтный. Но в стычки вы вступаете лишь тогда, когда нет иного выхода, а другие средства напрочь исчерпаны. Вы готовы жестко отстаивать свое мнение, невзирая на свое служебное положение или отношения с приятелями.
        Однако за рамки приличий не выходите, и это вызывает к вам уважение. Хотя успеха в делах и не приносит.
        Впрочем, если вы уже начальник…
        До 10 баллов:
        Без споров и конфликтов вы просто жить не можете!
        Критиковать, ругать и охаивать других вам привычно и приятно. Но не дай вам бог услышать хоть какое-то замечание в свой адрес!
        Тем, кто рядом с вами, приходится очень трудно - и на работе, и дома. Потому что вы элементарно несдержанны и грубы. В общем, невежа, грубиян и хам - «три в одном»!
        Вот и нет у вас настоящих друзей…
        (Бесплатный совет: а попробуйте-ка пройти этот тест в нескольких разных эмоциональных состояниях! Например, в сауне за пивком с друзьями, наутро с дикого похмела, ночью после дефолта… Удивительно, как много разных личностей в вас скрывается!
        От вас же самого…)
        Тест 3
        Грозит ли вам стать миллионером?
        1.Чем для вас являются большие деньги?
        Это море удовольствий - 2
        Они дают огромную власть - 1
        Это зависть для других людей - 0
        2.Дружба и деньги - понятия совместимые?
        Да, вполне - 1
        Нет - 2
        Почему бы и нет? - 0
        (Конечно! Если эти понятия связывают вас с разными людьми…)
        3.Льстит ли вам, когда о вас говорят?
        Да, конечно - 0
        (Как всем.)
        Особенно не радуетесь - 2
        (Потому что обо мне говорят ежедневно - ведь я же начальник!)
        Вы к этому уже привыкли - 1
        (Смотря кто и что говорит…)
        4.Если вы уже достаточно обеспечены, будете ли и дальше стремиться к повышению своего благосостояния?
        Если сделка сулит большую прибыль - 1
        Конечно - 2
        Нет, вас все вполне устраивает - 0
        5.Если бы вы стали самым богатым человеком, вы наслаждались бы этим чувством?
        Безусловно - 0
        Да, особенно потому, что доказали свою уникальность тем, кто в вас не верил - 1
        Нет - 2
        6.В казино можно выиграть только:
        рискуя по-крупному - 0
        не играя - 1
        подкупив крупье - 2
        (Перекупив казино у хозяина…)
        7.Какой способ зарабатывания денег вы считаете надежным?
        Работать, вкладывать деньги и рисковать - 2
        Играть в казино или покупать лотерейные билеты - 0
        Постепенно подниматься по служебной лестнице - 1
        Быть депутатом. (Ответ не оценивается.)
        8.Во что бы вы вложили свой капитал?
        В недвижимость, культурные ценности - 1
        (Например, купил бы Пушкинский музей оптом. А картинки распродал бы в розницу…)
        В ценные бумаги - 2
        (По тысяче баксов между соседними акциями в пачке.)
        Куда посоветуют специалисты - 0
        (В… куда-нибудь подальше от родного отечества.)
        9.Если бы вы были богатейшим человеком, какие бы вы стали заключать сделки?
        Не меньше миллиона - 0
        На пару десятков миллионов - 1
        На сотни миллионов - 2
        (В нашей стране - на тридцать рублей до получки…)
        10.Какой профессией надо овладеть для того, чтобы быстро разбогатеть?
        Актер или художник - 0
        Юрист - 1
        Руководитель фирмы - 2
        Абрамович, Чубайс, Черномырдин - 100
        РЕЗУЛЬТАТЫ:
        От 0 до 7 баллов: Для вас лучший способ разбогатеть - выиграть в лотерею или унаследовать бабкины драгоценности.
        Вы, случаем, не Киса ли Воробьянинов?
        От 7 до 15 баллов: Любые деньги даются вам огромным трудом, а коммерческий риск вам не по плечу. Только ваши целеустремленность и работоспособность могут принести свои результаты!
        «Пилите, Шура, пилите! Эти гири - золотые!» (Рецепт обогащения имени Паниковского.)
        От 15 до 20 баллов: Вы - настоящий бизнесмен. Вы не любите сорить деньгами, но способны приумножать свой капитал. У вас есть реальный шанс стать милли…ером.
        Только не забывайте: милли-метр - это вовсе не миллион метров, а всего лишь тысячная доля одного-единственного метра!..
        Тест 4
        Уровень ЛЕНИ в крови
        За каждый ответ «Да» поставьте себе по одному баллу. За «Нет» - никаких баллов.
        1.Если дома есть кто-то еще, кроме меня, я никогда не снимаю телефонную трубку - надеюсь, что это сделают другие.
        Если же я один, то выжидаю три-четыре звонка, прежде чем ответить.
        (А я сначала дожидаюсь, когда сработает мой автоответчик.)
        2.Часто опаздываю на работу или встречу, поскольку встаю с постели в последний момент.
        (Поэтому стараюсь ночевать у кого-то поближе к работе!)
        3.В поисках самого удобного места для парковки объезжаю стоянку по нескольку раз, лишь бы не идти пешком.
        (Обхожу стоянку пешком, чтобы лишний раз баранку не крутить.)
        4.Я не бегаю, не хожу пешком, не езжу на велосипеде, не занимаюсь спортом. Мои физические нагрузки очень ограничены.
        (А еще я не пью, не курю, не интересуюсь женщинами, не ем… и не дышу! К чему мне все это в моей-то могилке?)
        5.Люблю смотреть телевизор и читать, лежа на диване в любимой позе.
        6.Посвящаю «ничегонеделанию» хотя бы два часа в день. В это время я о чем-нибудь размышляю или мечтаю.
        7.После работы редко ищу дополнительное занятие.
        Разве что в транспорте по дороге домой:
        - Извините, что к вам обращаюсь! Сами мы не местные…
        8.Если поблизости нет урны, иногда бросаю мусор прямо на землю.
        (Теперь бросаю всегда: после беспощадной борьбы с терроризмом урны покинули места общественного присутствия.)
        9.Никогда не подметаю под кроватью или за мебелью.
        (Все выметешь - так целую неделю придется посуду сдавать!)
        10.Если работаю вместе с кем-то, стараюсь, чтобы напарник сделал как можно больше. Не вижу причины напрягаться, если итог все равно запишется на общий счет.
        (Работу разделили поровну: пока она чистила картошку, он вскипятил воду.)
        РЕЗУЛЬТАТЫ
        8-10 баллов
        Вы - воплощение самой лени.
        А автору тоже лень описывать какие-либо меры по ее устранению…
        Вероятно, вам стоит еще разок прочесть главу про лень (это где-то в начале книги).
        3 -7 баллов
        Как и большинство людей, вы склонны к лени. Но это ваше качество находится в пределах нормального отечественного малоделания. Скажем так: вы тратите силы в режиме «разумной экономии».
        А если она неразумная - то какая же это экономия?..
        0 -2 балла
        «Суперэнерджайзер» вы наш!
        В вас нет даже намека на лень. А крайности, как говорят, вредны. Может быть, стоит хотя бы какое-нибудь время проводить в бездействии или хотя бы на отдыхе?
        А вдруг это окажется полезным?
        По крайней мере, и окружающие отдохнут от кипучих выбросов вашей неуемной энергии…
        Тест 5
        Состояние счастья
        1.Видя себя в зеркале, вы считаете, что:
        время вас не пощадило - 2
        не так уж и страшно - 1
        все отлично - 0
        (…зеркало надо почистить.)
        2.Что вы думаете, узнав о катастрофах или терактах?
        Сейчас пронесло, а что будет в следующий раз? - 2
        Слава богу, обошлось без меня - 1
        Ерунда, все запугивают - 0
        (А не было ли среди жертв моих кредиторов?..)
        3.Подводя итоги дня перед сном, вы:
        даете отрицательную оценку своей деятельности - 2
        думаете, что могло быть и лучше - 1
        довольны собой - 0
        (Соображаете, кому не успели навредить.)
        4.При пробуждении вы обычно:
        не хотите ничем забивать себе голову - 2
        строите планы на день - 1
        радуетесь новому дню и ждете встречи с неожиданностями - 0
        (Смотрите на часы.)
        5.Ваши мысли при известии о крупном выигрыше кого-то из знакомых:
        со мной так никогда не будет - 2
        а ведь это мог быть и я - 1
        в следующий раз повезет мне - 0
        (Чтоб он с лестницы скатился!..)
        6.Сравнивая себя с окружающими, вы думаете:
        меня явно недооценивают - 2
        я ни в чем не уступаю другим - 1
        вряд ли кто-то поспорит с тем, что я - лидер - 0
        (Есть два мнения: одно - мое, а другое - глупое!)
        7.Какого вы мнения о своих знакомых?
        Они могли бы быть отзывчивей и интересней - 2
        А кто из нас без недостатков? - 1
        Мне очень повезло с ними - 0
        (А я с ними не знаком! - минус 2)
        8.Если вы расстроены, то:
        проклинаете все на свете - 2
        считаете, что все пройдет - 1
        думаете, как бы вам переключить внимание на что-то другое - 0
        (Ищете виноватого и наказываете.)
        9.Если вы поправились на несколько килограммов, то:
        считаете, что это ужасно - 0
        относитесь к этому спокойно - 1
        сразу прибегаете к диете и к активным физическим занятиям - 2
        (Звоните портному, чтобы тот внес поправки в цифры последней примерки.)
        10.Оглядывая пройденный путь, вы думаете:
        было больше плохого, чем хорошего - 2
        было больше хорошего, чем плохого - 1
        все всегда было прекрасно - 0
        (А чего там такого было-то?..)
        РЕЗУЛЬТАТЫ
        От 16 до 20 баллов
        К сожалению, вы для себя уже все решили - вам не везет, и это непоправимо.
        Попробуйте больше времени проводить в обществе людей, настроенных более радужно. Тогда и в жизни может появиться просветление, а «безвыходные тупики» неприметно растворятся…
        (…И жизнь покатится радостно и беспрепятственно! Прямо под уклон… Ведь не везет же!)
        От 10 до 15 баллов
        В такой жизни удачи чередуются с неудачами.
        Конечно, неплохо бы поменять это соотношение в свою пользу…
        Но никакого нового рецепта не будет. Вы и сами знаете, как поступать, только вот почему-то ни хрена для этого не делаете!..
        От 5 до 9 баллов
        Вы достигли равновесия с окружающим миром.
        Находите многочисленные радости в жизни, стараетесь не акцентировать внимание на негативных моментах. Здраво оцениваете обстоятельства и сохраняете спокойствие в любой ситуации…
        (Ну и как вам отдыхается в вашей психушке?..)
        От 0 до 4 баллов
        И почему ж ты не миллионер, если ты такой умный?!..
        (Ах, так ты уже миллионер?! Ну чего ж ты так счастлив со своим одиноким миллионом?!)
        Центр М.С. Норбекова
        Человек не имеет права быть больным, некрасивым и бедным! М.С. Норбеков
        Центр М.С. Норбекова предлагает комплексную программу для самопознания и самосовершенствования человека. Подходит она для всех, независимо от пола, возраста и благосостояния. Основной принцип обучения - это активная позиция человека по отношению к своему душевному и физическому состоянию. Изменить свое здоровье, внутреннее состояние, судьбу может каждый - сам, своими стараниями, волей, силой духа. Глубоко в основе предлагаемых систем самосовершенствования лежат древние восточные знания, которые на протяжении многих веков передаются из поколения в поколение, от наставников к ученикам.
        Сегодня миллионы людей в России, странах СНГ, Балтии, а также в США, Германии. Болгарии, Израиле и других странах мира, благодаря методике М.С. Норбекова, смогли стать здоровыми, успешными и счастливыми.
        ПЕРВЫЙ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ КУРС направлен на обучение процессам саморегуляции организма, реализации духовного и физического потенциала, заложенного в человеке Природой. Слушатели курса сами, без постороннего воздействия и вмешательства, учатся справляться со своими проблемами.
        Основные темы: восстановление способности организма к саморегуляции и самовосстановлению (омолаживанию); запуск механизмов, направленных на восстановление здоровья; укрепление сердечно-сосудистой, нервной, эндокринной, мочеполовой, иммунной, лимфатической систем; нормализация обмена веществ; коррекция зрения, слуха и других органов чувств; устранение последствий перенесенных травм, операций; нормализация функций органов дыхания, восстановление функций опорно-двигательного аппарата; гармонизация интимных отношений; коррекция лица и фигуры. Устранение рубцов, шрамов, спаек, грыж, стрий и других дефектов кожи.
        Продолжительность курса: 10 дней по 4 часа.
        ВТОРОЙ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ КУРС - вторая ступень в изучении организма, познания и раскрытия своих возможностей. Главная цель курса - закрепление навыков, полученных на Первом оздоровительном курсе, а также более глубокая переработка внутренних блоков, эмоциональных зажимов и источников заболевания каждого участника в отдельности. Продолжается тренировка по совершенствованию тела, формированию личностных качеств и укреплению духа.
        Основные направления работы: сформировать представление о здоровом образе жизни как о неотъемлемой части здоровья, успеха и счастья. Укрепить иммунитет. Восстановить физическую форму, жизненный тонус. Развить навык управления эмоциями, стрессоустойчивость. Сформировать черты характера, ведущие к лидерству, успеху, здоровью и самореализации. Сформировать навык постановки и достижения целей. Улучшить качество жизни.
        Продолжительность курса: 9 дней по 4 часа.
        Тренировка интуиции - курс направлен на пробуждение интуитивных способностей восприятия мира, тренировку мышления путем озарения и формирование событий своей жизни. Активно начнет работать интуиция, ответы и решения будут приходить легко и просто, а также гармонизируется внутреннее состояние. Ведь развитая интуиция - это доступ к безграничным ресурсам Высшего разума.
        ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ: развитие способности предвидеть будущее, планировать и влиять на течение жизни, избегать стрессовых ситуаций, а также усиление лучших черт характера, свойственных Человеку-Победителю. Как приятный побочный эффект - биологическое омоложение, повышение чувственности, а также гармонизация межличностных отношений.
        Продолжительность курса: 7 дней по 4 часа.
        Мастерская успеха
        Авторский курс Мирзакарима Санакуловича Норбекова
        ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ: обретение источника силы и вдохновения, обретение внутренней и внешней свободы, раскрытие внутреннего потенциала и уникальных способностей человека, развитие и совершенствование сильных качеств характера, свойственных успешным людям мира; развитие интуиции и способности формировать события своей жизни; обучение технике устранения эмоциональных спадов, страхов, депрессии; познание секретов создания успешного бизнеса, расширение и повышение эффективности бизнеса, познание различий между «мужским» и «женским» бизнесом; тренировка духа; гармонизация отношений с окружающим миром; создание счастливой и благополучной семьи и многое другое.
        Продолжительность курса: 10 дней по 4 часа.
        Коррекция зрения
        ЗАДАЧИ КУРСА:
        выявить и устранить причины ухудшения зрения; освоить коррекцию зрения, основанную на древневосточных методах улучшения и восстановления зрения; провести дополнительную работу со всеми внутренними органами и системами организма.
        ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ НА КУРСЕ:
        атрофия зрительного нерва;
        отслоение сетчатки;
        близорукость и дальнозоркость;
        катаракта и глаукома;
        астигматизм и т.д.
        рекомендации по питанию для зрения.
        ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 5 дней по 4 часа
        Мужчина и женщина
        Курс помогает мужчинам и женщинам понять потребности друг друга, узнать различия в восприятии мира, приводящие к непониманию и разногласиям, обучает уважительному отношению друг к другу. Семейным парам помогает простить накопившиеся обиды, наладить взаимопонимание, улучшить атмосферу в семье и выйти на новый уровень общения. Незамужним и неженатым помогает вступить в брак и создать гармоничные отношения в семье. Семейные пары могут посещать курс вместе или по отдельности.
        Основные темы: лидерство в семье; мужское самолюбие; интимные отношения; воспитание детей; изучение различия качеств мужчины и женщины; прощение родителей, близких, себя; выявление и устранение конфликта в семейной жизни, развитие нового мировоззрения человека, стремящегося к счастливой жизни.
        Достигаемый эффект: повышение личной эффективности во взаимоотношениях; построение гармоничных отношений в семье, основанных на уважении, взаимопонимании и поддержке; навык решения конфликтов и построения диалога с противоположным полом; освобождение от внутренних ограничений; создание и развитие любви.
        Продолжительность курса: 2 дня по 7 часов.
        Мужская тема
        Комплекс лекций и тренировок, которые помогут мужчинам увидеть, в чем причина их недугов и неудач. Даст силы и возможности раскрыть свой потенциал, выйти на новый уровень бизнеса (работы), заработка и взаимоотношений в семье (с женщиной).
        «Мужская тема» - это возможность для мужчины вложить свое время и деньги в себя и свой успех, в свое будущее и в качественное повышение уровня своей жизни. Это еще и отдых в компании с настоящими мужчинами, когда легко решаются любые мужские вопросы и рождаются новые источники мужества и уверенности.
        ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ: работа над здоровьем тела, гормональным состоянием, настроем и запасом сил и энергии, проработка жизненных целей и задач, изучение простых и эффективных методов их достижения, становление действенных способов в сфере работы и бизнеса, а также коррекция взаимоотношений с противоположным полом.
        ДОСТИГАЕМЫЙ ЭФФЕКТ: физически здоровое тело и повышение жизненного тонуса; восстановление гормонального фона и улучшение потенции; управление эмоциями и наработка стрессоустойчивости; улучшение семейных и межличностных взаимоотношений; постановка и достижение целей; самореализация и воспитание характера Победителя.
        ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 2 дня по 4 часа.
        Интернет-обучение по методу М.С. Норбекова
        Наш Центр предлагает современный и удобный способ обучения по методу Мирзакарима Санакуловича Норбекова в онлайн формате. Это прохождение курса в реальном времени вместе с другими участниками, но только через Интернет. На протяжении трансляции курса всегда работает живой чат, где любой онлайн-участник может в реальном времени задать преподавателю свой вопрос и тут же получить на него ответ.
        Для прохождения онлайн курса вам необходимо зайти на официальный сайт Центра и зарегистрироваться.
        ВНИМАНИЕ! Если в вашем регионе проводится курс по системе М.С. Норбекова, то он обязательно будет в расписании нашего Центра на официальном сайте www.norbekov.comwww.norbekov.com(.
        Помните, что квалифицированное обучение по системе М.С. Норбекова вы можете получить только в официальном Центре М.С. Норбекова в Москве.
        Координаты и расписание региональных представительств вы можете найти на сайте www.norbekov.comwww.norbekov.com(, куда постоянно вносятся изменения и уточнения.
        МОСКВА, ЦЕНТР М.С. НОРБЕКОВА,
        8(495) 222-32-49;
        WWW.NORBEKOV.COM
        Для обучения в нашем Центре не важен возраст. Двери Центра открыты для всех, кто молод душой, кто верит в реальность мечты и готов воспользоваться мудростью, накопленной тысячелетиями.

 
Книги из этой электронной библиотеки, лучше всего читать через программы-читалки: ICE Book Reader, Book Reader, BookZ Reader. Для андроида Alreader, CoolReader. Библиотека построена на некоммерческой основе (без рекламы), благодаря энтузиазму библиотекаря. В случае технических проблем обращаться к